編者按：
近期，陜西有色金屬集團(tuán)各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議“識(shí)時(shí)辨勢(shì)、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、化解風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題，把化解風(fēng)險(xiǎn)隱患作為企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急和首要任務(wù)，著力破解發(fā)展難題，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作在全系統(tǒng)落細(xì)落實(shí)，全力以赴做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作、開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，奮力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。為了進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、匯聚力量，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作深入開展，本網(wǎng)特選登陜西有色冶金礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)虎尚友在冶礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作會(huì)上的講話，以饗讀者。
感嘆與吶喊
——在2020年9月14日風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作會(huì)上的講話
虎尚友
剛才，馬永寧同志傳達(dá)了有色集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解會(huì)議精神，劉驥斌同志對(duì)冶礦集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債、兩金占用情況進(jìn)行了介紹，并對(duì)冶礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解作了具體的安排和部署，請(qǐng)大家回去后認(rèn)真貫徹落實(shí)，結(jié)合有色集團(tuán)半年工作會(huì)議及冶礦集團(tuán)具體實(shí)際，我心中感慨頗多，不由自主發(fā)出感嘆和吶喊。今天我講話的題目就是《感嘆與吶喊》。
轉(zhuǎn)眼間，我來冶礦集團(tuán)已兩年有余，要說這28個(gè)月在人的一生中也不算長(zhǎng)，但它卻極大的豐富了我的人生經(jīng)歷和閱歷，考驗(yàn)著我的堅(jiān)強(qiáng)、韌勁和毅力，想必也一定會(huì)給我人生留下深刻的記憶和回憶。
從表面看，我似乎是一個(gè)豁達(dá)、開朗、樂觀之人，似乎對(duì)一切矛盾問題都不在乎，其實(shí)我的內(nèi)心始終充滿著矛盾與斗爭(zhēng)。我曾不止一次地問自己：一個(gè)幾近退休之人，何必那么認(rèn)真，何必得罪人，何必搞得這個(gè)嫌那個(gè)罵的？我也反復(fù)問自己：一個(gè)人活著到底是為什么，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員到底該怎么干，作為一個(gè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人意味著什么？我的回答是肯定的。既然組織把自己放到這個(gè)位置上，就應(yīng)該對(duì)得起這個(gè)位子上所承載的一切，就要對(duì)得起組織，對(duì)得起職工，對(duì)得起企業(yè)。要做出經(jīng)得起歷史實(shí)踐和職工檢驗(yàn)的成績(jī)。底線是不讓職工、不讓后來者詛咒謾罵，努力讓大家說一聲“好”，我想這是我的想法，大家一定也是這個(gè)想法。
我也經(jīng)常感到不快、不安和自卑，和大的、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一起，我心里特別難受，無論是產(chǎn)值、效益，我都不想提及，因?yàn)檎f出來感到很沒有面子。我們冶礦集團(tuán)是一個(gè)困難企業(yè)，是一個(gè)虧損企業(yè)，靠輸血、打吊針維持著生命。張口要錢、伸手要飯，作為一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在尷尬。國(guó)家把這么多資產(chǎn)交予我們經(jīng)營(yíng)，不但未對(duì)上級(jí)、對(duì)國(guó)家做貢獻(xiàn)，反倒成天向上級(jí)伸手，然而由于能力水平所限又無法改變，實(shí)在讓人憋得慌。我也暗下決心，一定要把冶礦集團(tuán)搞好，讓我們職工、讓我們自己也揚(yáng)眉吐氣一回，做一個(gè)讓人尊重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，打造一個(gè)讓人尊重的企業(yè)。
記得剛來冶礦集團(tuán)不久，在有色集團(tuán)點(diǎn)評(píng)會(huì)上，我的表態(tài)發(fā)言題目是“修好車，加滿油，掌穩(wěn)舵，為爬坡過坎而努力”，兩年多的工作實(shí)踐使我深深感到：口號(hào)喊起來容易，事做起來太難太難；坡太長(zhǎng)太陡，坎太多太高，而我們車的性能質(zhì)量又不高，駕駛員的技能技藝也不太精湛，要想爬好坡、過穩(wěn)坎還需較長(zhǎng)時(shí)間弛而不息的努力。
最近，榆林新材料集團(tuán)的改革情況對(duì)我觸動(dòng)甚大，那里的情況我還比較熟悉，他們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，機(jī)關(guān)有許多部門被壓縮合并，有許多干部被免職降職使用，許多同志下放到基層和一線工作，這是多大的勇氣和魄力！一個(gè)效益如此好的企業(yè)都敢、都能這么做，而我們這樣一個(gè)虧損和困難的企業(yè)呢？相比之下，能不叫人感慨、感嘆，能不叫人吶喊和呼叫。
我感嘆，我們冶礦集團(tuán)的許多干部、職工的觀念不轉(zhuǎn)，思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，似乎干工作是在給上級(jí)干、給領(lǐng)導(dǎo)干，一切花銷你都得包、都得管，生是國(guó)家的人，死是國(guó)家的鬼。我們?yōu)楹尾粧行淖詥枺h和人民把這些資本資產(chǎn)交給我們，讓我們干啥，我們?yōu)辄h為人民做了多大貢獻(xiàn)、交了多少利稅。如果企業(yè)都像我們這樣，國(guó)家財(cái)政收入哪里來，我們的底線恐怕是能把自己養(yǎng)活。
我感嘆，我們一些干部對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，依然無敬畏感，現(xiàn)在已進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，黨要管黨、從嚴(yán)治黨已成為時(shí)代主旋律，無底線、無規(guī)矩的做事必然會(huì)受到黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)懲。如果過去因條件原因在秩序、規(guī)矩上有瑕疵，必須予以糾正，對(duì)既成事實(shí)的當(dāng)事人該認(rèn)可認(rèn)可、該簽字簽字，不管是新班子還是老班子嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定程序辦理。
我感嘆，我們一些干部對(duì)公司、企業(yè)的危機(jī)危險(xiǎn)看不清，依然麻木不仁，慵懶散、不作為、慢作為，甚至反作為的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（不管是主要還是分管），對(duì)分管的工作不思考、不琢磨、不計(jì)劃、不準(zhǔn)備、不安排、不檢查，整天渾渾噩噩過日子，稀里糊涂拿工資。再看看榆林新材料，對(duì)比之下，我們這么下去能行嗎？難道逼著讓組織把你免掉才甘心？如果你覺得你屈才，天大地大社會(huì)大得很，掙大錢的地方有得是，當(dāng)大官的位子有得是，想遠(yuǎn)走高飛，我們絕不擋著攔著。
我感嘆，我們一些干部的嘴巴真能說、腦子真好用，就是未說到點(diǎn)上、用到地方上，華而不實(shí)、坐而論道、夸夸其談、高談闊論用到一些人身上再合適不過了，回憶我們走過的人生，到底干成、干好了幾件事，能讓我們?cè)谒嗣媲按蹬！⒃谧訉O面前顯擺的成功案例有沒有，多不多？我們都是普通人，我們都必須從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從具體工作干起，求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印向前走。
我感嘆，一些同志私心太重，時(shí)時(shí)、事事、處處把自己放到圓中心，謀事、干事圍繞著自己轉(zhuǎn)圈圈，總想使自己權(quán)利最大化、利益最大化，責(zé)任最小化、工作最小化，一點(diǎn)集體主義精神、擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)的精神都談不上，如此這樣推、靠、繞，我們的事業(yè)能談得上質(zhì)量效益嗎？
今天是風(fēng)險(xiǎn)隱患化解落實(shí)會(huì)，我們除了劉驥斌同志安排的工作要落實(shí)外，之前排查的問題還有很多很多。希望各單位、各部門會(huì)后要再梳理、再研究、再討論，拿出解決問題的具體辦法和措施來，明確責(zé)任，一個(gè)個(gè)的消滅和解決。只要我們團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，積極行動(dòng)，不管征途有多難、多險(xiǎn)，我們就一定能取得勝利。