題記
2022年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)的收官之年，經(jīng)過兩年多的持續(xù)攻堅(jiān)，陜西各省屬企業(yè)勇立潮頭、奮楫爭先，在多項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破。截至2021年底，陜西省國企改革三年行動(dòng)總體進(jìn)度達(dá)到79.37%，超額完成70%目標(biāo)任務(wù)。成績喜人，催人奮進(jìn)。為全方位展現(xiàn)國企改革三年行動(dòng)進(jìn)展成效，由陜西省國資委組織的國企改革三年行動(dòng)媒體采訪團(tuán)專題采訪活動(dòng)于5月拉開帷幕。通過深入各省屬企業(yè)進(jìn)行采訪報(bào)道，聚焦企業(yè)改革中的經(jīng)驗(yàn)做法，展現(xiàn)省屬企業(yè)的新?lián)?dāng)、新作為。
秦嶺北麓腳下，陜西有色金屬集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團(tuán)的生產(chǎn)車間里傳出機(jī)器的轟鳴聲，各條生產(chǎn)線上都在有條不紊地進(jìn)行著生產(chǎn)，工人們工作勁頭高漲，一派熱火朝天的景象。
2022 年，是寶鈦集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略第二階段換擋起步之年。今年一季度，寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.5億元，同比增長13%；主營生產(chǎn)性收入同比增長26.4%；利潤同比增長超過400%，取得“開門紅”。
寶鈦集團(tuán)穩(wěn)增長動(dòng)力來自體制機(jī)制的改革。2020年，國務(wù)院國資委在央企及省屬企業(yè)全面開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，作為國有企業(yè)中的一員，寶鈦集團(tuán)制定了《寶鈦集團(tuán)深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》，開始了新一輪的管理創(chuàng)新改革。
如今，三年行動(dòng)臨近收官，依托改革帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，寶鈦集團(tuán)也因此收獲了一份亮眼的成績單。
崛起的“中國鈦”
作為中國最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)、科研基地，寶鈦集團(tuán)在該領(lǐng)域已深耕近60年。
從1965年建廠至今，寶鈦集團(tuán)為國防事業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了多項(xiàng)突出貢獻(xiàn)，尤其是近幾年來，C919飛機(jī)首飛成功、“深海勇士號(hào)”、“奮斗者號(hào)”向深海領(lǐng)域進(jìn)軍，神舟系列宇宙飛船、“嫦娥”工程、天宮一號(hào)等大國重器，其中均有寶鈦身影出現(xiàn)。
今年4月，由中國牽頭、寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)制定的ISO 23515《Titanium and Titanium alloys—Designation system（鈦及鈦合金命名系統(tǒng)）》正式實(shí)施，標(biāo)志著我國在鈦領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)現(xiàn)歷史性重大突破，填補(bǔ)了國際鈦牌號(hào)命名規(guī)則及牌號(hào)化學(xué)組分范圍的空白。
而這一系列成績的背后，離不開寶鈦大刀闊斧的改革所激發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
作為一家老國企，寶鈦集團(tuán)一直以來存在著“體制機(jī)制不靈活”“薪酬管理不合理”“企業(yè)融合發(fā)展受到束縛”等問題，種種僵局讓寶鈦改革迫在眉睫。
2017年，寶鈦集團(tuán)聚焦改革，提出了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以及以寶鈦為經(jīng)營核心，派生出采用混合制、股份制、承包租賃等形式，N個(gè)完全市場化的經(jīng)營主體單位的“1+N”改革舉措，為寶鈦未來的發(fā)展擘畫了清晰而準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位。
從“三五”到“十三五”，50多年來，敢于求變的寶鈦集團(tuán)，一直在努力創(chuàng)造有利于自己的發(fā)展局勢。寶鈦集團(tuán)通過發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，至此局勢漸成。
2020年，寶鈦集團(tuán)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從管理的全要素、運(yùn)營的全流程入手，開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，有效釋放員工的工作激情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2020年，寶鈦集團(tuán)營業(yè)收入219.82億元、增長 6.82%，利潤總額 2.04 億元、增長 86.77%；
2021年?duì)I業(yè)收入 222.04 億元、增長 1.01%，利潤總額 2.56 億元、增長25.5%；
2022年一季度，營業(yè)收入、利潤總額同比，分別增長 13.05%、445%……
截至目前，公司 2020 年確立的 55 項(xiàng)改革任務(wù)，已進(jìn)入收官階段，計(jì)劃年末全部完成。
留住人才成為改革主課題
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基石。然而長期以來，人才流失成為制約寶鈦發(fā)展的短板，留住人才，成為寶鈦集團(tuán)改革的主課題。
面對(duì)人才問題，《寶鈦集團(tuán)深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》中提出，推行“崗位技能貢獻(xiàn)”的薪酬評(píng)定模式，深入推進(jìn)“三支隊(duì)伍”體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制。
其實(shí)早在2017年，寶鈦集團(tuán)便圍繞人才、增薪展開改革。據(jù)《寶鈦集團(tuán)有限公司有關(guān)人才管理的若干規(guī)定》顯示，專業(yè)技術(shù)人員中，學(xué)科帶頭人可以達(dá)到副總工級(jí)收入水平，核心技術(shù)人員可以達(dá)到公司中層正職收入水平；技術(shù)工人中，寶鈦工匠可以享受公司中層正職年終績效獎(jiǎng)勵(lì)；技能標(biāo)兵可以享受公司中層副職級(jí)年終績效獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)能手可以享受所在單位行政助理級(jí)年終績效獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)人才有激勵(lì)、有約束，改革成果開始逐年顯現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的“雙提升”上。
2021年末，寶鈦集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)已順利實(shí)現(xiàn)，公司鈦產(chǎn)品產(chǎn)量突破3萬噸，相比較2017年翻了一番；職工人均工資突破10萬元，相比較改革之初，增幅達(dá)70%以上；“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打通了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。
今年5月19日，在寶鈦集團(tuán)召開的人才工作會(huì)上， 9位“寶鈦專家”受聘上崗。這不僅是寶鈦集團(tuán)發(fā)展史上的“第一次”，也標(biāo)志著公司深化三項(xiàng)制度改革，人才戰(zhàn)略工作取得了新成效。
寶鈦集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐表示， 從“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)的謀篇布局，到《人才戰(zhàn)略規(guī)劃》綱要落地，人才工作戰(zhàn)略地位得以鞏固；從寶鈦工匠命名表彰，到骨干標(biāo)兵評(píng)選機(jī)制建立，人才成長的三條通道得以打通；從薪酬制度改革，到人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)機(jī)制不斷完善，人才活力競相迸發(fā)……人才工作的持續(xù)加強(qiáng)，與公司全面深化改革同頻共振、相得益彰，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
陜西有色改革攻堅(jiān)再起航
改革是一門必修課、常修課。作為陜西有色金屬集團(tuán)的權(quán)屬企業(yè)，寶鈦集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧改革的底氣，離不開陜西有色金屬集團(tuán)的大力支持。
在陜西有色金屬集團(tuán)的積極推動(dòng)下，隨著改制之后的市場化發(fā)展，寶鈦集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)，累計(jì)為我國國防軍工、尖端科技承擔(dān)了8000多項(xiàng)新材料試制生產(chǎn)任務(wù)，取得了600多項(xiàng)重大科技成果。
在國企改革三年行動(dòng)背景下，2021年2月，寶鈦股份通過非公開發(fā)行股票的方式引入5位戰(zhàn)略投資者，有力推動(dòng)了鈦產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。而這背后，離不開陜西有色金屬集團(tuán)的積極推進(jìn)。
作為地方大型骨干企業(yè)，陜西有色金屬集團(tuán)的國企改革，無論是力度還是速度，始終走在前列。根據(jù)《陜西有色金屬集團(tuán)深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022 年）》，集團(tuán)圍繞8個(gè)方面71個(gè)小項(xiàng)制定了改革任務(wù)清單，為深化落實(shí)三年行動(dòng)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
例如，集團(tuán)156戶全級(jí)次企業(yè)全部建立了“第一議題”制度和信息公開制度，在納入應(yīng)建盡建董事會(huì)范圍的64戶子企業(yè)中，全部實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)；
同時(shí)，“三項(xiàng)制度”改革取得突破：符合條件的136戶企業(yè)實(shí)施了經(jīng)理層成員任期制和契約化；權(quán)屬各級(jí)企業(yè)均已建立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機(jī)制；
按照“產(chǎn)業(yè)整合→股份制改造→資產(chǎn)證券化”的工作步驟，陜西有色金屬集團(tuán)先后實(shí)施了煤電鋁產(chǎn)業(yè)板塊、鉛鋅采選板塊等重組整合，形成了鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅、貴金屬、釩、鎳、硅、勘察設(shè)計(jì)施工、貿(mào)易等十大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局；
今年一季度，陜西有色金屬集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，順利實(shí)現(xiàn) 2022 年“開門穩(wěn)”“開門紅”。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入430.96億元，同比增長 33.42%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長218%,均創(chuàng)歷史新高，增幅居省屬企業(yè)前列。
改革無止境，發(fā)展不停步。2022 年，陜西有色金屬集團(tuán)將在 2021 年工作的基礎(chǔ)上，從抓進(jìn)度轉(zhuǎn)到抓質(zhì)量、抓實(shí)效、抓完成上來，確保六月底前高質(zhì)量如期完成三年行動(dòng)主體改革任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
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責(zé)任編輯：趙璧晨