3月14日，陜西有色金屬集團(tuán)召開(kāi)3月高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展調(diào)度會(huì)，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展中面臨的問(wèn)題精準(zhǔn)“施策”，全面調(diào)度和部署2025年高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作。陜西有色金屬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英出席會(huì)議并就如何抓落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇主持并作點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)上市、虧損企業(yè)治理、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)度工作點(diǎn)評(píng)等8個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。副總經(jīng)理蘇旭盛宣貫了集團(tuán)公司《2025年高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展調(diào)度方案》，通報(bào)了1至2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)新增長(zhǎng)點(diǎn)打造等工作進(jìn)行了督導(dǎo)調(diào)度。黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李慶臻，黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰，黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良先后就各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和督導(dǎo)。
洞察發(fā)展阻礙，錨定攻堅(jiān)方向。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，陜西有色金屬集團(tuán)面臨市場(chǎng)困難不確定性增多、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)伙伴不斷涌現(xiàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)量激增、工作全鏈條環(huán)節(jié)增多、質(zhì)量結(jié)構(gòu)從低到高轉(zhuǎn)變的“五多”困境?！吧a(chǎn)型思維”大于“營(yíng)銷(xiāo)型思維”，部分單位過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)，忽視產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率、銷(xiāo)售額等關(guān)鍵指標(biāo)；“礦山型思維”大于“制造業(yè)思維”，對(duì)后端深加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃不足等“五個(gè)不平衡”問(wèn)題突出，這些思維層面的問(wèn)題，導(dǎo)致集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于被動(dòng)地位，是阻礙發(fā)展的關(guān)鍵“病因”所在。
緊扣“標(biāo)志性”任務(wù)，全力推進(jìn)落實(shí)。集團(tuán)公司明確了2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展“標(biāo)志性”首要任務(wù)共計(jì)25項(xiàng)，碳硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)工建設(shè)，建成后將為集團(tuán)在新興材料領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值；電子及新材料產(chǎn)業(yè)光電科技園中試線的建設(shè)完成有望加速科研成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等。吳群英強(qiáng)調(diào)，各單位要以狠抓落實(shí)思維，將這些任務(wù)作為首要抓手，集中精力、調(diào)配資源，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
深化改革“強(qiáng)根基”，完善制度保障。深化改革與黨建融合是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，12項(xiàng)標(biāo)志性改革深化管理任務(wù)包括轉(zhuǎn)型升級(jí)軟實(shí)力標(biāo)志性工作體系建設(shè)、科技“三項(xiàng)改革”制度完善等，旨在解決高質(zhì)量發(fā)展管理體系中的堵點(diǎn)問(wèn)題，提升集團(tuán)管理效能，通過(guò)完善“業(yè)財(cái)融合”下的財(cái)務(wù)深度分析管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)督，提高資源配置效率；構(gòu)建“五類(lèi)”人才隊(duì)伍建設(shè)體系，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，從根本上增強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展“體質(zhì)”。
精準(zhǔn)施策“促發(fā)展”，確保工作實(shí)效。為確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，集團(tuán)提出2025年見(jiàn)到實(shí)效的“六大抓手”。在“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”方面，積極拓展新的增量市場(chǎng)，以市場(chǎng)增量保市場(chǎng)銷(xiāo)量和戰(zhàn)略新興產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)，如為碳陶、碳硅、鎂等新興產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，確保其順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效；“產(chǎn)業(yè)謀劃”上，緊盯“標(biāo)志性”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局，按照“六性原則”確定具體項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
與此同時(shí)，緊握“巡視整改”之抓手，將巡視整改作為提質(zhì)發(fā)展的契機(jī)；貫通“穩(wěn)增長(zhǎng)”之抓手，確保實(shí)現(xiàn)各階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；實(shí)化“深化國(guó)企改革”之抓手，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理；精準(zhǔn)“基礎(chǔ)管理課題化”之抓手，解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理問(wèn)題，多管齊下，精準(zhǔn)“治療”發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。
強(qiáng)化路徑抓手與預(yù)防式管理“固成果”。集團(tuán)注重產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的全生命周期管理，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室圍繞“一企一策”“一業(yè)一策”抓好落實(shí)。以項(xiàng)目建設(shè)“六同步”為抓手同步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、技術(shù)迭代、人才隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及現(xiàn)代企業(yè)治理，確?！敖ㄔO(shè)一個(gè)、成功一個(gè)”。此外，通過(guò)實(shí)施“預(yù)防式管理”，科學(xué)預(yù)判市場(chǎng)變化、生產(chǎn)要素條件變化以及安全環(huán)保與剛性資質(zhì)約束變化等，提前制定應(yīng)對(duì)措施。預(yù)判下個(gè)季度主要產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)銷(xiāo)量下降風(fēng)險(xiǎn)，提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)，鞏固發(fā)展成果，防止問(wèn)題“反彈”。
莫勇強(qiáng)調(diào)，以上工作均是“一把手”工程，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，通過(guò)月度推進(jìn)及階段性成果統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
此次會(huì)議不僅明確了陜西有色金屬集團(tuán)2025年的發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，也為集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了行動(dòng)指南。大家表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)際成效，共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不斷向前延伸。