近日，2025全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)名單揭曉，金鉬集團(tuán)碩果連連，摘得36個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)4項(xiàng)。同時(shí)，金鉬集團(tuán)從全國(guó)五萬余家單位中脫穎而出，獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。這份沉甸甸的科技創(chuàng)新成績(jī)單，正是金鉬集團(tuán)構(gòu)建全員創(chuàng)新生態(tài)體系的生動(dòng)體現(xiàn)。
亮點(diǎn)紛呈：各戰(zhàn)線創(chuàng)新成果競(jìng)相綻放
近年來，公司立足一線，組織職工廣泛開展各類技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)釋放創(chuàng)造潛能，培育創(chuàng)新文化，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的職工創(chuàng)新活力與科技發(fā)展實(shí)力。此次獲得特等獎(jiǎng)、由化學(xué)分公司聶巨峰所領(lǐng)銜的《多級(jí)洗滌與氣液聯(lián)控回收的鉬》就是其中的一個(gè)縮影。
“如何提升氨浸渣中的鉬金屬回收率，提升鉬資源綜合利用效率，”在看到水洗二鉬酸銨生產(chǎn)工藝中氨浸渣鉬含量過高從而造成資源浪費(fèi)時(shí)，化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)產(chǎn)品副經(jīng)理聶巨峰下定決心，牽頭成立項(xiàng)目組，誓要突破此項(xiàng)技術(shù)瓶頸。
從不斷變化的變量中確定最佳值，這是團(tuán)隊(duì)面臨的最棘手的難題。對(duì)氨浸渣的清洗需要兩洗兩吹的復(fù)雜工序，完成一組試驗(yàn)要耗費(fèi)一個(gè)多小時(shí)。三個(gè)月的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)成員每天沉浸在實(shí)驗(yàn)室里，日均完成十幾組試驗(yàn)，經(jīng)過三百余次的探索，最終精準(zhǔn)鎖定氨水量與氨浸渣體積占比的黃金參數(shù)。緊接著，工業(yè)化應(yīng)用再次成為團(tuán)隊(duì)需要面臨的又一個(gè)難關(guān)。正如聶巨峰所言：“從實(shí)驗(yàn)室的微觀精確到生產(chǎn)線的宏觀把控，每個(gè)0.1%的進(jìn)步都需要百分百的投入?！泵鎸?duì)不斷變化的渣量及水量參數(shù)以及各類突發(fā)狀況，團(tuán)隊(duì)通過大量的探討與研究，從氨浸工序的洗渣工藝和鉬酸銨生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理兩方面持續(xù)改造優(yōu)化，最終氨浸渣經(jīng)多級(jí)洗滌和壓縮空氣吹掃后，鉬含量由25%-30%降至10%-15%，有效減少了水洗鉬酸銨生產(chǎn)工藝中氨浸渣的鉬金屬損失，此項(xiàng)技術(shù)每年可回收鉬金屬約120t，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約5000萬元。
此次的獲獎(jiǎng)名單聚集著來自公司各條戰(zhàn)線上的力量。冶煉分公司孫瑋領(lǐng)銜的《一種超聲輔助錸酸銨結(jié)晶新工藝》為冶煉廢水中錸金屬回收提供了一種新型結(jié)晶裝置，屬行業(yè)首創(chuàng)。金鉬汝陽王明工匠工作室開展的提高一段再磨分級(jí)溢流細(xì)度穩(wěn)定性研究，解決了一段再磨溢流產(chǎn)品長(zhǎng)期處于過磨狀態(tài)，且無法進(jìn)行有效調(diào)整的問題，產(chǎn)生凈利潤(rùn)180余萬元。金屬分公司惠紅利帶隊(duì)負(fù)責(zé)的大等靜壓機(jī)壓制效率提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)出一種新型組裝式載料架，能夠根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和壓制需求進(jìn)行靈活組裝，高效提升生產(chǎn)效率……創(chuàng)新成果源源不斷地涌現(xiàn)，每一項(xiàng)獲獎(jiǎng)成果背后都凝聚著攻堅(jiān)克難的汗水，技術(shù)骨干帶隊(duì)研發(fā)、一線工匠精益求精，讓公司處處閃耀著智慧創(chuàng)新的光芒。
人才矩陣：四支隊(duì)伍構(gòu)筑創(chuàng)新強(qiáng)力支撐
一年來，公司持續(xù)強(qiáng)化四支人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層創(chuàng)新活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，2024年組建形成3支“科學(xué)家+工程師”、14支“工程師+創(chuàng)客室”、461支“安全員+崗位工”、122對(duì)“師傅+徒弟”的四支隊(duì)伍人才矩陣，成為解決各類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題的“攻關(guān)站”。
“科學(xué)家+工程師”產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的13項(xiàng)“國(guó)之重器”項(xiàng)目進(jìn)展順利，其中《核電及高端溫控領(lǐng)域用大長(zhǎng)徑比薄壁鉬合金管材制備研究及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目攻克了關(guān)鍵核心技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品空白，為國(guó)家重大戰(zhàn)略需求任務(wù)的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)今年簽訂課題合同10份，向陜西省企業(yè)“三新三小”競(jìng)賽辦公室推薦優(yōu)秀項(xiàng)目34份；“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化了“安全員+崗位工”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心作用，上半年實(shí)現(xiàn)了全員安全教育培訓(xùn)合格率100%，隱患整改率100%。
“師傅+徒弟”122名新工在師傅們的悉心教導(dǎo)中快速成長(zhǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)掌握了崗位的技能，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上崗，化學(xué)分公司王天壇在2024年“中國(guó)銅業(yè)杯”全國(guó)有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)……四支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，凝聚起職工創(chuàng)新的強(qiáng)大力量，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情，真正將人才“勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“動(dòng)能”。
機(jī)制賦能：“四賽四抓”激活創(chuàng)新生態(tài)
科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。金鉬集團(tuán)“四賽四抓”活動(dòng)激活科技創(chuàng)新活水。以“四賽四抓”為抓手，公司持續(xù)舉辦各種競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)提升和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。按照“技術(shù)特長(zhǎng) 責(zé)任歸屬 資源優(yōu)勢(shì)”的原則，若干課題攻關(guān)小組紛紛響應(yīng)成立，形成了專業(yè)人才集聚、課題考核完備的競(jìng)賽活動(dòng)體系。同時(shí)持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，聚集優(yōu)勢(shì)力量，以各競(jìng)賽目標(biāo)為切入點(diǎn)和突破口，通過舉辦工會(huì)系統(tǒng)干部培訓(xùn)班、工匠精神培訓(xùn)、課題獎(jiǎng)勵(lì)等配套措施，不斷激發(fā)職工立足崗位，比技術(shù)、拼業(yè)績(jī)的積極性和主動(dòng)性，形成了以“四賽四抓”活動(dòng)為平臺(tái)，以“工程師+創(chuàng)客室”為陣地、以勞模（工匠）為先鋒，以廣大一線職工為主體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍創(chuàng)新格局。
從實(shí)驗(yàn)室的精確計(jì)量到生產(chǎn)線的智能改造，從科研尖兵的攻堅(jiān)突破到產(chǎn)業(yè)工人的匠心傳承，金鉬集團(tuán)已構(gòu)建起全員創(chuàng)新、全鏈突破、全域協(xié)同的科創(chuàng)生態(tài)體系。面向未來，公司將持續(xù)深化“四支隊(duì)伍”建設(shè)，完善“四賽四抓”機(jī)制，以創(chuàng)新為筆，以實(shí)干為墨，在建成世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的征程中續(xù)寫新的篇章。
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