強(qiáng)化人才工作助推陜西有色金屬工業(yè)追趕超越
黃 曉 平
陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司是省屬大型國有控股企業(yè)。近年來，通過各類人才隊(duì)伍建設(shè)，聚集了強(qiáng)大的發(fā)展動能，三年邁出三大步，2014年?duì)I業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，2015年達(dá)到1100多億元，2016年達(dá)到1200多億元，已躍居中國企業(yè)500強(qiáng)第124位。根據(jù)目前的發(fā)展態(tài)勢，有色集團(tuán)今年將再創(chuàng)佳績，成為助推我省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
有色集團(tuán)的快速發(fā)展依賴于強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，而人才隊(duì)伍的不斷壯大又助推了企業(yè)的快速發(fā)展。近年來集團(tuán)公司人才發(fā)展體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，為追趕超越提供了堅(jiān)強(qiáng)的智力支持。面對國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭，有色集團(tuán)經(jīng)歷了產(chǎn)品價格疲軟、生產(chǎn)成本攀升等多重壓力。如何才能走出困境？公司上下共同求索，最終達(dá)成共識：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)提升確保競爭能力；通過人才隊(duì)伍建設(shè)和用人機(jī)制改革保障公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)提升。
一、重視人才選拔，推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置
一是干部管理隊(duì)伍不斷得到優(yōu)化。從增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他管理人員的黨性修養(yǎng)、政治素質(zhì)抓起，建立健全了各級管理人員的監(jiān)督、激勵、約束機(jī)制。結(jié)合“德、能、勤、績、廉”等方面的定期考核，基本實(shí)現(xiàn)了管理人員職務(wù)能升能降，增強(qiáng)了他們的創(chuàng)新意識和工作主動性，二是科技人才隊(duì)伍逐漸滿足需求?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)參與市場競爭并取得成功的關(guān)鍵,科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企的理念已深入人心。通過業(yè)績評價、任期考核等動態(tài)管理制度，科技人員的主動性和責(zé)任心得到加強(qiáng)；通過學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人才的選拔，留住了一批科技精英，保持了科技團(tuán)隊(duì)的基本穩(wěn)定；通過正確的人生觀和價值觀的討論，使廣大技術(shù)人員提高了政治素養(yǎng)，堅(jiān)定了從業(yè)的決心和信心。經(jīng)過幾年來的努力，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了科技人才的結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，科技人員的總量與生產(chǎn)經(jīng)營需求相匹配。三是技能人才隊(duì)伍初步形成梯隊(duì)。已建成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的初、中、高級技工及技師、高級技師隊(duì)伍。
二、完善分配制度，激勵人才持續(xù)發(fā)揮作用
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠機(jī)制，而政策和措施的引導(dǎo)是人才發(fā)揮作用的重要方法之一。有色集團(tuán)不斷對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和完善，通過獎金、津貼等手段，調(diào)整分配收入，提高科技人員和技能人員的待遇，確保了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)經(jīng)營績效領(lǐng)取薪酬。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)規(guī)模、效益、工作亮點(diǎn)和存在問題，制定既能鼓勵權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極性、又符合國家相關(guān)政策，使業(yè)績、責(zé)任、義務(wù)、風(fēng)險相一致，同時與企業(yè)效益和職工承受能力相匹配的薪酬方案。薪酬水平有高有底，體現(xiàn)了業(yè)績與收入的內(nèi)在聯(lián)系。二是所屬企業(yè)普遍實(shí)行學(xué)術(shù)帶頭人津貼制度。一流人才就要享受一流報酬。按照專業(yè)和需求，公開、公正、透明地選拔學(xué)術(shù)帶頭人。一般學(xué)術(shù)帶頭人分三個梯隊(duì)，津貼從300元∕月——1800元∕月不等，有效地穩(wěn)定了科技人才隊(duì)伍，使知識的價值得到了體現(xiàn)。三是學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制。每3年進(jìn)行一次聘任，增加了學(xué)術(shù)帶頭人的壓力和動力，使責(zé)任、義務(wù)、收入、榮譽(yù)相適應(yīng)。四是大張旗鼓獎勵業(yè)績突出的科技人員。在有色集團(tuán)系統(tǒng)樹立尊重知識、尊重人才的優(yōu)良風(fēng)尚，讓為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的有功人員得到實(shí)惠。公司科技大會上，對表現(xiàn)突出的科技人才進(jìn)行重獎：獎勵集團(tuán)公司科技標(biāo)兵3人，每人30萬元。獎勵公司科技成果一等獎3項(xiàng)，每項(xiàng)獎勵20萬元；二等獎13項(xiàng)，每項(xiàng)獎勵5萬元。公司專利成果獎10項(xiàng)，每項(xiàng)獎勵1萬元，并對科技先進(jìn)集體和優(yōu)秀論文進(jìn)行了表彰和獎勵。五是打通技能人才職業(yè)晉升渠道。以數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技藝精湛為工作重點(diǎn)和目標(biāo)，重視業(yè)務(wù)能力的提高和晉升渠道的暢通。除落實(shí)相關(guān)政策待遇外，對高級工、技師、高級技師都有相應(yīng)的津補(bǔ)貼，從150元∕月到1200元∕月不等。
三、強(qiáng)化人才培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)顯著提高
近年來，公司著力完善培訓(xùn)機(jī)制，青工上崗前，培訓(xùn)率達(dá)到100﹪。對特殊工種，通過培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100﹪。財(cái)務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、安全等從業(yè)人員每年都要進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，兩年來，通過各種專業(yè)技能鑒定的人員達(dá)到1500余人。
四、重視后備人才，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展得到保證
兩年來，參加各種形式的人才招聘會10余場次，招收各類大中專畢業(yè)生800余人，確保各類人才梯隊(duì)的健康發(fā)展。對前往山區(qū)一線就業(yè)的人才制定了優(yōu)惠政策，通過發(fā)放進(jìn)山補(bǔ)助、縮短實(shí)習(xí)期、優(yōu)化住宿條件等措施，使青年技術(shù)人員得到關(guān)懷和照顧，堅(jiān)定了在山區(qū)和野外創(chuàng)業(yè)的信心。對特需人才，除上述政策外，還增加了發(fā)放安家費(fèi)、解決配偶工作等措施。結(jié)合實(shí)際，還采取戶口留城區(qū)、工作地點(diǎn)在野外等靈活辦法。
五、搭建科技平臺，吸引高端人才合作創(chuàng)業(yè)
一是為高端人才搭建平臺。有色集團(tuán)已建成2個“院士工作站”和3個“博士后工作站”，吸引多名院士和一批業(yè)界英才前來陜西有色合作創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展，解決了生產(chǎn)科研中存在的大量技術(shù)難題，明顯地提升了科技實(shí)力和創(chuàng)新能力。二是“技能大師工作室”運(yùn)轉(zhuǎn)良好。寶鈦集團(tuán)的“技能大師工作室”得到省上財(cái)政補(bǔ)助。通過名師帶徒、聯(lián)合攻關(guān)，培養(yǎng)了一批技藝精湛的一線技能人才。三是技術(shù)人員繼續(xù)教育基地得到省上確認(rèn)，方便了系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審培訓(xùn)。
六、公開招聘賢能，復(fù)合型人才引進(jìn)見成效
一是管理人才方面，有色集團(tuán)拿出部分管理崗位，面向社會公開招聘，對管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化起到良好作用，有色集團(tuán)的總地質(zhì)師公開向社會招聘，已擇優(yōu)上崗。二是對特需的所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，面向市場和社會公開競聘，已取得較好結(jié)果。三是高端復(fù)合型技術(shù)人才，常年向國內(nèi)外公開招聘，已有多名業(yè)界精英來有色集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，其中3名博士的安置得到省上財(cái)政補(bǔ)貼。
有色集團(tuán)近年來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，所屬企業(yè)已達(dá)36家，員工44000余人，各類職稱人員總數(shù)達(dá)12800余人，約占員工總數(shù)的29%，人才隊(duì)伍的比較優(yōu)勢日益明顯，極大地促進(jìn)了陜西有色金屬工業(yè)的快速發(fā)展，為當(dāng)前的追趕超越、提質(zhì)增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
