11月5日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝到榆林片區(qū)企業(yè)督導(dǎo)檢查穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作進(jìn)展情況。
上午，鄒武裝首先來到榆林新材料督導(dǎo)檢查，榆林新材料黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰陪同。
鄒武裝深入發(fā)電分公司集控室、鋁業(yè)分公司電解車間和陽極分公司組裝車間就精益管理工作進(jìn)行實(shí)地檢查指導(dǎo)，并參觀了榆林新材料展廳。
隨后，在匯報(bào)會(huì)上，高曉兵介紹了榆林新材料穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作進(jìn)展情況，班子其他成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人就目前存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。期間，檢查組就匯報(bào)涉及的具體問題和需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了解答，并提出切實(shí)可行的意見建議。
鄒武裝對(duì)榆林新材料2020年穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作表示肯定。他說，榆林新材料的精益管理工作做的細(xì)致扎實(shí)，經(jīng)營管理工作狀態(tài)良好，下一步要繼續(xù)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷增加企業(yè)造血功能。他要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和十九屆五中全會(huì)精神。二是穩(wěn)增長工作要“快”字當(dāng)頭，體現(xiàn)效率至上；剖析診斷工作要做細(xì)致，不斷向基層延伸，確保管理工作始終保持優(yōu)化提升的良性狀態(tài)；精益管理工作要抓實(shí)，進(jìn)一步做好系統(tǒng)培訓(xùn)工作。三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度，把榆林新材料建設(shè)成國內(nèi)一流企業(yè)。四是要降低隱性成本，做好企業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃工作。五是要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，打通職工成長發(fā)展通道，讓職工有歸屬感、幸福感、獲得感、滿足感。
高曉兵表示，榆林新材料將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，定期梳理工作過程存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)措施，進(jìn)一步提升公司核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)榆林新材料高效率運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為陜西有色金屬集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下午，鄒武裝來到天瑞硅材料督導(dǎo)檢查，天瑞硅材料黨委書記、董事長胡俊輝，黨委副書記、總經(jīng)理蘇旭盛陪同。
鄒武裝深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，觀摩了精益化管理成效，詳細(xì)了解生產(chǎn)實(shí)際。在隨后的匯報(bào)會(huì)上，蘇旭盛就天瑞硅材料穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作開展情況作了專題匯報(bào)，胡俊輝圍繞光伏產(chǎn)業(yè)市場趨勢(shì)就企業(yè)經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了匯報(bào)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查了穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理的工作資料，提出了改進(jìn)意見和建議，并對(duì)天瑞公司亟待協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了交流探討。
鄒武裝對(duì)天瑞硅材料2020年穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作取得的成效表示肯定，同時(shí)希望天瑞硅材料積極采取有效措施，全力減虧控虧穩(wěn)增長，通過立項(xiàng)目、減浪費(fèi)、提產(chǎn)能、增效益，將精益管理工作推向高端化，通過列清單、抓整改、嚴(yán)落實(shí)，確保剖析診斷工作抓實(shí)抓細(xì)、取得實(shí)效。
鄒武裝對(duì)天瑞公司今后重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是高速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部要超常規(guī)工作，以最快速度解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，同時(shí)做好2021年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析，明晰發(fā)展思路；二是強(qiáng)化應(yīng)急。要制定晃電預(yù)案，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，面對(duì)市場競爭，對(duì)標(biāo)分析，制定相應(yīng)解決方案；三是要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，合理融資，做好宣傳提升工作，爭取政策支持；四是要強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)，預(yù)研跟蹤，積極培育用戶，全力開發(fā)市場；五是要堅(jiān)定信心、振奮精神，咬緊牙關(guān)、渡過難關(guān)，為職工增福，為企業(yè)爭氣，為國家增光。
集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同檢查。
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