推進(jìn)精益管理，美化作業(yè)環(huán)境，降低成本提效益，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗放型的管理模式，增加職工參與感和責(zé)任感，陜西美鑫公司積極在行動(dòng)。
一是狠抓成本管理工作，向成本要效益。陜西美鑫錦陽(yáng)電廠在滿足雙機(jī)組大負(fù)荷安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極做好入爐煤的摻配工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)、供煤結(jié)構(gòu)及來(lái)煤煤質(zhì)情況，劃分專用區(qū)域集中堆放，并分別采用卸煤溝單配、卸煤溝雙配、一溝一斗雙配、雙斗雙配、煤場(chǎng)機(jī)械混配等多種靈活多樣的配煤方式，根據(jù)各煤種的低位發(fā)熱量、灰分、硫分、水分等參數(shù)的差異，按照不同的比例確定配煤方案。在使用過(guò)程中，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和鍋爐實(shí)際燃燒效果，改變上煤結(jié)構(gòu)，保證低熱值煤的合理使用，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，各單位開展了以杜絕庫(kù)房備品備件材料積壓浪費(fèi)、以降低庫(kù)存，減少材料使用過(guò)程浪費(fèi)、以降低成本的杜絕浪費(fèi)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)庫(kù)房的整理分類，將不用或者過(guò)期的材料、備品庫(kù)存進(jìn)行清除，對(duì)常用、易損的材料、備品庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了定置編碼、規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理。
二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，向管理要效益。陜西美鑫陽(yáng)極分公司以“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”和“杜絕8大浪費(fèi)”具體工作為抓手，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)人員管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、優(yōu)化作業(yè)流程、降低成本管理等一系列措施，推進(jìn)精益管理上臺(tái)階。各車間按照現(xiàn)場(chǎng)5S管理目標(biāo)，持續(xù)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行治理，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了車間區(qū)域內(nèi)成百上千臺(tái)設(shè)備“見(jiàn)本色”；完成了室外所有布袋除塵器、管線、護(hù)欄、防火門、電捕焦油器、消防沙箱等設(shè)施設(shè)備的除銹刷漆；規(guī)范設(shè)計(jì)了瀝青泵房、余熱泵房安全通道、噴涂了環(huán)氧地坪漆；利用分公司廢棄磚塊給熱媒瀝青、返回料室外行走路線鋪設(shè)了安全磚路面等。通過(guò)開展這一系列現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得車間區(qū)域內(nèi)環(huán)境面貌煥然一新。
三是狠抓班組長(zhǎng)管理，向考核培訓(xùn)要效益。公司以崗位技術(shù)比武活動(dòng)為契機(jī)，采取橫向班組比較、縱向崗位比較的方式，在車間各班組之間形成了學(xué)技能、比技能的濃厚氛圍。開展《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及責(zé)任追究規(guī)定》《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》《如何開好班前班后會(huì)》為主題的班組長(zhǎng)安全大培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理能力和水平。要求各班組按照5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組休息室、操作室、庫(kù)房?jī)?nèi)物品的整理、整頓、清掃3S管理，規(guī)范班組各項(xiàng)自檢自查、交接班、安全活動(dòng)記錄，使班組管理更加規(guī)范，樹立精益管理標(biāo)桿班組，形成了比學(xué)趕超的良好局面。
【編輯：王新權(quán)】