1月30日，陜西有色金屬集團召開會議，傳達學(xué)習(xí)省委省政府28日在西安召開的全省開展高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動動員會精神，傳達學(xué)習(xí)省委書記趙一德、省長趙剛的講話，結(jié)合企業(yè)實際，研究貫徹落實舉措，安排部署近期工作。集團公司黨委書記、董事長馬寶平主持會議傳達并講話。黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝安排近期工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級領(lǐng)導(dǎo)干部、總部中層干部參加會議。
會議指出，春節(jié)收假第一天，省委、省政府即召開全省開展高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動動員會，舉行重點項目集中開工，釋放了全省大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能的強烈信號，強調(diào)了要深抓項目謀劃、善抓項目建設(shè)、狠抓項目招引、細抓項目服務(wù)的決心，彰顯了起步?jīng)_刺、奮勇爭先的信心。
會議指出，集團公司系統(tǒng)要緊扣省委十四屆三次全會、省委經(jīng)濟工作會議和省兩會部署，把開展“三個年”活動作為一以貫之推動工作落實的重要抓手，作為扭住要害補齊短板弱項的關(guān)鍵之舉，作為綱舉目張?zhí)嵴耦A(yù)期信心的戰(zhàn)略考量，進一步強化高質(zhì)量項目硬支撐、營商環(huán)境硬基礎(chǔ)、干部作風能力硬保障，全力以赴沖刺開門紅、決勝全年紅，以實干實績堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。
會議強調(diào)，集團公司各企業(yè)要準確把握“三個年”活動的工作重點，結(jié)合工作實際，找準工作切入點。要深入抓好高質(zhì)量項目推進年活動，繼續(xù)加大項目投入和推進力度，樹立投行思維，積極向市場引進資金、技術(shù)和人才，進一步延鏈、補鏈、強鏈、擴鏈，推進有色金屬產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。要聚力推進營商環(huán)境突破年活動，突出主業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量，加快數(shù)字化、信息化“賦能”，加快建設(shè)一批數(shù)智化、智能化項目。要扎實組織開展干部作風能力提升年活動，引導(dǎo)黨員干部知重負重、真抓實干，強化良好作風，保持干事創(chuàng)業(yè)的韌勁、實勁、干勁，做到出手即出彩、完成即完美，確保高效率、高標準、高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。
馬寶平在講話中指出，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬企業(yè)要認清形勢、把握機遇、站高謀遠，抓好當期生產(chǎn)經(jīng)營，落實好今年的效益指標，密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流、資金流。要按照謀劃一批、儲備一批、開工一批、運營一批“四個一批”要求，大抓項目，加快推進8萬噸粒狀硅、全釩液流電池等高質(zhì)量項目建設(shè)。要強化擔當意識，堅持、完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系和包抓企業(yè)制度，組織專班推進，明確工作責任、時間節(jié)點、任務(wù)目標、質(zhì)量標準，強化督導(dǎo)考核，進一步健全抓落實的閉環(huán)工作機制，切實把各項工作往實里抓、往前面趕，為確保全年目標任務(wù)順利推進開好局、起好步。
鄒武裝安排近期工作，要求集團公司系統(tǒng)要認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)省委書記趙一德、省長趙剛的講話精神，全面貫徹落實“三個年”活動動員會部署，開局即開跑，積極推進集團公司三屆一次職代會暨2023年工作會安排的各項任務(wù)落實落細落地。一是提高站位，抓住機遇，全面貫徹落實全省“三個年”決策部署。要提前安排謀劃，強化“機遇”意識，建立有效工作機制，將企業(yè)年度重點工作與“三個年”活動有機融合、統(tǒng)籌推進，做到借大勢、揚優(yōu)勢、成勝勢。二是聚焦關(guān)鍵，強化措施，全力推進各項重點工作任務(wù)實現(xiàn)開門紅。要抓實經(jīng)濟穩(wěn)增長，持續(xù)提升盈利水平。抓實項目建設(shè)，以高質(zhì)量項目帶動高質(zhì)量發(fā)展。抓實國企改革，高效徹底完成改革任務(wù)。抓實開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新高地。抓實資本運作，持續(xù)提高資產(chǎn)證券化水平。抓實風險化解，維護企業(yè)平穩(wěn)和資產(chǎn)安全。抓實信息化建設(shè)，完善集團公司數(shù)智化布局。抓實資源增儲，穩(wěn)固集團公司發(fā)展根基。抓實社會責任，增進職工群眾民生福祉。三是統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)部署，快速分解細化集團公司年度目標任務(wù)。要持續(xù)深入實施“重點工作專班”和“脫困扭虧增盈”工作，制定工作計劃，形成任務(wù)清單，抓牢責任主體。