8月21日上午，金鉬集團召開推進(jìn)精益管理工作籌備會議，成立了推進(jìn)精益管理工作機構(gòu)。
公司推進(jìn)精益管理工作機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室構(gòu)成。精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)精益管理工作的總體部署和統(tǒng)籌安排，組長為馬健誠，成員為馬祥志、楊國平、張景奇、秦國政。精益管理工作推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)制定公司精益管理工作總體方案并組織實施;負(fù)責(zé)精益管理推進(jìn)工作的宣傳報道,綜合協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、督查考核和相關(guān)制度建設(shè)等工作。辦公室下設(shè)推進(jìn)、核算審計、督導(dǎo)等三個工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實施工作。
公司開展此項工作，旨在落實陜西有色集團精益管理大會精神，樹立精益理念，培育精益思維，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
公司總經(jīng)理馬健誠在講話強調(diào)，會后要盡快做好以下工作:1、各單位于8月24日前成立各自的工作機構(gòu)，并報集團公司。2、抓好內(nèi)部培訓(xùn)，集團專門請專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。3、走出去學(xué)習(xí)。4、選定中介機構(gòu)。5、選派人員外出培訓(xùn)。6、選定試點單位和實施項目。7、9月底完成實施方案及相關(guān)措施辦法。他還對做好此項工作提出三點要求：一是轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際。三是以問題為導(dǎo)向，提高效益、質(zhì)量、效率。