2025年，榆林新材料集團(tuán)陽極分公司焙燒車間始終以分公司質(zhì)量爭優(yōu)勞動競賽為抓手，聚焦炭塊一級品率提升核心目標(biāo)，將調(diào)溫質(zhì)量管控作為關(guān)鍵突破口，通過工藝優(yōu)化、管理強(qiáng)化與技能提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與節(jié)能降耗雙向增效。
焙燒車間錨定勞動競賽質(zhì)量目標(biāo)，把調(diào)溫精準(zhǔn)度作為提升一級品率的核心管理要素，同時強(qiáng)化對天然氣消耗的工藝管控，硬件和軟件方面同時發(fā)力，切實保證競賽目標(biāo)達(dá)成。在硬件方面，通過調(diào)整排煙架升溫曲線，重點調(diào)整轉(zhuǎn)彎工藝控制方式，改善提升轉(zhuǎn)彎期間的焙燒質(zhì)量。優(yōu)化燃燒架工藝控制參數(shù)，設(shè)置合理的天然氣功率配比及噴氣壓力，保障火焰噴射長度達(dá)標(biāo)，為火道內(nèi)橫向和垂直升溫的均衡性筑牢基礎(chǔ)。改造排煙架支管閥門解決卡阻問題，精準(zhǔn)調(diào)控火道負(fù)壓，配合爐體密封優(yōu)化，從硬件上為精準(zhǔn)調(diào)溫提供支撐。
在軟件方面，一方面制定并推行《調(diào)溫質(zhì)量管理辦法》，將調(diào)溫精度轉(zhuǎn)化為可量化的評判數(shù)據(jù)，督促調(diào)溫工苦練本領(lǐng)提振技能，同時將其與班組績效考核相掛鉤，強(qiáng)化班組整體對調(diào)溫質(zhì)量的管理。另一方面通過“工程師+創(chuàng)新平臺”“師帶徒”機(jī)制及現(xiàn)場經(jīng)驗交流，開展調(diào)溫技能專項培訓(xùn)，提升崗位人員溫度預(yù)判與實操能力，扭轉(zhuǎn)“被動調(diào)溫”現(xiàn)象。
截至目前，焙燒塊一級品率穩(wěn)步提升至60%，較年初時提高了10個百分點，12月向65%的競賽奮斗目標(biāo)發(fā)起沖刺。天然氣單耗年均完成值降至55.3標(biāo)準(zhǔn)立方每噸，較去年降低0.4標(biāo)準(zhǔn)立方每噸。車間以勞動競賽為依托，積極參加并收獲多項行業(yè)競賽榮譽(yù)，焙燒車間調(diào)溫工胡斌、姚金龍、韓飛平在第十八屆“中鋁杯”全國職業(yè)技能競賽決賽中分別獲得第二、第四、第十五名的好成績，陽極焙燒QC小組獲評全國有色金屬行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組“一級小組”稱號，在陜西省“三新三小”創(chuàng)新比賽、全國機(jī)械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果比賽中榮獲三等獎3項。
榆林新材料集團(tuán)陽極分公司焙燒車間將持續(xù)以勞動競賽為動力，深化調(diào)溫質(zhì)量管控，細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，錘煉調(diào)溫技能隊伍，以更嚴(yán)要求、更實舉措沖刺一級品率目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。
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