7月29日，為深入貫徹省國資委關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)優(yōu)化的工作要求，陜西有色金屬集團召開內(nèi)控體系優(yōu)化工作啟動會暨培訓(xùn)會，安排部署內(nèi)控體系優(yōu)化工作。陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會議并講話。
莫勇指出，內(nèi)控體系優(yōu)化工作不僅是外部監(jiān)管的要求，同時也是提升集團公司精細化管控水平，落實“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)、提效能”的管控目標(biāo)，提升集團公司整體內(nèi)控體系執(zhí)行有效性的必然要求。針對下一步的內(nèi)控體系優(yōu)化工作，莫勇要求，一是提高認識，積極行動，增強緊迫感和責(zé)任感。通過實施內(nèi)控體系優(yōu)化工作，形成內(nèi)控有制度、操作有流程、過程有監(jiān)控、風(fēng)險有監(jiān)測、工作有評價、責(zé)任有追究的“六有”管控機制，切實提升集團公司整體內(nèi)控管理水平。二是要系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時掌握情況高效推進。推進過程中，要及時溝通協(xié)作，保持規(guī)范操作，并定期報告工作進度，及時掌握進展情況、協(xié)調(diào)解決問題。三是上下貫通，查漏補缺，做到業(yè)務(wù)規(guī)范全覆蓋。圍繞自身所處行業(yè)特點和企業(yè)實際業(yè)務(wù)，按照集團公司新的管控模式和方法，修改完善各業(yè)務(wù)流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化格式化管控清單，延伸建設(shè)縱向到底橫向到邊的業(yè)務(wù)全覆蓋內(nèi)控體系，并指導(dǎo)所屬子公司完善內(nèi)控體系。
會議強調(diào)，一是要精心組織，精準(zhǔn)傳達。二是要把握方法，扎實推進。三是突出重點，精準(zhǔn)控制。各單位要嚴(yán)格按照會議要求，保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。
最后，國資委專家孔凡虎作了專項培訓(xùn)。集團職能部門負責(zé)人、所屬各企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)控部門負責(zé)人等參加會議。