中國(guó)有色金屬報(bào)：提質(zhì)增效關(guān)鍵在行動(dòng)——西北有色工程公司全員聯(lián)動(dòng)闖市場(chǎng)側(cè)記
2014年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司所屬西北有色工程有限責(zé)任公司積極響應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的號(hào)召，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2016年，被陜西省國(guó)資委、陜西有色金屬控股集團(tuán)有限公司、西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司三級(jí)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，被西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司評(píng)為“2014~2015年度先進(jìn)單位”。西北有色工程公司面對(duì)市場(chǎng)變化和重重壓力，不等不靠，主動(dòng)出擊，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展新局面。
市場(chǎng)靠“跑”：車(chē)輪轉(zhuǎn)動(dòng)有商機(jī)
西北有色工程公司總經(jīng)理李忠民常念叨 “項(xiàng)目不是等出來(lái)的，而是跑出來(lái)的”，告誡大家跑項(xiàng)目“要放得下身段，低得下頭顱，才能拿得下項(xiàng)目”，就連經(jīng)常出差的司機(jī)也打趣說(shuō)：“發(fā)動(dòng)機(jī)一轉(zhuǎn)，入賬幾十萬(wàn)。”這些話(huà)看似輕巧，背后都是長(zhǎng)年累月一點(diǎn)一滴辛苦付出的印證。
該公司為了充分調(diào)動(dòng)職工提能力、闖市場(chǎng)、找項(xiàng)目的積極性，相繼出臺(tái)了《審核審定人員管理辦法》、《年終考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列管理辦法，薪酬待遇和服務(wù)都向長(zhǎng)期扎根一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，鼓勵(lì)大家“全民皆兵”，去市場(chǎng)上尋找項(xiàng)目、尋求合作。
如果問(wèn)公司職工闖市場(chǎng)最重要的秘訣是什么，答案就是“要多跑”。為了彌補(bǔ)人員精力時(shí)間有限的缺點(diǎn)，最大限度提高市場(chǎng)對(duì)接效率，公司劃分了片區(qū)，安排固定人員與甲方單位進(jìn)行對(duì)接。正是這種公司上下全員聯(lián)動(dòng)的奔波努力，才成功拿下了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
專(zhuān)家引領(lǐng)：標(biāo)桿人物走在前
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。該公司近年來(lái)有目的、分專(zhuān)業(yè)地培養(yǎng)造就了一批技術(shù)專(zhuān)家，涉及文物保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、地質(zhì)鉆探、水工環(huán)、巖土工程等各方面?！皩?zhuān)家型”的領(lǐng)軍人物是工程公司有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、爭(zhēng)取市場(chǎng)地位的制勝法寶。
文物地質(zhì)方面，該公司老一輩的技術(shù)專(zhuān)家張忠永當(dāng)仁不讓。素描、造像、紅外檢測(cè)、溫度控制、水毀處理、病害救治等文物搶救與保護(hù)方法在一個(gè)71歲老人手里信手拈來(lái)，從青海的哇沿水庫(kù)文物保護(hù)，到彬縣的大佛寺石刻保護(hù)，再到銅川千佛寺石刻群保護(hù)等，這些項(xiàng)目都離不開(kāi)他的辛苦付出。
災(zāi)害治理方面，楊魯飛、常喜順、王一兵、何守業(yè)等都是專(zhuān)家。陜西略陽(yáng)柳樹(shù)壩滑坡發(fā)生后，總工程師楊魯飛和副總經(jīng)理常喜順第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，冒著有可能突發(fā)次生災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，查看了整個(gè)邊坡的形態(tài)，分析了滑坡下滑的成因機(jī)制，果斷提出了應(yīng)急治理措施。他們常說(shuō)：“搞災(zāi)害治理就是給地球上不聽(tīng)話(huà)的邊坡體號(hào)脈看病，要想練就望聞問(wèn)切的本領(lǐng)，沒(méi)有捷徑可走，只有多學(xué)理論知識(shí)，多去野外實(shí)踐?！蹦贻p的技術(shù)人員說(shuō)起這些專(zhuān)家來(lái)，個(gè)個(gè)都豎大拇指。
一職多能：培養(yǎng)員工“多面手”
近年來(lái)，西北有色工程公司對(duì)人才要求已由專(zhuān)業(yè)單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，要求技術(shù)人員素質(zhì)全面、一職多能。該公司為此花費(fèi)了很大精力，主要通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、學(xué)術(shù)金秋、壓擔(dān)子、重獎(jiǎng)注冊(cè)人員等形式培養(yǎng)和推動(dòng)技術(shù)人員的成長(zhǎng)，建立了一支勇搏市場(chǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，有效帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)收增盈。
該公司工程部依據(jù)2015年指標(biāo)測(cè)算，一個(gè)人平均一年要完成11個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)值108.3萬(wàn)，項(xiàng)目普遍“內(nèi)容雜、工期緊、難度大”。這就要求技術(shù)人員具有多面手特點(diǎn)，不但要懂技術(shù)，更要懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂協(xié)調(diào)，上能與甲方領(lǐng)導(dǎo)侃侃而談，下能與村民打成一片，正所謂“光膀子能搬磚，穿正衣能賣(mài)保險(xiǎn)，打上領(lǐng)帶能談判，帶上眼鏡能計(jì)算”。
2014年初，該公司委派幾名技術(shù)人員開(kāi)始接觸洋縣釩鈦磁鐵礦項(xiàng)目。初到伊始，偏僻的地理位置，陌生的人際關(guān)系，復(fù)雜的周邊環(huán)境，一度使工作陷入困境。80后的他們沒(méi)有被嚇倒，蝸居在小旅館20多天的時(shí)間里，理清思路、調(diào)整方法，逐步打破了各個(gè)壁壘。2月的子午河水流湍急，他們踩著石塊跳著過(guò)河，數(shù)次跌入河流；4公里長(zhǎng)的菜田溝、5公里多的畢機(jī)溝、8公里多的野人溝、3公里多的方沙溝，這些沒(méi)有道路、單趟行程超過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的溝壑走了不知多少來(lái)回；2014年5月~8月村民阻撓停工，他們代表甲方與村民促膝長(zhǎng)談；2015年9月畢機(jī)溝隧洞裂隙突水的緊急處理，親眼見(jiàn)證了水火無(wú)情；2015年11月為了結(jié)算，分分毫毫與造價(jià)部部長(zhǎng)斗智斗勇，收獲了“不打不相識(shí)”的真言……經(jīng)過(guò)兩年的努力，該公司在洋縣釩鈦磁鐵礦礦區(qū)共拓展了項(xiàng)目15項(xiàng)，完成勘察產(chǎn)值1100萬(wàn)元，施工產(chǎn)值53萬(wàn)元。正是憑借著這樣一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的人才隊(duì)伍，該公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力，才能不斷實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、穩(wěn)定發(fā)展。
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