在榆林新材料集團煤礦井下，作業(yè)過程中的高壓液管崩裂一度是一線工人最擔憂的安全隱患之一。如今，一套由采煤黨支部黨員反復試驗設計出的“防崩裝置”，徹底扭轉了局面。這是榆林新材料集團黨委自開展“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動以來，基層黨組織將創(chuàng)造力轉化為安全生產力的一個縮影。
2025年，按照陜西有色金屬集團黨委部署，榆林新材料集團黨委廣泛組織開展了“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動，通過“支部克難+黨員創(chuàng)新”，將基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用精準注入企業(yè)生產經(jīng)營的最前沿，破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)內生動力。一年來，活動如燎原之火，點燃了全公司40多個基層黨支部近千名黨員的創(chuàng)新激情，結出了豐碩的實踐果實，也探索出一條黨建與中心工作深度融合的有效路徑。
高位謀劃，構筑攻堅克難的“紅色引擎”
面對復雜的經(jīng)濟形勢和行業(yè)挑戰(zhàn)，如何將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢？榆林新材料集團黨委在實踐中給出了自己的答案。
2025年，公司將“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動定位為12項年度黨建重點工作和落實陜西有色金屬集團“345”黨建作用發(fā)揮工作體系的核心載體，迅疾行動，印發(fā)專項活動通知，明確了“問題導向、黨員主體、實效優(yōu)先”的原則。各基層黨組織聞令而動、高效組織，一場圍繞安全生產、技術革新、降本增效、管理優(yōu)化的全面攻堅行動拉開序幕。
其間，陜西有色金屬集團黨委不僅“掛牌督戰(zhàn)”，更建立起“過程監(jiān)督+考核驗收”的閉環(huán)管理體系，通過專題調研、交叉互檢、年度黨建考核賦分等方式，實時跟蹤項目進展，并將活動成效與支部評優(yōu)、黨員積分、績效獎勵直接掛鉤，確保了活動不走過場、務求實效。
支部攻堅，筑牢安全高效發(fā)展的“前沿陣地”
一個支部就是一座堡壘。“一支部一克難”項目，正是檢驗黨支部組織力、戰(zhàn)斗力的試金石。各單位基層黨支部要立足實際，聚焦安全生產和經(jīng)營管理工作中最緊迫、最棘手的瓶頸問題，精準立項，靶向發(fā)力。
在煤業(yè)公司，掘進黨支部的“梭車電纜檢測報警裝置”、機運黨支部的“井下移動排水裝置”，無不是將黨建陣地前移到幾百米下的礦井深處，用技術革新筑牢安全防線。
隨著國家電解鋁行業(yè)階梯電價政策的實施，降低鋁液生產電耗成為關乎鋁業(yè)分公司成本競爭力的核心任務。電解三車間黨支部黨員骨干帶頭，應用全石墨電解槽、高導磷生鐵澆鑄等新技術，優(yōu)化工藝管理，使鋁液可比交流電耗顯著降低，噸鋁電耗下降187.47度，年節(jié)電量已達2800多萬度。
從發(fā)電分公司治理鍋爐結焦的技術攻關，到鐵路運銷公司根治換熱站高濕環(huán)境、保障冬季供暖的改造項目；從陽極分公司提升殘極清理效率、年節(jié)約成本900萬元的系統(tǒng)改造，到銅川鋁基新材料公司黨支部為確保年產3萬噸精鋁及高純鋁項目如期投產，黨員突擊隊日夜奮戰(zhàn)搶工期……每一個“克難”項目的背后，都是一個支部凝心聚力、沖鋒在前的故事，黨建的“紅色引擎”為破解生產難題提供了最強勁的動力。
黨員創(chuàng)新，激活提質增效的“一池春水”
一名黨員就是一面旗幟?！耙稽h員一創(chuàng)新”活動鼓勵全體黨員立足本職崗位，從“小”處著眼，向“新”發(fā)力，讓創(chuàng)新的火花在每一個平凡的崗位上綻放。
在質檢計量中心，黨員針對陽極取樣后碳碗積水影響澆鑄質量的頑固問題，巧妙地在冷卻水路加裝節(jié)流閥，使積水量減少超過50%。黨員研發(fā)的“瀝青自動刮樣裝置”，實現(xiàn)了檢測樣品制備的自動化、標準化，大幅提升了檢測結果的可靠性，用“小發(fā)明”解決了“大問題”。
供銷分公司黨員牽頭構建了一套科學嚴謹?shù)牟少弮r格管控體系，通過規(guī)范尋源、科學設標、優(yōu)化招標模式和多級審核，使通用物資采購價格同比下降超10%。春節(jié)、國慶節(jié)前主動研判市場，搶抓節(jié)點、精準補庫，年節(jié)約采購成本4000多萬元，用管理提升實現(xiàn)了顯著的降本增效。
創(chuàng)新不分領域，價值無論大小。研發(fā)中心的黨員技術攻堅團隊在3D打印鋁合金粉末制備技術上取得突破，打印試棒力學性能達到行業(yè)先進水平，將成本降至市場水平的60%；合金分公司鑄造車間的黨員改造的鑄模內腔清掃裝置，項目榮獲全國有色金屬行業(yè)QC小組第一名；發(fā)電分公司黨員自制的“半自動火焰切割平臺”、優(yōu)化的回油管道軟連接，都在細微之處提升了安全與效率。
據(jù)統(tǒng)計，全公司黨員申報的創(chuàng)新項目200多項，累計創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益，營造出“人人可創(chuàng)新、處處有改進”的濃厚氛圍。
深度融合，譜寫高質量發(fā)展的“嶄新篇章”
“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動的深遠意義，遠不止于解決具體問題和創(chuàng)造經(jīng)濟價值。它更是一次黨建與生產經(jīng)營“肌體”與“靈魂”的深度融合實踐。
活動打破了黨建與業(yè)務“兩張皮”的隔閡。鐵路運銷公司“黨員雙站一紐帶”項目將“黨員生產先鋒服務站”和“職工成長黨員服務站”建在一線，使黨建活動直接圍繞發(fā)運效率、安全管控、職工需求展開，黨的組織力轉化為強大的執(zhí)行力。華工公司機關黨支部將破解“資質薄弱”難題作為攻堅任務，通過政策引導、黨員帶頭，成功推動數(shù)名職工考取關鍵職業(yè)資格，為企業(yè)轉型發(fā)展補上了關鍵一環(huán)。后勤服務公司黨支部聚焦職工核心訴求，通過全流程優(yōu)化管理體系、全方位升級服務供給，成功破解職工食堂管理痛點，職工就餐體驗和滿意度實現(xiàn)穩(wěn)步攀升。
活動錘煉了隊伍，塑造了文化。黨員在攻堅一線挑重擔、啃硬骨，在創(chuàng)新前沿當先鋒、作表率，專業(yè)技能和責任擔當同步提升。鋁業(yè)分公司在活動中累計申報專利26項，發(fā)表論文111篇，榮獲省級及以上創(chuàng)新獎項數(shù)十項，形成可復制推廣的經(jīng)驗做法10余項，創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的鮮明底色。多個單位黨組織建立了“勞模+工程師”創(chuàng)新工作室、“黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，將活動中的好經(jīng)驗、好做法固化下來，形成了長效化的“黨建+創(chuàng)新”機制。
從煤礦井下到鋁廠電解車間，從鐵路站場到研發(fā)實驗室，榆林新材料集團正以“支部克難+黨員創(chuàng)新”為載體，推動黨建真正融入企業(yè)肌理，在廣袤的產業(yè)陣地上，讓“黨旗在一線高高飄揚”有了最生動的注解。
新時代背景下，國有企業(yè)黨建工作如何避免“空轉”，黨建工作的“軟實力”如何轉化為企業(yè)發(fā)展動能的“硬支撐”？榆林新材料集團的探索，或許提供了一個可供借鑒的答案——把組織力扎在一線，讓創(chuàng)新力源于日常，黨建才能真正成為引領企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。
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