7月23日至26日，集團公司2013年年中工作會議在陜西商洛召開。會議認真總結(jié)上半年工作，分析研判市場形勢，周密細致地安排了下半年各項任務(wù)，動員全體干部職工，提質(zhì)增效，強化管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事，各單位黨政負責(zé)人、主管生產(chǎn)安全工作的副總經(jīng)理，總部中層管理人員參加會議。
集團公司董事長、黨委書記黃曉平作重要講話，他對今后工作提出四點希望。同時傳達學(xué)習(xí)了全國組織工作會議精神，要求各單位在組織工作和干部任用中自覺遵循，嚴格監(jiān)督和管好干部，把干部選好，把隊伍帶好。黃董事長還對全系統(tǒng)開展群眾路線教育實踐活動作了動員和初步安排，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí)，認真調(diào)研，切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活，與職工群眾互幫互助、坦誠相待，在企業(yè)形成團結(jié)奮進、共克時艱的良好氛圍（詳細報道另發(fā)）。
集團公司總經(jīng)理在會上作了題為《提質(zhì)增效，強化管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。他指出，今年以來，面對錯綜復(fù)雜的的市場形勢，集團公司努力化解價格下跌、市場不旺、成本上揚等諸多不利因素，一方面以對標(biāo)管理為抓手，優(yōu)化工藝流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)；一方面研究價格規(guī)律調(diào)整營銷策略，最大限度增加經(jīng)濟效益，取得了來之不易的成績。上半年集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入478.5億元，增長3%，完成十種有色金屬產(chǎn)量43.6萬噸，增長18.1%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
總經(jīng)理說，集團公司上半年完成固定資產(chǎn)投資23億元。榆林循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園打通產(chǎn)業(yè)鏈、開始試生產(chǎn)；美鑫公司年產(chǎn)30萬噸預(yù)焙陽極項目、光電科技1GWp太陽能光伏電池項目主要生產(chǎn)設(shè)備分別完成招標(biāo)訂貨工作。集團公司參加青陜兩省、中省企業(yè)戰(zhàn)略洽談活動，簽署合作協(xié)議9項。成功發(fā)行首期公司債券15億元，完成10億元私募債券和10億元短期融資券的發(fā)行工作。投入4500萬元開展資源勘探，安排勘查項目17項。通過對標(biāo)管理，上半年全系統(tǒng)實現(xiàn)降本增效1億元。完成科技項目108項，申請專利29項、授權(quán)17項，獲陜西省年度科技獎一等獎1項。
總經(jīng)理強調(diào)，下半年，各單位要認真研究宏觀經(jīng)濟政策走勢，確定應(yīng)對方案，做好長時間在政策趨緊和市場壓力較大的環(huán)境中前行的準(zhǔn)備。他要求各單位務(wù)必做好七方面工作。一是切實做好營銷工作。在困難時期要更加注重穩(wěn)住市場、搶占市場，采取更加靈活的營銷策略，捕捉市場高點，創(chuàng)造更多效益，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運行。二是主動防范經(jīng)營風(fēng)險。堅持有扶有控、有保有壓的原則，嚴控投資風(fēng)險；合理安排資金，規(guī)避融資風(fēng)險；降低應(yīng)收賬款金額，適時盤活庫存，化解財務(wù)風(fēng)險。三是全力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“產(chǎn)業(yè)鏈條化，布局園區(qū)化”理念，加快推進榆林循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、銅川循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、洋縣合金新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；對照國家新的產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)門檻，培育壯大光伏產(chǎn)業(yè)。四是積極穩(wěn)妥搶占資源。堅持審慎靈活的原則，有的放矢地尋找、并購國內(nèi)外成礦條件好、品位高、儲量大的優(yōu)質(zhì)資源。五是著力提升管理水平。繼續(xù)深化對標(biāo)管理，推動科技創(chuàng)新，落實科技攻關(guān)計劃，積極推進以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控制度體系建設(shè)。六是不斷加強安全環(huán)保，從根本上杜絕安全環(huán)保事故。七是扎實開展黨群工作。
李煒副總經(jīng)理作經(jīng)濟活動分析。他利用多媒體形象生動地對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢作了客觀透徹地分析，逐一剖析了鉬、鈦、鉛、鋅、鋁、硅、貴金屬等產(chǎn)業(yè)的市場形勢，提出了各單位下半年應(yīng)采取的應(yīng)對措施。他要求各單位要把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級作為今后提升企業(yè)利潤空間的重點課題，同時通過深挖潛力，降本增效，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
金鉬集團、榆林煤業(yè)、陜西鋅業(yè)、銅川鋁業(yè)、冶金礦山公司的代表分別從科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、對標(biāo)管理、降本控虧以及資源整合等方面作了典型發(fā)言。他們匯報內(nèi)容詳盡，分析問題準(zhǔn)確，針對問題的解決辦法和措施收效顯著，贏得了與會代表的陣陣掌聲。
分組討論時，與會代表結(jié)合集團公司及本單位實際，對總經(jīng)理工作報告和經(jīng)濟活動分析結(jié)果進行了認真思考和深入討論。大家圍繞怎樣實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)、怎樣解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，交流情況，查找原因，明確措施。經(jīng)過討論分析，進一步統(tǒng)一了思想，認清了形勢，增強了開拓創(chuàng)新、攻堅克難的信心和決心。
會議期間，與會代表參加了麓苑國際大酒店開業(yè)儀式，觀看了職工自編自演的文藝節(jié)目。