11月13日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委書記、董事長吳群英一行到陜西有色集團(tuán)貿(mào)易有限公司（以下簡稱“貿(mào)易公司”）調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。
貿(mào)易公司就2025年工作開展情況、存在困難和問題、下一步工作設(shè)想和安排等方面進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)就今年以來內(nèi)控制度建設(shè)和管控方式調(diào)整作了匯報，并深入分析風(fēng)險防控、貿(mào)易轉(zhuǎn)型等方面面臨的主要問題和困難，圍繞改革發(fā)展提出了路徑和措施。
吳群英對貿(mào)易公司在穩(wěn)增長工作中付出的努力和內(nèi)控提升方面工作表示肯定，鼓勵貿(mào)易公司走差異化專業(yè)化貿(mào)易之路，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)強(qiáng)項，主動擔(dān)當(dāng)作為，并針對下階段工作提出明確要求。一是堅定做實(shí)貿(mào)易，做強(qiáng)差異化專業(yè)化貿(mào)易；二是明確風(fēng)險控制點(diǎn)，做到全流程、預(yù)防式防范，強(qiáng)化貿(mào)易“四流”監(jiān)管+運(yùn)營業(yè)務(wù)監(jiān)管+財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)管+風(fēng)控全程監(jiān)管，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要管控住，確保每項業(yè)務(wù)合規(guī)安全；三是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)工作要有全局性和專業(yè)性，要建立一套獨(dú)立審核標(biāo)準(zhǔn)程序和監(jiān)督管控具體指標(biāo)清單，業(yè)務(wù)發(fā)生到哪里，財務(wù)監(jiān)督要跟進(jìn)到哪里，保障國有資產(chǎn)安全；四是按照新的主業(yè)定位，出臺配套相應(yīng)激勵機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)多勞多得和業(yè)務(wù)項目質(zhì)量；五是進(jìn)一步明確職責(zé)分工，任務(wù)指標(biāo)清單化，人人肩上有指標(biāo)，工作責(zé)任到崗位。
集團(tuán)公司總審計師、審計監(jiān)督內(nèi)控部經(jīng)理，總法律顧問、法規(guī)政策研究部經(jīng)理，辦公室、資產(chǎn)財務(wù)金融部、企管運(yùn)營信息部負(fù)責(zé)人，貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加調(diào)研座談會。