7月24日至25日，集團(tuán)公司2014年年中工作會(huì)議在陜西商洛召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了上半年工作，安排部署了下半年任務(wù)。會(huì)議要求，要按照集團(tuán)公司年初工作會(huì)議的安排部署，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，著力實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入雙雙突破千億元的奮斗目標(biāo)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員，所屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理以及總部中層干部120余人參加大會(huì)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃曉平作重要講話。他指出，總體上看，集團(tuán)公司在上半年頂住了市場(chǎng)壓力，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，下半年各單位一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在市場(chǎng)形勢(shì)尚未根本好轉(zhuǎn)的條件下，要自我加壓、多措并舉，努力培育自身的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。要充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和工作熱情，深挖潛力，搶抓市場(chǎng)高點(diǎn)，提升盈利能力，力爭(zhēng)為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)、減輕壓力。二是要高度重視，從嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)，不斷提升應(yīng)對(duì)發(fā)展困境的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，埋頭苦干，居安思危，扎實(shí)工作。要深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)黨委要發(fā)揮好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體作用，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，做到關(guān)口前移，防范為先，在企業(yè)形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。三是以人為本，促進(jìn)和諧，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，敞開(kāi)大門搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真做到“三嚴(yán)三實(shí)”，切實(shí)抓好五項(xiàng)整頓，努力實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理提升；繼續(xù)以“釘釘子”的精神抓好整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，解決好群眾反映突出的“四風(fēng)”問(wèn)題，把活動(dòng)煥發(fā)出來(lái)的熱情和干勁投入到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保活動(dòng)善始善終、善做善成，不走過(guò)場(chǎng)。
上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的有關(guān)要求和意見(jiàn)，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)促銷、抱團(tuán)取暖、強(qiáng)化管理等舉措，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入552億元，同比增長(zhǎng)15%，完成工業(yè)總產(chǎn)值522億元，增長(zhǎng)10%，生產(chǎn)十種有色金屬58.7萬(wàn)噸，增長(zhǎng)38%，在有色行業(yè)普遍不景氣的情況下仍然保持盈利，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
大會(huì)指出，上半年，集團(tuán)公司積極實(shí)施改革、加快投資步伐，不斷釋放發(fā)展活力，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。美鑫公司收購(gòu)“一廠兩礦”的合作重組取得了突破性進(jìn)展，有助于從根本上紓解銅川鋁業(yè)發(fā)展困境；重組設(shè)立榆林新材料集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮；冶金礦山集團(tuán)改制成立，為推進(jìn)洋縣釩鈦磁鐵礦的全面整合創(chuàng)造了條件；天宏新能源與REC公司簽署合作協(xié)議，加快了佳縣多晶硅項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。上半年，集團(tuán)公司安排固定資產(chǎn)投資73項(xiàng)，完成投資23.1億元；安排實(shí)施勘查項(xiàng)目45項(xiàng)，投入資金1.98億元；全系統(tǒng)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)降本增效6950萬(wàn)元，科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)融資、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防范等經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作持續(xù)得到加強(qiáng)。
大會(huì)明確了下半年集團(tuán)公司系統(tǒng)務(wù)必要做好的7項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是以提高效益為中心，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。要以“利潤(rùn)”為指揮棒，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，因企施策實(shí)施柔性生產(chǎn)策略，切實(shí)提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是以工業(yè)園區(qū)為承載，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)榆林和銅川循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、洋縣冶金新材料產(chǎn)業(yè)園及咸陽(yáng)硅材料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。三是以科研攻關(guān)為抓手，著力開(kāi)展科技創(chuàng)新。圍繞科技攻關(guān)計(jì)劃，組織力量，重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)掌握一批關(guān)鍵技術(shù)和高端產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是以資源儲(chǔ)備為保障，確保持續(xù)健康發(fā)展。五是以增強(qiáng)能力為目標(biāo)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)融資，促進(jìn)企業(yè)改革，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，深化五項(xiàng)整頓，推進(jìn)文化建設(shè)，不斷提高管理水平。六是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保。七是以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)黨群工作。
會(huì)議還對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了深入透徹的分析，逐一剖析了有色各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提出了下半年各單位及各產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要采取的應(yīng)對(duì)之策和重點(diǎn)工作。
會(huì)議期間，與會(huì)代表分組討論了總經(jīng)理工作報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果。大家圍繞怎樣應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效，怎樣解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題克難攻堅(jiān)、加快創(chuàng)新，怎樣確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，充分交流情況，查找原因，明確措施。經(jīng)過(guò)討論分析，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的信心和決心。
