一年春作首，萬事行為先。春節(jié)收假第一個工作日，陜西有色金屬集團(tuán)召開會議，傳達(dá)落實(shí)全省深化“三個年”活動打好重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅硬仗動員工作交流會精神，并同步部署集團(tuán)公司2025年的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇分別主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省深化“三個年”活動的會議精神，總部各部室根據(jù)集團(tuán)公司2025年工作會議安排和重點(diǎn)任務(wù)反饋清單匯報了年度重點(diǎn)工作啟動安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)安排了重點(diǎn)工作啟動事宜。會議強(qiáng)調(diào)以省委深化“三個年”活動為契機(jī)，陜西有色金屬集團(tuán)需重點(diǎn)推進(jìn)項目建設(shè)、能力提升等工作。圍繞省委的8個硬仗及各項具體安排，集團(tuán)公司明確了8個重點(diǎn)領(lǐng)域的攻堅任務(wù)，并落實(shí)了責(zé)任人和責(zé)任部門，按照“標(biāo)準(zhǔn)+要求”的思路分別以制定管理制度、指導(dǎo)意見、清單臺賬等形式逐一提出落實(shí)的具體工作舉措，對年初集團(tuán)公司制定的重點(diǎn)工作任務(wù)清單內(nèi)容再充實(shí)再豐富，高效推進(jìn)各項工作。
會議指出，要建立健全工作機(jī)制，干部深入一線、親自研究，采用常態(tài)調(diào)度、穿透式扁平化調(diào)度等具體工作模式，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)化水平。要加強(qiáng)督導(dǎo)問效，激勵引導(dǎo)干部積極作為。要深入思考重點(diǎn)工作的部署與深化，形成固定化的重點(diǎn)工作清單，并突出重點(diǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法路徑，確保工作取得實(shí)效。
在工作部署上，會議強(qiáng)調(diào)了“項目為王、科技突破、扭虧脫困、廣泛收儲礦產(chǎn)資源”四大重點(diǎn)，要求依據(jù)重點(diǎn)工作臺賬和巡視整改臺賬，突出重點(diǎn)，確保工作見實(shí)效。會上，吳群英對照集團(tuán)公司2025年工作會議的《講話》和莫勇總經(jīng)理的《工作報告》，細(xì)化了約30項具體工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門、工作要求和完成時限，并提出了具體的工作舉措。
會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要抓好基礎(chǔ)性、日常性和預(yù)防性工作，推進(jìn)高質(zhì)量管理軟實(shí)力建設(shè)。以新的工作辦法、方法論和管理改進(jìn)，推動年度各項重點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。緊扣新產(chǎn)業(yè)項目、科技突破、礦產(chǎn)資源收儲、脫困盤活等集團(tuán)公司重點(diǎn)任務(wù)，各部室依托重點(diǎn)工作臺賬和巡視整改涉及問題臺賬，實(shí)施清單化、閉環(huán)、穿透管理，確保突出重點(diǎn)，見到成效。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總審計師、總法律顧問、助理級干部及總部中層正副職參加會議。