中國有色金屬報、各界導報、西北在線、西北信息報、搜狐、今日頭條：讓安全成為最大的效益——西北有色地礦集團、陜西黃金集團六大舉措打造“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊
《中國有色金屬報》11月16日訊：今年以來，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱兩集團）持續(xù)深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查整治、安全文化及風險管控體系建設為主線，以“四支隊伍”建設為契機，深入落實全員安全生產(chǎn)責任，強化員工安全生產(chǎn)意識，著力提升現(xiàn)場安全管理能力和水平，全年建成“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊117支（西北有色地礦集團94支、陜西黃金集團23支），團隊建設高效推進、成效明顯。
堅持全員參與 全面落實安全生產(chǎn)責任
一線職工是安全生產(chǎn)的主體，安全生產(chǎn)職責清單是開展標準化作業(yè)的保障，如何充分發(fā)揮其作用并形成合力是打造“安全員+崗位工”的題中之義。
兩集團在嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制基礎上，結合礦山、勘查、工程、商貿等產(chǎn)業(yè)實際，按照“一企一策”原則，指導各權屬單位制訂現(xiàn)場安全團隊建設方案、實施路徑和管理辦法，明確安全員、崗位工的安全生產(chǎn)責任清單，構建“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，各單位按照“一崗一責任一承諾”要求，簽訂目標責任書5111份，承諾書4638份，將安全生產(chǎn)責任和壓力傳導到生產(chǎn)第一線。物化探總隊公司野外項目現(xiàn)場安全團隊運用信息化平臺，組織安全承諾公示、安全培訓教育、線上安全課等活動，有效地解決了地勘單位人員難以集中、培訓質效不高等困難，以信息化、數(shù)字化手段提高管理效能。山陽秦鼎礦業(yè)以安全員為基準點，以部門、班組和崗位骨干為輻射面，點面結合打造“安全員+N”模式，為管理和技術崗位提供規(guī)范化操作標準100余份，推動“大安全”理念在企業(yè)落地生根。
凝聚團隊合力 嚴格隱患問題自查整改
今年以來，兩集團創(chuàng)新開展“安全管理直插一線、重大風險提級管理、問題隱患專班整改”的工作方式，組織各層級“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊參與重大事故隱患排查整治和“大起底”工作，定期開展風險研判，動態(tài)更新辨識清單和管控清單，并對隱患清零進行承諾公示。
兩集團先后開展季度安全環(huán)保督導檢查、重點專項督導檢查和上級“幫扶式”檢查等10余次，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，嚴格按照“五定原則”立行立改或限期整改；對掛牌督辦的重大問題，由分管領導督辦，多部門和責任單位聯(lián)合攻堅，對照隱患問題清單，逐項逐條推進整改，確保按期銷號、動態(tài)清零。鉛硐山礦業(yè)公司、713總隊公司等單位開展合理化建議征集、“小改小革”、安全隱患“隨手拍”等活動，鼓勵廣大職工積極參與安全管理制度制訂和隱患問題整改，500余條意見、建議被采納實施。
建設“四化”班組 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
兩集團各權屬單位通過深化精益管理，開展特色班前崗前會，推行“袖標+安全帽”“色彩+服飾”亮身份，規(guī)范安全應急標識等活動，大力推行“四化”班組建設（安全標準化、管理制度化、作業(yè)程序化、操作規(guī)范化），加快“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。
礦山類企業(yè)圍繞職工技能及人員狀態(tài)評價、作業(yè)環(huán)境管理、儀器設備規(guī)范操作等方面，推行目視化、標準化管理，在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全風險告知牌，要求一線人員佩戴安全風險告知卡，做到隨時掌握安全風險防范措施、應急管控措施等。野外地勘項目按照標準作業(yè)手冊，認真開展出隊前安全教育、安全技術交底、班前手指口述等活動，以車間班組標準，規(guī)范提升地勘項目安全水平。加工類企業(yè)要求人員上崗前，嚴格排查人、機、物、法、環(huán)等風險源，做到先檢查、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)。
創(chuàng)新教育培訓 強化風險辨識管控和應急處置
兩集團圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”“兩辦意見”“八條硬措施”、重大事故隱患判定標準、有限空間作業(yè)、隱蔽致災因素普查等內容，通過微信公眾號、企業(yè)門戶網(wǎng)站定期推送安全生產(chǎn)和應急管理知識，利用電子屏、宣傳欄、報刊廣泛宣傳典型事故教育案例、應急逃生自救等內容，推動全員風險隱患辨識和應急處置能力持續(xù)提升。鉛鋅集團鳳縣分公司、鉛硐山礦業(yè)公司、山陽秦金等單位開展安全生產(chǎn)趣味運動會、有獎征文、知識競賽、夜校班等特色活動，營造安全生產(chǎn)“比學趕幫超”的學習氛圍。四方金礦巧借“他山之石”，圍繞地壓治理、尾礦充填等安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，赴行業(yè)先進企業(yè)考察交流，借鑒安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加快先進技術方法運用。東新科貿、717總隊公司等單位廣泛開展消防應急疏散演練，鉛鋅集團二里河礦業(yè)公司、森鑫礦業(yè)公司等礦山積極組織尾礦庫應急救援等演練，通過“實戰(zhàn)”強化培訓，在鍛煉應急隊伍的同時，推動安全理念和安全知識入腦入心。
注重人才興安 發(fā)揮安全團隊“雙核驅動”
“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全管理團隊和專業(yè)技術管理團隊的“雙核驅動”，是兩集團安全生產(chǎn)工作全員參與和全過程管控的創(chuàng)新舉措。
為充分發(fā)揮現(xiàn)有安全生產(chǎn)人才資源優(yōu)勢，兩集團在各權屬單位選拔并建立安全生產(chǎn)專家?guī)?，將一批專業(yè)強、經(jīng)驗優(yōu)、作風好的人才納入其中，集中力量齊抓共管，巧妙地解決了隊伍人員不足、專業(yè)覆蓋不廣等問題。與此同時，兩集團通過外部引進、內部培育、橫向交流等方式，打造高水平安全技術管理人員梯隊。各權屬單位采取崗位競聘、制度激勵等舉措，引導職工考取、晉位高等級注冊安全工程師，持續(xù)擴充安全人才隊伍。目前，兩集團擁有各類安全技術管理人員400余人、國家注冊安全工程師54人，多名安全專家受邀參加陜西省國資委、陜西有色金屬集團“幫扶式”安全檢查。
實施科技興安 提高安全保障能力
兩集團高度重視找礦裝備現(xiàn)代化、礦山“四化”及綠色化建設，依托科技創(chuàng)新推動傳統(tǒng)安全管理轉型升級，不斷筑牢本質安全基礎。各地勘單位積極開展綠色勘查，應用模塊化鉆機、航空物探等現(xiàn)代技術裝備，最大限度地減少了環(huán)境干擾，推動綠色勘查；利用雙重預防信息化平臺和遠程監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)地勘單位與野外項目的緊密聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)監(jiān)控和應急管控能力明顯提升。各礦山企業(yè)聘請專業(yè)機構編制“四化”建設方案，全力向機械化、自動化、智能化和信息化轉型升級，權屬9座礦山順利入選省級以上綠色礦山名錄。
四方金礦在高標準建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”基礎上，以“礦石流”為主線，融合“生產(chǎn)數(shù)據(jù)流”“管理業(yè)務流”“安全監(jiān)控流”，實現(xiàn)智創(chuàng)中心對礦山安全生產(chǎn)的集成管控，在國內黃金礦山行業(yè)走在前列。鉛鋅集團鳳縣分公司應用“采區(qū)地聲定位成像及災害預警關鍵技術”，有效防范因深部地壓顯現(xiàn)帶來的安全事故，對提高井下采礦安全具有重要意義。物化探總隊公司應用“地勘+無人機”“電子圍欄”等技術，減少危險地域作業(yè)，預警人員危險闖入，大幅降低野外項目安全風險。
當前，無論在礦山單位、野外項目，還是辦公區(qū)域、試驗場所，都能看到“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊的工作身影，人人講安全、時時想安全、事事要安全的行為理念已在兩集團上下形成共識，齊抓共管、互促互進的良好局面正加速形成。
抓安全就能增效益，抓安全就是創(chuàng)品牌。兩集團將認真貫徹中央、陜西省和陜西有色金屬集團關于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護的工作部署，深化“穿透式”管理要求，錨定“安全員+崗位工”作業(yè)現(xiàn)場、工作場所全覆蓋的目標，做好先進典型團隊選樹和成效交流推廣，抓常抓細、群策群力，讓安全成為企業(yè)最大的效益，切實以高水平安全環(huán)保工作護航企業(yè)高質量發(fā)展。
（原文鏈接：中國有色金屬報https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=189371&q=5064&v=4；
各界導報http://paper.gjnews.cn/pad/content/202411/20/content_1788.html；
西北在線http://www.xbxxb.com/2024/1120/1050982.html；
西北信息報https://c.m.163.com/news/a/JHF01NPS0550A3NK.html?from=subscribe&spss=newsapp&spssid=01484ede33e252bde0aafb2409295f64&spsw=1&isFromH5Share=article；
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