11月26日，陜西有色金屬集團(tuán)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在金鉬集團(tuán)金堆城礦區(qū)召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳群英出席并對(duì)精細(xì)化管理工作提出要求。
集團(tuán)公司企管運(yùn)營信息部、安全環(huán)保應(yīng)急部室負(fù)責(zé)人，部分權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)安全和精益對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營和安全管理部門負(fù)責(zé)人等50余人參加會(huì)議。
金鉬集團(tuán)今年4月份被陜西有色金屬集團(tuán)確定為精細(xì)化安全管理試點(diǎn)單位，公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施分區(qū)管控、編碼管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦山采選作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管控，形成“八大工法”和“四項(xiàng)原則”的精細(xì)化安全管理模式。當(dāng)天，與會(huì)人員首先前往該公司露天礦、三十畝地選礦廠、百花嶺選礦廠、栗西尾礦庫參觀學(xué)習(xí)。大家紛紛表示，通過參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開拓了思路，學(xué)到了實(shí)用管用的工作方法。
“我們?cè)趨⒂^現(xiàn)場(chǎng)看到目視化管理看板，從成本、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別等內(nèi)容豐富實(shí)際，可操作性強(qiáng)，員工一目了然，還有員工交接班、休息室的降噪屋……這些人性化、本質(zhì)安全管理的方法和思路，值得我們學(xué)習(xí)借鑒?！庇芰中虏牧霞瘓F(tuán)的解峰表示。
漢中鋅業(yè)的白斌說：“通過參觀學(xué)習(xí)，我們看到精益管理這個(gè)抽象的概念變成了一個(gè)個(gè)鮮活的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處可以體現(xiàn)‘精’和‘細(xì)’。感謝集團(tuán)公司提供了這次交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。”
據(jù)了解，陜西有色金屬集團(tuán)2018年啟動(dòng)精益管理工作，持續(xù)推動(dòng)職工觀念轉(zhuǎn)變和素養(yǎng)提升，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效價(jià)值的創(chuàng)造，形成了方案統(tǒng)領(lǐng)、目標(biāo)分解、工作機(jī)制、作業(yè)路徑、實(shí)施改善、績效考核為一體的推進(jìn)方法，使精益管理、剖析診斷、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)相互融合、互為支撐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的整體優(yōu)化，取得了較好的階段性成果。2018-2020年，全系統(tǒng)完成精益改善項(xiàng)目1900項(xiàng)，剖析診斷問題1858項(xiàng)，整改完成1379項(xiàng)，總體整改完成率為74%；產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益4億元，各企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和作業(yè)效率明顯提升。
會(huì)上，集團(tuán)公司企管運(yùn)營信息部通報(bào)了集團(tuán)精益管理工作進(jìn)展情況。金鉬集團(tuán)介紹了精細(xì)化安全管理工作開展情況和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，寶鈦集團(tuán)、地礦（黃金）集團(tuán)、榆林新材料集團(tuán)、漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、西安勘察院、冶礦集團(tuán)等7家權(quán)屬企業(yè)代表先后作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議肯定了金鉬集團(tuán)精細(xì)化安全管理工作，要求各權(quán)屬企業(yè)要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣，爭(zhēng)取明年拿出本單位的工作成果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要不斷深化精益對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)管理水平持續(xù)提升。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視精細(xì)化管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，真正抓實(shí)抓到底才能抓出成效。二是要厘清方法工具和工作實(shí)踐的關(guān)系，要在學(xué)懂弄通和理解的基礎(chǔ)上做到精益方法工具與生產(chǎn)實(shí)踐的融合，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化。三是要聚焦關(guān)鍵，注重各業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)、各業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)、制度和文化的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升。四是要切實(shí)抓好安全環(huán)保精細(xì)化管理，針對(duì)季節(jié)變化及政策變動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重每個(gè)細(xì)節(jié)、抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，以不斷增強(qiáng)的精細(xì)化管理水平和效果推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。