百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。在順利實現(xiàn)“雙過半”的良好基礎(chǔ)上，陜西有色金屬集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)陜西銀礦礦業(yè)有限公司（以下簡稱陜西銀礦）全體職工鉚足勁、繃緊弦，爭時間、搶速度，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，真抓實干，一拼到底，奮戰(zhàn)迎戰(zhàn)“下半程”。
據(jù)悉，今年上半年，陜西銀礦圍繞主業(yè)定位和發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型換道、治虧盤活工作，深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心功能，積極做好選礦運(yùn)營工作，順利實現(xiàn)了上半年“時間過半”“任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。
轉(zhuǎn)型換道力求突破，多管齊下治虧盤活。山陽宏鑫公司股權(quán)已在西部產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓，目前尚未征集到意向受讓方，計劃進(jìn)行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算資料審核，擬定于下半年完成清算注銷。麓苑公司已經(jīng)拿到商洛中院批準(zhǔn)的破產(chǎn)重整計劃，正在按照規(guī)定開展重整計劃執(zhí)行工作。寶盛公司可供處置資產(chǎn)已全部處置完畢。
精益管理落細(xì)落實，嚴(yán)抓安全守牢紅線。陜西銀礦制訂了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、精益對標(biāo)提升管理創(chuàng)造價值活動方案，確立企業(yè)級管理目標(biāo)，制訂年度精益對標(biāo)管理重點(diǎn)任務(wù)事項清單和建設(shè)現(xiàn)代化示范企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)事項清單，確保各項任務(wù)落到實處。同時，該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，守牢安全生產(chǎn)“紅線”，落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，安全隱患全部完成整改形成閉環(huán)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實。
真抓實干改革創(chuàng)新，開拓市場激發(fā)新質(zhì)。陜西銀礦把產(chǎn)業(yè)項目放在重要位置，成立工作專班，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的溝通與合作，完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作，鎮(zhèn)安東陽鎢礦尾礦有價金屬綜合利用項目正在進(jìn)行項目落地實施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產(chǎn)調(diào)整決策，處理礦石量也不同程度受到影響，但在諸多不利因素的影響下，各項目部持續(xù)開展降本增效，提升項目盈利能力，聚力攻堅、勤奮踏實完成了上半年生產(chǎn)計劃。
黨建引領(lǐng)破解難題，合規(guī)管理提質(zhì)增效。陜西銀礦加強(qiáng)資金管理，提高資產(chǎn)使用效率。該公司以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，開展培訓(xùn)和規(guī)章制度廢改立工作，推動合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合。陜西銀礦以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，制訂《專項調(diào)研工作方案》，深入基層一線調(diào)研，現(xiàn)場指導(dǎo)各項目部解決工作難題，確保決策部署落實到位。
奮楫篤行正當(dāng)時，乘風(fēng)破浪再躍進(jìn)。下一步，陜西有色金屬集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)陜西銀礦將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化改革，健全發(fā)展管理，按照集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位和“千百十一”發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型換道、項目治虧盤活各項工作，進(jìn)一步強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、抓落實、促發(fā)展，腳踏實地、真抓實干，以工作質(zhì)效再提升推動早日實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，為陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜銀力量。
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