中國(guó)有色金屬報(bào)：功成再奮進(jìn) 決戰(zhàn)四季度——榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司沖刺全年決戰(zhàn)“收官戰(zhàn)”
深秋時(shí)節(jié)，陜西有色榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱“鋁業(yè)分公司”）電解生產(chǎn)線上熱潮涌動(dòng)。鋁業(yè)分公司堅(jiān)持以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，圍繞公司“1249”工作思路，聚焦黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、降本增效、設(shè)備管理、流程優(yōu)化等核心領(lǐng)域，通過(guò)深化制度固基、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的“雙提升”，三季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作如期收官。目前，鋁業(yè)分公司17項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)完成九成進(jìn)度，為決勝全年筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。站在收官?zèng)_刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鋁業(yè)分公司全體干部職工全力吹響四季度攻堅(jiān)沖鋒號(hào)。
靶向發(fā)力破難點(diǎn) 九成功業(yè)鑄根基
三季度是承前啟后的“黃金攻堅(jiān)期”，鋁業(yè)分公司錨定年度目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向破解發(fā)展難題，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，1—9月份，鋁錠（鋁液）產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的 75.7%，9月份，原鋁綜合交流電耗較同期降低113.89kWh/t.Al，原鋁可比交流電耗較同期降低149kWh/t.Al，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
在生產(chǎn)效能提升戰(zhàn)場(chǎng)，“磷生鐵澆筑全石墨陰極”等多項(xiàng)技術(shù)推廣成效顯著，電解鋁可比交流電耗穩(wěn)步向13000kWh/t.Al目標(biāo)逼近，為能耗攻堅(jiān)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。品質(zhì)管控線上，原鋁鐵含量穩(wěn)定控制在0.115%以下，AL99.85%高品質(zhì)鋁液產(chǎn)量占比突破28%，距離年度30%的目標(biāo)僅一步之遙，下游供應(yīng)保障能力持續(xù)增強(qiáng)。
經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新領(lǐng)域同樣捷報(bào)頻傳。精益管理降本降耗成效顯著，特種設(shè)備“一機(jī)一檔”管理基本落地，定期檢驗(yàn)合格率保持100%，雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100%。通過(guò)一系列優(yōu)化，就地大修單臺(tái)工期從24天壓縮至21天，壓縮幅度達(dá)12.5%；異地大修單臺(tái)工期從14天壓縮至10.5天，壓縮幅度達(dá)25%；截至9月底，完成71臺(tái)大修槽，累計(jì)節(jié)約工期238天，空壓電耗節(jié)電685MWh，增加鋁產(chǎn)量約705噸。
創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)迸發(fā)，前三季度，科技情報(bào)信息收集已達(dá)95篇（條），申報(bào)專利22項(xiàng)，發(fā)表科技論文110篇；“三新三小”項(xiàng)目申報(bào)51項(xiàng)，分公司“三新三小”競(jìng)賽取得重大突破，獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)7項(xiàng)，優(yōu)勝獎(jiǎng)4項(xiàng)，共計(jì)15項(xiàng)，首次取得“三新三小”競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；陜西省創(chuàng)新方法大賽申報(bào)14項(xiàng)，12項(xiàng)入圍決賽，榮獲一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。各項(xiàng)成果在提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用。
這一系列成果的取得，源于鋁業(yè)分公司“掛圖作戰(zhàn)”的科學(xué)管控。通過(guò)建立重點(diǎn)任務(wù)時(shí)間表、路線圖，實(shí)施“一企一策”“一部一策”績(jī)效考核，充分激發(fā)了全員干勁，形成了上下協(xié)同、同向發(fā)力的攻堅(jiān)格局。
靶向攻堅(jiān)補(bǔ)短板 決戰(zhàn)決勝保收官
面對(duì)剩余10%的任務(wù)量，鋁業(yè)分公司精準(zhǔn)研判短板弱項(xiàng)，制訂四季度攻堅(jiān)方案，以“釘釘子”精神逐項(xiàng)突破。在能耗與品質(zhì)雙提升行動(dòng)中，以電解能耗指標(biāo)為核心，優(yōu)化電解槽運(yùn)行參數(shù)，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)可比交流電耗≤13000kWh/t-Al的年度硬指標(biāo)；強(qiáng)化鋁液提純工藝管控，確保高品質(zhì)鋁液占比穩(wěn)定突破30%，通過(guò)優(yōu)化拉運(yùn)模式保障下游企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)需求。
各項(xiàng)安全消防目標(biāo)基本完成，安全目標(biāo)指標(biāo)按期完成，年度重點(diǎn)工作共86項(xiàng)，完成71項(xiàng)，整體完成率83%。2025年“強(qiáng)基固本年”重點(diǎn)任務(wù)59項(xiàng)，現(xiàn)已完成工作任務(wù)47項(xiàng)，整體完成率80%；下發(fā)安全檢查通報(bào)44期，查處各類隱患475項(xiàng)，無(wú)重大事故隱患。
多措并舉抓落實(shí)，環(huán)保與降本攻堅(jiān)持續(xù)加碼。鋁業(yè)分公司將修訂環(huán)?？?jī)效方案，細(xì)化炭渣減排考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工藝改進(jìn)與管理強(qiáng)化雙輪驅(qū)動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋁炭渣量≤10kg（千克）的目標(biāo)。以“電解槽及氧化鋁輸送系統(tǒng)跑冒滴漏100%消除、煙氣排放穩(wěn)定優(yōu)于限值、現(xiàn)場(chǎng)目視化規(guī)范達(dá)標(biāo)”為核心目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)七大任務(wù)：電解煙氣無(wú)組織排放治理、跑冒滴漏專項(xiàng)治理、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理升級(jí)、運(yùn)輸?shù)缆窉仦⒅卫?，環(huán)保數(shù)據(jù)臺(tái)賬完善、管理制度體系優(yōu)化、運(yùn)輸車輛排放管控等，目前基本具備電解鋁行業(yè)績(jī)效A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新與安全防線同步加固。鋁業(yè)分公司組建黨員技術(shù)攻關(guān)隊(duì)，聚焦發(fā)明專利申報(bào)與核心期刊論文撰寫，力爭(zhēng)四季度完成專利申報(bào)12項(xiàng)、核心論文7篇，確保全年30項(xiàng)專利、10篇核心論文的目標(biāo)落地；深化雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)應(yīng)用，開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，堅(jiān)決守住“零重傷”底線，為沖刺階段筑牢安全屏障。
嚴(yán)作風(fēng)提能力聚合力 凝心奮進(jìn)新征程
鋁業(yè)分公司圍繞集團(tuán)部署，構(gòu)建“黨委主抓、紀(jì)委監(jiān)督、支部落實(shí)、全員參與”責(zé)任體系，聚焦“庸懶散慢亂浮”頑疾，以“能力素質(zhì)提升、問(wèn)題短板消除”為目標(biāo)，制訂《能力提升工作實(shí)施方案》《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，配套重點(diǎn)任務(wù)清單與229項(xiàng)細(xì)化任務(wù)，通過(guò)“清單化管理”明確責(zé)任與節(jié)點(diǎn)，組建監(jiān)督專班，以“不定期抽查+專項(xiàng)督查”督導(dǎo)落地。同時(shí)，該公司新建修訂3項(xiàng)核心制度，運(yùn)用“周匯報(bào)+月考評(píng)”機(jī)制倒逼中層履職。此外，各部門車間設(shè)廉政監(jiān)督員延伸監(jiān)督觸角，強(qiáng)化基層監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理效能與執(zhí)行力度雙提升，充分將黨組織活動(dòng)融入生產(chǎn)實(shí)際，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作融入中心工作。今年，鋁業(yè)分公司驗(yàn)收通過(guò)2025年陜西省國(guó)資委規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“示范黨支部”1個(gè)。
戰(zhàn)鼓催征，使命在肩?！叭径鹊某煽?jī)是底氣而非終點(diǎn)，四季度的攻堅(jiān)是考驗(yàn)更是機(jī)遇?！变X業(yè)分公司黨委書(shū)記邢朝東強(qiáng)調(diào)。
鋁業(yè)分公司全體干部職工要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本遵循，以“雙提升”為實(shí)踐路徑，將作風(fēng)建設(shè)與能力提升優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)四季度的決心，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，“攻堅(jiān)克難、誓奪全勝”的硬擔(dān)當(dāng)，把剩余任務(wù)清單轉(zhuǎn)化為行動(dòng)清單，堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)“收官戰(zhàn)”，用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展交出滿意答卷。
（中國(guó)有色金屬報(bào)：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=196025&q=5208&v=3）