7月22日，在寶鈦集團(tuán)鍛造廠里，萬(wàn)噸自由鍛壓機(jī)正在開(kāi)足馬力鍛壓鈦錠。一大早，員工杜文革就趕到工位上，投入到忙碌的生產(chǎn)之中。“今年咱這任務(wù)量飽和，雖然上半年生產(chǎn)指標(biāo)比去年同期多完成了不少，但還得擼起袖子加油干呀！”他說(shuō)，“早”字是自己完成任務(wù)的“秘訣”。
“早”字也是寶鈦集團(tuán)助力穩(wěn)增長(zhǎng)的“密碼”之一。
年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓很多企業(yè)不得不按下“暫停鍵”，寶鈦集團(tuán)也未能幸免。為了把失去的損失補(bǔ)回來(lái)，早在2月10日，寶鈦集團(tuán)便如期復(fù)工。等到3月初，寶鈦集團(tuán)職工到崗率已達(dá)90%以上；集團(tuán)主要產(chǎn)品鈦及鈦合金，日產(chǎn)能達(dá)40噸。
熱火朝天的復(fù)工復(fù)產(chǎn)背后，是嚴(yán)防死守、先人一步的廠區(qū)防疫?！凹瘓F(tuán)物資處在春節(jié)期間就提前上崗，采購(gòu)了口罩、護(hù)目鏡、消毒液等防疫物資，為后期復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好了準(zhǔn)備?！睂氣伡瘓F(tuán)物資處處長(zhǎng)丁忠海說(shuō)。
工藝就像魔術(shù)，優(yōu)劣之分能讓產(chǎn)品的盈虧、境遇全然不同。“你看這塊的操作溫度，可以適當(dāng)再高點(diǎn)，還有除磷水的開(kāi)關(guān)，也再靈活些……”寶鈦集團(tuán)寬厚板公司高級(jí)技師郭文生在疫情期間也沒(méi)閑下來(lái)，在車(chē)間里帶領(lǐng)著操作工在實(shí)踐中不斷優(yōu)化板材軋制工藝流程。此前，49歲的郭文生就因?yàn)槎囗?xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，在2019年榮獲“三秦工匠”稱號(hào)。
“新”字是寶鈦集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)的第二個(gè)“密碼”。
在積極探索新生產(chǎn)工藝的同時(shí)，寶鈦集團(tuán)還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新升級(jí)。寶鈦集團(tuán)寬厚板公司新增了3800千瓦輥道爐，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；寶鈦集團(tuán)管材廠完成了擠壓車(chē)間酸洗間升級(jí)改造及原酸供應(yīng)系統(tǒng)改造和酸洗間水處理系統(tǒng)升級(jí)改造的調(diào)研和立項(xiàng)工作……一系列的革新帶來(lái)了豐碩的成果，水下艙體用鈦合金板材、空降車(chē)輛用鈦合金板材、抗拉強(qiáng)度達(dá)到1300兆帕的高強(qiáng)鈦合金等產(chǎn)品均基本完成研發(fā)、生產(chǎn)、交付。
新的生產(chǎn)工藝可以降低成本，提高寶鈦集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在疫情期間，資金流、物流一度受到阻滯，很大程度限制了產(chǎn)能。這種情況下，“省”字就有了比提高利潤(rùn)更大的意義。
“省”字是寶鈦集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)的第三個(gè)“密碼”。
董燕妮是寶鈦集團(tuán)原料廠員工。原料廠是寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)約源頭，擁有國(guó)內(nèi)最完善的鈦及鈦合金殘料回收處理生產(chǎn)線。上半年，董燕妮和工友們通過(guò)殘料熱切碎化手段、鎳電極焊接自動(dòng)加壓方式、多途徑改制成品焊框板等工藝創(chuàng)新，將1320噸殘料處理入庫(kù)。很多特急合同的完成，都離不開(kāi)董燕妮和工友們的積極備料，填補(bǔ)用料缺口。
上半年寶鈦集團(tuán)的工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)4%，利潤(rùn)總額也實(shí)現(xiàn)了同比較大增長(zhǎng)。“對(duì)我們企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步回暖的機(jī)遇非常關(guān)鍵。下一步，我們將在做好疫情防控常態(tài)化的同時(shí)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，全力推進(jìn)高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我省的穩(wěn)增長(zhǎng)工作作出更大貢獻(xiàn)?！睂氣伡瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王文生說(shuō)。
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