5月16日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇一行到陜西有色碳陶復(fù)合材料研發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有色碳陶”）調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。
莫勇一行在有色碳陶黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)楊軍輝，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理盧杰陪同下深入車間現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看產(chǎn)線建設(shè)、安全環(huán)保等工作，詳細(xì)了解碳碳及碳陶復(fù)合材料工藝技術(shù)、市場(chǎng)前景等情況，聽(tīng)取公司近期工作進(jìn)展及市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃匯報(bào)。
莫勇指出，陜西有色碳陶復(fù)合材料研發(fā)有限公司要深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦打造國(guó)內(nèi)碳陶產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)先者”的發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，打破技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)，以系統(tǒng)思維謀篇布局，以實(shí)干精神狠抓落實(shí)，從規(guī)劃引領(lǐng)到執(zhí)行落地、從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，打出一套精準(zhǔn)發(fā)力的組合拳，為未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
莫勇要求，一是樹(shù)立“六同步”規(guī)劃典范，推進(jìn)機(jī)制落實(shí)。作為“六同步”規(guī)劃理念先行者，要通過(guò)率先實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)，為全系統(tǒng)“六同步”規(guī)劃的推廣與深化樹(shù)立典范。二是聚焦市場(chǎng)需求，堅(jiān)持達(dá)產(chǎn)達(dá)效。緊扣核心市場(chǎng)風(fēng)向，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。三是加快產(chǎn)品迭代，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿。圍繞降本增效目標(biāo)，加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品功能升級(jí)與工藝革新，通過(guò)與同行對(duì)標(biāo)尋找差距、彌補(bǔ)短板。四是雙軌并進(jìn)引入人才，夯實(shí)人才根基。一方面通過(guò)社會(huì)招聘引進(jìn)成熟型骨干人才，另一方面建立院?！鞍酌麊巍睓C(jī)制，定向培養(yǎng)儲(chǔ)備力量。五是細(xì)化任務(wù)分配，壓實(shí)班子責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子以“任務(wù)清單+責(zé)任清單”為抓手明確分工，確保戰(zhàn)略部署一貫到底、執(zhí)行有力。六是完善制度體系，強(qiáng)化規(guī)范管理。推動(dòng)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。七是錨定長(zhǎng)期規(guī)劃，繪就戰(zhàn)略藍(lán)圖。立足當(dāng)下、放眼未來(lái)，制定3年中期規(guī)劃與5年長(zhǎng)期戰(zhàn)略，明確關(guān)鍵指標(biāo)與里程碑節(jié)點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)公司企管運(yùn)營(yíng)信息部、人力資源培訓(xùn)部、有色研究院、辦公室相關(guān)人員一同調(diào)研。有色碳陶領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨群工作部、綜合管理辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研座談會(huì)。