10月31日至11月1日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇一行赴漢中，先后到煎茶嶺鎳業(yè)、冶礦集團(tuán)盛華冶化和洋釩公司3家企業(yè)調(diào)研。
在煎茶嶺鎳業(yè)公司，莫勇在陜西銀礦黨委書記、董事長、總經(jīng)理白新建等的陪同下查看了945堆礦平臺、選礦廠和后溝尾礦庫，了解井下采礦、選礦工藝和尾礦庫提升改造情況。在聽取情況匯報(bào)后，莫勇指出，一是要制定詳細(xì)可行具體的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和計(jì)劃，加快推進(jìn)。二是采礦成本是核心，要研究吃透降低采礦、支護(hù)、充填成本的重點(diǎn)區(qū)域和方法。三是科技研發(fā)要聚焦降本增效及產(chǎn)業(yè)升級，找準(zhǔn)對接好科研院所和產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目以及國內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。四是產(chǎn)業(yè)鏈延伸要滾動謀劃項(xiàng)目，找到鎳產(chǎn)業(yè)鏈效益增長點(diǎn)，謀劃新項(xiàng)目新產(chǎn)業(yè)。五是加強(qiáng)技術(shù)和管理人員組織，放開選人用人思路，強(qiáng)化市場化選聘，核心關(guān)鍵技術(shù)崗位要選優(yōu)配強(qiáng)。六是優(yōu)化管理、優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，減少管理層級，精簡高效。要過緊日子，強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
在盛華冶化，莫勇在冶礦集團(tuán)黨委書記、董事長李忠民，黨委副書記、總經(jīng)理何創(chuàng)民等的陪同下到原料、冶煉、工業(yè)硅制粉車間和檢測分析中心了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場前景、安全環(huán)保等方面情況。在聽取工作匯報(bào)后，莫勇強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，培育新產(chǎn)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品，著眼國際國內(nèi)兩個(gè)市場，以銷定產(chǎn)，打造產(chǎn)品一站式服務(wù)新平臺，開啟產(chǎn)品多元化發(fā)展新模式，立足自身優(yōu)勢勇立行業(yè)潮頭。二要實(shí)現(xiàn)技改創(chuàng)新突破，深入挖掘作為高新技術(shù)企業(yè)所蘊(yùn)含的潛能，精準(zhǔn)把握市場趨勢，增強(qiáng)技改創(chuàng)新能力，提煉產(chǎn)品宣傳亮點(diǎn)，著力培育核心競爭優(yōu)勢，爭做行業(yè)賽道領(lǐng)頭者。三要抓好降本增效，以最低價(jià)格、最優(yōu)服務(wù)為原則建立高效篩選供應(yīng)商的規(guī)則機(jī)制，布設(shè)好降低生產(chǎn)成本的第一道防線，在擴(kuò)大市場調(diào)研范圍和增強(qiáng)市場調(diào)研深度的基礎(chǔ)上明確產(chǎn)品銷售定位，駛?cè)脘N售新賽道，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和高端客戶量雙激增，增強(qiáng)贏得市場競爭優(yōu)勢的動力。四要提升管理能力，緊盯行業(yè)前沿，立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定并實(shí)施系統(tǒng)化、科學(xué)化的扭虧脫困方案，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)向自我超越轉(zhuǎn)變。五要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才培育工作與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，完善激勵獎勵機(jī)制，系統(tǒng)化培養(yǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)崗位人才，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。六要抓好黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，凝聚思想共識，嚴(yán)格紀(jì)律要求，練就一支有志向有目標(biāo)有思路、勇?lián)?zé)肯干事的黨員干部職工隊(duì)伍，推動企業(yè)在市場浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在洋釩公司，莫勇前往采礦車間、破碎區(qū)工勘現(xiàn)場、新項(xiàng)目選址等處了解項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、資源儲備、工勘進(jìn)展等情況。他強(qiáng)調(diào)，一是全面加快新采選項(xiàng)目建設(shè)，建成現(xiàn)代化綠色智慧礦山。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，加快林地指標(biāo)申報(bào)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，打通堵點(diǎn)和瓶頸，做好項(xiàng)目管理和設(shè)備考察，完善重點(diǎn)工作提級管理機(jī)制，確保工作高效推進(jìn)。二是要系統(tǒng)財(cái)務(wù)籌劃，做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高自主融資能力，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。三是按現(xiàn)代企業(yè)管理模式合規(guī)經(jīng)營，發(fā)揮好議事決策制度，運(yùn)用好市場化選聘機(jī)制加強(qiáng)人才引進(jìn)和儲備，系統(tǒng)考慮薪酬和績效考核激勵制度，不斷強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。四是重視黨建工作，凝心聚力、統(tǒng)一思想、鼓足干勁，不斷提升干部職工的歸屬感自豪感責(zé)任感，強(qiáng)化紀(jì)律保障，嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，做好正面激勵引導(dǎo)，保障公司健康高效運(yùn)行。
權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和要求，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力完成目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)和打造有色金屬高新材料新名片貢獻(xiàn)力量。
陜西有色金屬集團(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展改革部經(jīng)理王穎，企管運(yùn)營信息部、辦公室以及煎茶嶺鎳業(yè)、盛華冶化、洋釩公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。