為深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)提質(zhì)增效工作精神，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，近日，集團(tuán)公司出臺了提質(zhì)增效工作實(shí)施方案。
該方案遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著眼于深化改革增強(qiáng)企業(yè)活力，著眼于調(diào)整結(jié)構(gòu)推進(jìn)供給改革，著眼于加強(qiáng)創(chuàng)新補(bǔ)齊短板，著眼于擴(kuò)大營銷拓展市場，以實(shí)現(xiàn)今年的計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益。方案包含全面深化改革、加快供給改革等四方面措施。
全面深化企業(yè)改革。制定集團(tuán)公司改革總體方案和實(shí)施路線圖，按照產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)板塊，適時(shí)開展業(yè)務(wù)整合重組。對未改制單位進(jìn)行公司制改造。繼續(xù)堅(jiān)持審慎穩(wěn)妥的投資原則，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過改造升級向高端終端延伸，新興產(chǎn)業(yè)緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢提升市場競爭力。圍繞資源保障和產(chǎn)業(yè)鏈開展資本運(yùn)作，建立上市公司后備庫，推動符合條件的企業(yè)在主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌。
加快供給改革步伐。盯準(zhǔn)市場需求升級，積極開展產(chǎn)品定制，重點(diǎn)提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加有效供給，擴(kuò)大市場占有率，打造名牌產(chǎn)品，塑造品牌形象。依托經(jīng)貿(mào)活動和電商平臺，精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場，積極拓展新市場。研究用戶需求，以用戶為中心，建立新型營銷模式。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動作用。大力實(shí)施科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，形成可持續(xù)發(fā)展的新引擎。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品提質(zhì)、效益提升，加速研究與生產(chǎn)的銜接融合，形成全鏈條、一體化的創(chuàng)新布局。實(shí)施一批關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大科研專項(xiàng)，力爭在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大技術(shù)上取得新突破。
夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理。堅(jiān)持柔性生產(chǎn)戰(zhàn)略，盈利產(chǎn)品發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢增加效益，扭虧無望生產(chǎn)線果斷關(guān)停止血療傷。緊盯能耗、物耗、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作循環(huán)滾動，管理水平不斷提升。明確成本管控重點(diǎn)，開展費(fèi)用節(jié)流工作，壓縮非生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。嚴(yán)控融資規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，確保資金安全。推進(jìn)資金集中管控、物資集中采購。清理壓縮“兩金”占用，加速資金周轉(zhuǎn)。