根據(jù)公司精益管理工作實施方案和推進計劃要求，結(jié)合各試點單位推進的實際情況，11月15日，由西安勘察院公司總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長常禮安帶隊，對公司機關(guān)職能處室、試驗室及監(jiān)理公司的精益管理工作推進情況進行考評。
公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)部分精益管理專員組成的考評小組，從培訓(xùn)宣貫、操作路徑、現(xiàn)場改善及過程資料四個方面的19項考核內(nèi)容進行現(xiàn)場打分。
根據(jù)考評結(jié)果顯示，各試點單位均能按照公司精益管理總體實施方案和推進計劃的要求，積極開展精益管理推進工作；通過現(xiàn)場問答，各試點單位均能掌握精益管理的基本理念和實施方法；通過實施3S管理，各試點單位的辦公環(huán)境均有很大程度的改觀。
總經(jīng)理常禮安在檢查過程中強調(diào)，一是精益管理要充分利用標(biāo)識、看板、流程圖和宣傳畫等素材，留下精益管理的痕跡。二是操作路徑要“多元化”。目視管理、看板管理、紅牌作戰(zhàn)等作為幾種有效推進精益管理的工具，各試點單位要積極學(xué)習(xí)并有效地利用。三是改善創(chuàng)新要“持續(xù)化”。公司推行精益管理不是“一陣風(fēng)”，各試點單位要有新的設(shè)想、新的方法和新的改善，真正理解精益理念的核心，不僅是單純辦公環(huán)境的改善，要讓每個人在工作中養(yǎng)成精益的習(xí)慣，進而升華成精益的企業(yè)文化，最終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，創(chuàng)造精益價值。
公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將盡快對本次考評結(jié)果進行通報，對優(yōu)秀試點單位進行獎勵并組織其他試點單位的精益管理專員實地參觀交流，學(xué)習(xí)先進單位的做法與經(jīng)驗。