為進一步加強集團公司管理類項目基礎工作，提升項目統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，4月18日，陜西有色金屬集團召開管理類報表填報宣講會，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會議并講話。黨委委員、總會計師李慶臻，黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明參加會議。副總經(jīng)理蘇旭盛主持會議。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展改革部講解產(chǎn)業(yè)發(fā)展“標志性”工作任務調(diào)度報表、產(chǎn)業(yè)項目“六階段”管理調(diào)度報表、礦產(chǎn)資源增儲調(diào)度報表、項目建設“六同步”全生命周期管理，企管運營信息部講解新市場開發(fā)調(diào)度報表填報要求，資產(chǎn)財務金融部講解業(yè)財融合下的財務分析模板、收入和成本管理報表填報要求，科研技術創(chuàng)新部講解科技創(chuàng)新工作“四個維度”管理調(diào)度報表、科研可產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化項目調(diào)度報表填報要求，資本運營部講解并購工作調(diào)度報表填報要求。
莫勇從填報目的、報表分類、上報質(zhì)量、上報時間及信息化方式應用等5個方面提出了工作目標、路徑和要求。他強調(diào)，要加強頂層設計，收集決策信息，及時掌握項目動態(tài)情況，為穿透式管理、閉環(huán)式管理、提級式管理提供抓手。要以上率下、上下協(xié)同，通過下達任務計劃、目標責任書，上報任務進度，實施清單化管理，確保數(shù)據(jù)來源準確、清晰并經(jīng)嚴格審核。要圍繞報表填報工作認真貫徹本次會議精神。
會議以視頻形式召開。集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、資產(chǎn)財務金融部、科研技術創(chuàng)新部、資本運營部、有色研究院、碳硅新材料項目組等相關人員在集團總部主會場參會。各權屬企業(yè)分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務、科技創(chuàng)新、資本運營等業(yè)務的領導及對應部室相關人員在各權屬企業(yè)視頻分會場參會。