今年以來，金鉬集團(tuán)高度重視并持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，組織了一系列精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升了全員精益管理理念，推動(dòng)公司精益管理工作逐步走向深入。
通過購買書籍、舉辦精益管理讀書交流會(huì)、邀請(qǐng)咨詢公司導(dǎo)師專題輔導(dǎo)、參加第十五屆中國制造業(yè)國際論壇、組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人赴寶鈦集團(tuán)和西電高開公司實(shí)地參觀等培訓(xùn)形式，金鉬集團(tuán)員工深切感受了精益管理氛圍，提高了對(duì)精益管理理念的認(rèn)知和理解。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，金鉬集團(tuán)高管與相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、工作人員一起聽精益管理講座，一起赴寶鈦集團(tuán)學(xué)習(xí)精益管理理念，一起分享精益管理讀書心得，還對(duì)《金鉬集團(tuán)精益管理文化氛圍營造方案》和精益文化理念提煉文稿進(jìn)行了多次審閱、修改，對(duì)精益管理推行工作的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)步驟和措施等提出了具體要求，讓所有參與精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和推進(jìn)組織工作的人員從無到有建立精益管理認(rèn)知，樹立起了推行精益管理的信心。
在前期各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，近期，金鉬集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法和目標(biāo)，制定了《精益管理培訓(xùn)規(guī)劃》，將按照推進(jìn)精益管理工作的進(jìn)度和需要，分層次、分階段深入組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，各級(jí)工作機(jī)構(gòu)按照職責(zé)分工對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理理念、知識(shí)、方法的培訓(xùn)，不斷根據(jù)存在的問題改進(jìn)培訓(xùn)方式、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過講座、參觀、交流、宣傳看板、知識(shí)競賽、問卷考試等方式進(jìn)行精益管理理念的導(dǎo)入和宣貫，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)參與到精益管理的實(shí)踐活動(dòng)中，在為全員改善提供有力的支撐同時(shí)，培訓(xùn)一批具備精益思想和實(shí)踐能力的內(nèi)訓(xùn)師和督導(dǎo)師，做好精益管理人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)。
按照《金鉬集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》安排，金鉬集團(tuán)將以“系統(tǒng)宣貫、試點(diǎn)先行，重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提升，全面實(shí)施、持續(xù)完善”為指導(dǎo)思想，用五年時(shí)間完成精益管理的推進(jìn)、普及和常態(tài)化運(yùn)行，形成具有金鉬集團(tuán)自身特色的精益管理體系和精益文化，在全體員工中樹立精益意識(shí)，普及精益管理理念，達(dá)到企業(yè)成本降低，質(zhì)量、效率和效益提高的目標(biāo)。