近日，榆林新材料集團(tuán)陽極分公司電修車間緊扣“四支隊(duì)伍”建設(shè)部署，創(chuàng)新組建“安全員+崗位工”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，通過定標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、強(qiáng)管理三維發(fā)力，破解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理難題，為陽極分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
靶向破題建標(biāo)準(zhǔn)，打通安全管理堵點(diǎn)
針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五小電氣及接地標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行碎片化的痛點(diǎn)，電修車間堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，以“安全員+崗位工”為核心載體，根據(jù)行業(yè)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制完成《配電室標(biāo)準(zhǔn)》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣標(biāo)準(zhǔn)》《五小電氣接地線標(biāo)準(zhǔn)》等安全標(biāo)準(zhǔn)匯編。該套標(biāo)準(zhǔn)聚焦可落地、可追溯、可考核，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣安全與配電室管理納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，為車間安全管理按下規(guī)范化加速鍵。
協(xié)同發(fā)力查隱患，織密現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)
“安全員+崗位工”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮安全員懂管理、崗位工熟現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以五小電氣及接地、配電室兩大關(guān)鍵板塊為核心，開展全維度、無死角的拉網(wǎng)式排查。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)檢查配電柜接地規(guī)范性、電纜橋架跨接牢固性、電機(jī)外殼接地有效性等關(guān)鍵部位，對(duì)低壓斷路器安裝位置、警示標(biāo)識(shí)設(shè)置準(zhǔn)確性等細(xì)節(jié)逐一校驗(yàn)。在配電室，除全面檢查應(yīng)急照明運(yùn)行狀態(tài)、防火門密封性能、滅火器配置有效性等安全設(shè)施外，同步推進(jìn)墻面、地面和標(biāo)線的翻新亮化工作。針對(duì)排查出的問題，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任到人、限期整改、臺(tái)賬閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患整改零遺漏。
精益賦能強(qiáng)根基，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
此次專項(xiàng)提升工作，是陽極分公司電修車間落實(shí)企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐，更是推動(dòng)安全管理從被動(dòng)防御向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)型的探索。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與隱患排查整改，不僅規(guī)范了作業(yè)流程、消除了安全風(fēng)險(xiǎn)，更強(qiáng)化了員工“人人講安全、事事守規(guī)范”的責(zé)任意識(shí)。
榆林新材料集團(tuán)陽極分公司將持續(xù)深化“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以精益化管理為抓手，不斷完善安全管理體系，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平再升級(jí)，為推動(dòng)榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層力量！
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