開欄語
第四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時期。當前，榆林新材料集團各單位正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，深入貫徹第二次黨代會精神，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標加壓奮進。為全面展示各單位在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面攻堅克難的生動實踐，凝聚起全體職工奮進拼搏的磅礴力量，公司微信公眾號開設(shè)“決戰(zhàn)四季度”專欄，共同見證各單位奮進歷程，介紹可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗，以決戰(zhàn)姿態(tài)共同打贏四季度“收官戰(zhàn)”。
第三季度，榆林新材料集團煤業(yè)公司在穩(wěn)產(chǎn)增效、成本管控、安全管理等方面取得顯著成績，整體運營態(tài)勢保持穩(wěn)定向好，為礦井的穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。進入四季度，全體煤業(yè)人繼續(xù)鉚足干勁，以實干實績沖刺全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
夯實基礎(chǔ)，有效保障安全生產(chǎn)
2025年，煤業(yè)公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，從生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備效能提升和技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域入手，取得了顯著成效。三季度以來，完成了全年產(chǎn)量計劃的82.39%，整體運營態(tài)勢持續(xù)向好。在生產(chǎn)組織方面，煤業(yè)公司克服預(yù)防性檢修、設(shè)備故障等多重挑戰(zhàn)，持續(xù)推進30203工作面的安全生產(chǎn)。機電設(shè)備累計維修近1500臺，節(jié)約費用超過1690萬元，庫存有效降低，井筒余熱利用項目通過評審，預(yù)計年節(jié)省供熱費407萬元。同時，不斷強化應(yīng)急演練與通訊保障，推進廠區(qū)綠化、生態(tài)修復(fù)等環(huán)保項目，全面實現(xiàn)綠色開采。
節(jié)支降耗，加大成本管控力度
為提升管理效能，加大對各類物資的利用力度，煤業(yè)公司嚴格執(zhí)行材料消耗定額，積極推行修舊利廢政策，并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備維護，有效控制噸煤生產(chǎn)成本，使其低于考核指標。材料消耗總體同比下降，修舊利廢成效顯著。第四季度，煤業(yè)公司將嚴格執(zhí)行材料消耗定額，推進修舊利廢專項獎勵機制，提高安全費用使用效率。面對掘進進尺未達預(yù)期、煤質(zhì)管控有待提升、部分設(shè)備故障率較高等問題，公司已在三季度末系統(tǒng)梳理形成問題清單，并制定專項整改措施。
統(tǒng)籌謀劃，全面沖刺年度目標
為保障年度生產(chǎn)任務(wù)目標的順利實現(xiàn)，煤業(yè)公司強化生產(chǎn)組織與接續(xù)保障，全力推進30203工作面回采與30204工作面安裝進程，瞄準采掘工作面2000米、2100米進尺目標，確保產(chǎn)量進尺雙達標，全力沖刺年度原煤產(chǎn)量1000萬噸的目標任務(wù)。同時，持續(xù)推動30204工作面設(shè)備安裝和快掘系統(tǒng)投用，實行“一機一檔”責任制，推進主煤流系統(tǒng)、智能化風(fēng)門等改造項目，不斷加快設(shè)備管理與智能化升級，為礦井的安全生產(chǎn)接續(xù)提供有力保障。
狠抓落實，不斷提升管理效能
今年以來，煤業(yè)公司在保障安全生產(chǎn)的前提下，力爭實現(xiàn)產(chǎn)能和利潤的最大化。為提升精益化管理水平，在做好2026年全面預(yù)算編制工作的同時，做到了對材料數(shù)據(jù)的精準把控，不斷將績效考核制度落到實處。通過月度把控和季度考核，確保每一項考核內(nèi)容都有明確的責任部門。同時，針對作風(fēng)建設(shè)和能力提升工作，進行全面的審視和總結(jié)，深入查擺和分析存在的不足，切實做好整改落實工作，以期在新的一年里實現(xiàn)更大的突破和進步。
第四季度是礦井達成全年目標的關(guān)鍵時期，榆林新材料集團煤業(yè)公司全體干部職工正以飽滿的斗志和務(wù)實的行動，不斷加大安全管理力度，有效提升精益化管理水平，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)與能力提升，為2025年全年生產(chǎn)任務(wù)目標畫上圓滿句號，為榆林新材料集團的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
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