鈦產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一，引領輻射寶雞地區(qū)近600家上下游企業(yè)；制定《鈦及鈦合金命名系統(tǒng)》國際化標準，提升我國在世界鈦產(chǎn)業(yè)的話語權；擁有的兩家上市公司去年市值創(chuàng)歷史新高……寶鈦集團，這個幾年前還在低谷徘徊的企業(yè)，迎來了一個個“高光時刻”。
“‘一子落’引來‘全盤活’。”寶鈦集團副總經(jīng)理陳戰(zhàn)乾說。
“產(chǎn)改”一線：“一子落”引來“全盤活”
陳戰(zhàn)乾說的這個“子”，就是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革（以下簡稱“產(chǎn)改”）。
“通過‘產(chǎn)改’，我們建立了技術工人、科技人員、管理人員三條成長通道。技術工人和科技人員不用‘擠’管理崗，一樣拿高薪?！a(chǎn)改’推行以后，企業(yè)青年職工不僅安心工作，而且自學熱情高漲。”陳戰(zhàn)乾說。
但在“產(chǎn)改”之前并不是這個樣子。
6月15日，在寶鈦集團鍛造廠車間，火紅的鈦錠依次出爐?？戾憴C主操作手張斌說：“我們生產(chǎn)的鍛件，應用于航空、航天、海洋、醫(yī)療等領域?！本褪沁@樣一個讓人自豪的工作崗位，5年前卻有兩名青年操作手堅決要求調(diào)到后勤部門。
張斌覺得可惜，找這兩名青工做思想工作。青工說：“干一線要三班倒，每月工資只比后勤高200元。在后勤崗，雖少拿一點錢，但工作輕松，節(jié)假日還能和家人一起過。劃算呢！”
“他們再堅持一年就好了。”張斌說。
2018年，寶鈦集團推行“產(chǎn)改”，為技術工人搭建成為學科帶頭人、核心技術人員、寶鈦工匠、技能標兵、技術能手的成長通道。
“通過摸索，我們陸續(xù)出臺了管理辦法和考核辦法?！标悜?zhàn)乾說，“如今，寶鈦工匠可以拿到中層正職管理崗年薪，學科帶頭人年薪等同于高級管理層?！?
“越來越多的工人又想從后勤‘考’到生產(chǎn)一線?！比珖鴦谀?、寶鈦集團寬厚板材料公司熱軋主操作手郭文生說，“工作近30年，我對這個新變化感到欣慰。”
在郭文生身邊，一線技術工人們特別珍惜這份工作，積極參與各類勞動競賽和創(chuàng)新比賽，打磨、提升技藝。2021年寶鈦集團收集“金點子”1026項，采納808項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2791.5萬元。
發(fā)生在寶鈦集團的故事，是陜西“產(chǎn)改”的縮影。我省不斷完善技術工人培養(yǎng)、評價、使用、激勵等措施，提高技術工人待遇水平，尤其是提高生產(chǎn)一線和緊缺的高層次、高技能人才待遇水平，暢通了技術工人成長成才渠道。
徐礦集團郭家河煤業(yè)公司黨委將“產(chǎn)改”任務納入年度工作主要責任指標考核，收集“產(chǎn)改”意見建議130余條，編制“產(chǎn)改”實施意見。
通過“產(chǎn)改”，郭家河煤業(yè)公司建立了工資增長機制、保障激勵機制、獎勵激勵機制，工人提升技能的熱情空前高漲。
為滿足一線工人學習需求，郭家河煤業(yè)公司建立完善了培養(yǎng)機制：實施“英才名匠”“青苗計劃”“匠人匠心”培養(yǎng)計劃，每名技術工人每年集中培訓不少于2次；搭建“名師出高徒”等平臺，每年評選10名名師、10名高徒；發(fā)揮崗位練兵和技能競賽的導向作用，鼓勵職工參與集團內(nèi)部競賽與國家及省市級競賽，獲得名次的選手予以對等獎勵；與職業(yè)院校合作，采取變招工為招生、脫產(chǎn)培訓、半脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓等形式，提高技術工人文化和技能水平。
大膽破題：“產(chǎn)改”試點變“示范”
“‘產(chǎn)改’，是習近平總書記親自點題、親自部署、親自指導的一項重大改革，要按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權益上維護的總體要求，針對影響產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新體制機制，暢通發(fā)展通道，依法保障權益，確保改革任務落地見效?！笔】偣嚓P負責人說。
前不久，習近平總書記在致首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會的賀信中強調(diào)，各級黨委和政府要深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，重視發(fā)揮技術工人隊伍作用，使他們的創(chuàng)新才智充分涌流。
為深化“產(chǎn)改”工作，省委改革辦將“產(chǎn)改”納入有關省直部門全面深化改革考核，把發(fā)揮企業(yè)作用和成員單位協(xié)同作用情況列入考核要點；省國資委將“產(chǎn)改”任務落實情況納入省屬企業(yè)黨建工作目標責任考核，要求企業(yè)進一步重視“產(chǎn)改”；省總工會由黨組成員擔任組長，成立10個督導組，緊盯重點和難點，督促各試點單位嚴格落實“產(chǎn)改”任務。省總工會還建立了一支176人的“產(chǎn)改”職工評價員隊伍，“產(chǎn)改”怎么樣，讓工人自己來評價！
陜西“產(chǎn)改”第一批試點企業(yè)勇于創(chuàng)新探索。
國網(wǎng)陜西省電力公司定制“五年義務教育+五年跟蹤培養(yǎng)”青年員工“工匠之路”成長計劃；陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司推行首席技師、首席工程師聘任工作，被評為首席技師每月增加7000元津貼，首席工程師每月增加1萬元津貼；陜西鼓風機（集團）有限公司定期選送各類骨干人才到國外進行培訓與交流；中國航天科技集團有限公司第六研究院組建職工技術協(xié)會，開展各類培訓300余場；非公企業(yè)——清華德人西安幸福制藥有限公司常態(tài)化開展員工職業(yè)技能競賽，推行“員工等級考核制度”，關鍵崗位職務競聘。
5年來，試點單位先行先試，不斷“破題”，釋放出強大的人才發(fā)展效應，打造了一批可復制可推廣的“產(chǎn)改”方案。
今年，全省“產(chǎn)改”第三批單位啟動試點。
產(chǎn)教融合：讓學生“上崗即上手”
職業(yè)院校和醫(yī)院會擦出什么樣的火花？
“簡直是火花四濺?！?月20日，省教科文衛(wèi)體工會主席徐富權說。
西安交通大學第一附屬醫(yī)院（以下簡稱交大一附院）雖然科研實力雄厚，但是在臨床中也遇到了不少“小煩惱”：兒童輸液時插在輸液瓶中的針頭因拽動而脫落，病人術后需要外力支撐才能坐起來以及病人術后腹部包扎帶需要扎牢……
“醫(yī)護人員想到了解決辦法，但苦于做不出實物?！毙旄粰嗾f。
“產(chǎn)改”之后，省教科文衛(wèi)體工會為交大一附院和陜西工業(yè)職業(yè)技術學院牽線，聯(lián)合兩家開展“五小”創(chuàng)新活動，實現(xiàn)醫(yī)學和工科的學科交叉，挖掘潛能。
交流與碰撞擦出了創(chuàng)新火花。如今，輸液防脫器等不僅從圖紙變?yōu)閷嵨?，并且在交大一附院臨床應用中受到患者的好評。
“要讓職業(yè)院校的學生‘上崗即上手’，那么教師就要先掌握生產(chǎn)工藝?！毙旄粰嗾f，“創(chuàng)新各層次各類型的職業(yè)教育模式，培養(yǎng)更多既有理論知識又有專業(yè)實踐技能的‘雙師型’教師，提高技術工人‘職前’教育水平是該?！a(chǎn)改’的成果。”
“現(xiàn)代學徒制”是陜西鐵路工程職業(yè)技術學院“產(chǎn)改”校企合作的重要探索。
“我們充分依托鐵路行業(yè)大中型企業(yè)，開設79個現(xiàn)代學徒制班，校企‘雙主體’培養(yǎng)技術工人?！标兾麒F路工程職業(yè)技術學院院長焦勝軍介紹，“我們會充分聽取企業(yè)意見，邀請企業(yè)共同參與人才培養(yǎng)方案修訂、課程體系搭建、課程標準制定、教學資源開發(fā)等重要環(huán)節(jié)。我們還邀請企業(yè)能工巧匠、技術專家，組建教學隊伍，探索‘工學交替’教學模式，在現(xiàn)代學徒制教育背景下立德樹人、德技并修?！?
為全面提升企業(yè)職工技能水平，我省出臺《陜西省職業(yè)技能提升行動實施方案（2019—2021年）》等一系列政策文件，籌集專賬資金33.64億元，累計進行職業(yè)技能培訓105萬人次；投入3.85億元，建設高水平專業(yè)化產(chǎn)教融合實訓基地63個，接收實習實訓3.7萬余人次；年均投入2000萬元，用以“雙師型”名師、教師技藝技能傳承創(chuàng)新、國家亟需專業(yè)教師培訓、特聘企業(yè)人才做兼職教師等；建立高技能人才培養(yǎng)工程專項資金，每年落實資金3616萬元。通過不斷加大資金投入，我省產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)培訓基礎進一步夯實。
（原文鏈接：https://esb.sxdaily.com.cn/pc/content/202207/20/content_787990.html）
