1月8日，寶鈦集團十一屆二次職工代表大會召開。寶鈦集團董事長、黨委書記王文生，總經(jīng)理雷讓岐，總工程師高頎，寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝，副總經(jīng)理丁忠杰，工會代主席，黨委副書記王建超，南京寶色股份總經(jīng)理王建平以及大會主席團成員出席會議。公司職工、副總工級干部、派駐控股、參股公司等代表參加了會議。大會執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了上午、下午的會議。
雷讓岐作了題為《全面深化改革 創(chuàng)新發(fā)展模式 開啟寶鈦發(fā)展新征程》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2017年工作回顧；二是統(tǒng)一思想，堅定信心，開啟寶鈦發(fā)展新征程；三是2018年工作安排。
雷讓岐在回顧2017年工作時說，2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵一年，更是公司深化改革的破局之年。寶鈦在陜西有色集團的正確領導下，認真貫徹落實上級決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以“追趕超越”為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，規(guī)劃出符合企業(yè)實際的新發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標和方法路徑；堅持問題導向，從嚴治企，持續(xù)提升管理水平，有效推進了各項工作提標晉檔，公司經(jīng)營管理情況得到明顯改善。
雷讓岐從六個方面總結(jié)了2017年的工作。一是更新發(fā)展思路，加快推進改革；二是堅持問題導向，奮力追趕超越；三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，加速技術研發(fā)；四是關注重點環(huán)節(jié)，持續(xù)改進管理；五是積極落實政策，推進瘦身健體；六是關愛職工生活，履行社會責任。
在報告的第二部分，雷讓岐詳細闡述了“兩步走”的戰(zhàn)略目標，提出了當前必須清醒認識的三個問題：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化市場導向意識；二是增強產(chǎn)品制造能力，提升市場占有率；三是轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制，增強企業(yè)活力。
在安排2018年工作時，雷讓岐指出，要全面貫徹貫徹落實黨的十九大精神，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以全面深化改革為切入點，以“五定”工作為抓手，推動管理體制、經(jīng)營機制及人事制度改革，煥發(fā)企業(yè)活力。按照“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，實行扁平化管理，簡政放權，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經(jīng)營模式，激發(fā)各市場主體的活力和創(chuàng)造力。實施轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，不斷提高生產(chǎn)性收入比例，提升企業(yè)盈利能力，增加職工收入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況整體好轉(zhuǎn)。奮斗目標是：營業(yè)收入175億元，實現(xiàn)利潤 3000萬元；完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.5萬噸；其他產(chǎn)業(yè)板塊各項經(jīng)濟技術指標平穩(wěn)增長。
雷讓岐從四個方面安排部署了今年工作：一要積極穩(wěn)妥推進改革，煥發(fā)企業(yè)生命力和創(chuàng)造力；二要做精軍品，做活民品，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力大幅提升；三要從嚴治企，提升企業(yè)管理水平；四要積極改善民生，提升職工幸福感。
雷讓岐在報告的最后說，寶鈦已經(jīng)站在一個嶄新的起點上，能否破解發(fā)展難題，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就在于是否能以壯士斷腕的勇氣深化改革，是否能以百折不撓的精神推進改革?！罢雇磥恚覀冃判陌俦?，改革和創(chuàng)新將成就明天的輝煌。新時代要有新氣象，更要有新作為。新的一年，讓我們在陜西有色集團的正確領導下，全面深化改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，為開啟建設國內(nèi)一流，國際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業(yè)強企的新征程而努力奮斗。”
隨后，公司財務部主任姜曉鵬作了2017年度招待費支出情況報告。
大會主席團成員、組織部部長周明科宣讀了《寶鈦集團十一屆二次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。
王文生在會上作了題為《發(fā)揚奮斗精神 推動全面改革 開啟寶鈦發(fā)展新征程》的講話。王文生就貫徹落實好職代會精神、推動公司改革及做好2018年工作，強調(diào)了四點。一是要發(fā)揚奮斗精神，努力開啟寶鈦發(fā)展新征程。要以黨的十九大精神為指引，為實現(xiàn)公司“兩步走”的戰(zhàn)略目標，開啟全面深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展模式、邁向世界，追求更高層次發(fā)展、以職工為中心，邁向美好生活的寶鈦發(fā)展新征程。二是要改進作風，堅定不移深化公司改革。2018年，是公司全面推進深化改革的施工期，到年底要基本完成主要改革任務，各級領導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”，堅定不移深化改革。領導干部要著力提高謀劃、推動、落實改革的能力，樹立與全面深化改革相適應的思想作風和擔當精神，要以釘釘子精神抓好改革落實。對公司確定的目標任務及重點工作，開展針對性督導檢查，真正做到“一分部署，九分落實”“言必行，行必果”。三是要凝心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。推進全面深化改革，必須調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
王文生說，新時代需要新氣象，新征程呼喚新作為。讓我們賡續(xù)奮斗精神，戮力同心，勇于變革，拼搏實干，堅定不移深化改革，加快建設世界鈦業(yè)強企，為開啟寶鈦發(fā)展新征程努力奮斗！