11月20日至28日，冶礦集團(tuán)精益管理工作督導(dǎo)小組一行三人在生產(chǎn)技術(shù)部杜玉娟副主任帶隊(duì)下前往五家權(quán)屬單位檢查精益管理工作開展情況。
工作小組從培訓(xùn)宣傳的落實(shí)、機(jī)構(gòu)的成立、制度及辦法的制定、辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、精益項(xiàng)目的實(shí)施，以及精益相關(guān)工作總結(jié)、自查報(bào)告、評(píng)優(yōu)材料的報(bào)送等方面進(jìn)行了檢查和考評(píng)。檢查過后，與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、精益管理相關(guān)人員召開了調(diào)研會(huì)。
各單位從精益管理工作開展情況、推進(jìn)精益管理取得的實(shí)效、推進(jìn)精益管理工作影像資料、精益管理工作計(jì)劃等方面全面匯報(bào)了精益管理推行情況。在聽取匯報(bào)后，工作小組進(jìn)行了提問和點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位在推行精益管理過程中存在的問題提出了建議。
工作小組對(duì)各單位提出了四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，將精益管理工作納入日常工作之中；二是要進(jìn)一步完善精益管理實(shí)施細(xì)則、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等制度；三是要加大精益管理工作宣傳力度，優(yōu)化培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；四是要盡快將精益管理工作落到生產(chǎn)現(xiàn)場、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理等方面。