4月20日至21日，集團(tuán)公司在寶雞召開對標(biāo)管理、提質(zhì)增效和追趕超越工作檢查會議，深入貫徹省委省政府以及省國資委追趕超越工作要求，檢查權(quán)屬單位2017年對標(biāo)管理、提質(zhì)增效和追趕超越工作方案及落實情況，對追趕超越工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實，強(qiáng)力推進(jìn)追趕超越。集團(tuán)公司總會計師霍學(xué)杰、副總經(jīng)理李煒出席并講話。集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、非煤礦山企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)以及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了黃曉平董事長和馬寶平總經(jīng)理關(guān)于追趕超越工作的重要指示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識。會議認(rèn)為，習(xí)近平總書記來陜視察時提出的追趕超越新定位和“五個扎實”新要求，是黨中央對陜西發(fā)展作出的科學(xué)判斷和戰(zhàn)略部署，是新常態(tài)下推動我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，也是我們省屬企業(yè)當(dāng)前最大的政治和發(fā)展主題。對標(biāo)管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運行質(zhì)量的重要工具與實現(xiàn)路徑。提質(zhì)增效是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)，也是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的核心目標(biāo)。這三者相輔相成，構(gòu)成一個有機(jī)整體，是確保集團(tuán)公司順利實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)工程。各單位要領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想行動，用好“三項機(jī)制”，努力爭當(dāng)追趕超越的排頭兵。
會議指出，追趕超越既是一種積極向上的精神狀態(tài)，也是一種實實在在的工作舉措。它既有利于提升集團(tuán)公司整體管理水平，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和工作水平的考核與檢閱。各單位要強(qiáng)化大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，努力做到理念上適應(yīng)、認(rèn)識上到位、行動上對路、工作上得力，通過扎實開展對標(biāo)管理、提質(zhì)增效、追趕超越工作破解發(fā)展難題、打破傳統(tǒng)桎梏、改變慣性思維，形成健康的企業(yè)文化；通過切切實實撲下身子抓落實、擼起袖子加油干，確保集團(tuán)公司順利實現(xiàn)“雙過半”。
會議要求，各單位要緊扣集團(tuán)公司“追趕超越”目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握省委、省國資委文件精神，結(jié)合實際制定完善本單位追趕超越行動方案和實施細(xì)則。要明確工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化行動步驟，把追趕超越的時間表和任務(wù)書分解到每個季度、落實到每個基層，真正做到有章可循、有的放矢。要強(qiáng)化保障機(jī)制，嚴(yán)格季度考核，夯實工作責(zé)任，注重成果運用，在全系統(tǒng)推動形成加油擼袖抓落實、追趕超越勇爭先的生動局面。
金鉬集團(tuán)、地礦集團(tuán)、鉛硐山礦業(yè)、煎茶嶺鎳業(yè)、冶礦集團(tuán)、四方金礦等10家礦山企業(yè)匯報了對標(biāo)管理、提質(zhì)增效、追趕超越工作開展情況，介紹了一季度工作亮點和存在問題。集團(tuán)公司與會領(lǐng)導(dǎo)及追趕超越工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同志現(xiàn)場進(jìn)行了問詢和點評，仔細(xì)核查了有關(guān)資料，同時指出了下一階段要著力做好的重點工作。集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)運行部、審計部、政策法規(guī)部、科技部等部室負(fù)責(zé)人通報了集團(tuán)公司追趕超越目標(biāo)方案、科技投入年度安排以及一季度專項審計中發(fā)現(xiàn)的問題，就項目建設(shè)、企業(yè)改革、資源勘查、尾礦庫建設(shè)以及財務(wù)快報分析報送等方面應(yīng)注意的問題與各單位進(jìn)行了充分溝通，提出了具體要求。會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了省安監(jiān)局印發(fā)的2017年非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點。據(jù)悉，6月底前，集團(tuán)公司還將分產(chǎn)業(yè)板塊對其余權(quán)屬單位這三項工作的開展情況進(jìn)行檢查。
記者了解到，集團(tuán)公司先后于2012年和2016年在全系統(tǒng)部署開展了對標(biāo)管理及提質(zhì)增效工作。各權(quán)屬單位按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際在企業(yè)推進(jìn)立標(biāo)、對標(biāo)和達(dá)標(biāo)，落實提質(zhì)增效六項重點任務(wù)，采取目標(biāo)管理、采購管控、工藝優(yōu)化等措施，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營質(zhì)量，取得了顯著效果。2016年實現(xiàn)降本增效2.83億元。今年前三個月累計實現(xiàn)降本增效2500余萬元。