7月28日，陜西有色集團2017年年中工作會暨追趕超越點評會在商洛召開。會議認真學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會和全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，貫徹落實集團公司年初工作會安排，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，點評追趕超越工作。會議要求，全體干部職工要對照年度目標(biāo)任務(wù)，奮力追趕超越、持續(xù)提質(zhì)增效，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團公司董事長、黨委書記馬寶平傳達了7月24日全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神并作重要講話。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝作年中工作報告。省國資委駐集團公司監(jiān)事會主席臧文舉出席會議并講話。集團公司副總經(jīng)理李煒作了上半年經(jīng)濟活動分析暨二季度追趕超越經(jīng)營業(yè)績點評，副總經(jīng)理魏俊英作了二季度追趕超越改革改制和項目投資點評，黨委副書記汪小明作了二季度追趕超越黨建工作和貫徹落實“三項機制”情況點評。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)孫峰、劉學(xué)武、曲大偉、朱華平、霍學(xué)杰、秦西社、程方方、魏國林在主席臺就坐。省國資委派駐集團公司監(jiān)事，權(quán)屬企業(yè)黨政負責(zé)人，分管生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨建工作的權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，上市公司負責(zé)人以及總部中層管理干部120余人參加大會。
馬寶平指出，我們把年中工作會與季度追趕超越點評會結(jié)合起來，這是按照省委省政府、省國資委關(guān)于追趕超越要求和集團公司當(dāng)前工作實際作出的安排。大家要正確認識、深刻理解，領(lǐng)會精神、傳遞壓力，推動集團公司實現(xiàn)追趕超越。馬寶平分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及我省和有色行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀指出了集團公司發(fā)展中存在的不足和問題，結(jié)合當(dāng)前形勢、企業(yè)實際和重點工作，對集團公司今后工作提出六點要求。
馬寶平強調(diào)，一是要認清當(dāng)前形勢，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，系統(tǒng)推進穩(wěn)增長、促投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、防風(fēng)險等各項工作。二是要進一步理順集團總部與權(quán)屬企業(yè)的功能定位、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工資總額、管控服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升總部運營管理能力，突出“管、控、服”職能，深化企業(yè)各項改革，不斷釋放持續(xù)發(fā)展的活力和動力。三是要把新發(fā)展理念貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管控模式和體制機制，通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)全面提質(zhì)增效。四是要以問題為導(dǎo)向，重點強化項目、資金、安全環(huán)保等基礎(chǔ)管理，盡快補齊金融產(chǎn)業(yè)這一短板，申辦各類金融牌照，搭建起集團公司金融平臺，提升集團公司綜合實力。五是要認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神和我省《關(guān)于全面加強全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作實施方案》，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，為做強做大國有企業(yè)提供組織保障。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，在全集團范圍內(nèi)開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提升工作效率”專項活動。六是要履行社會責(zé)任，牢記政治擔(dān)當(dāng)，切實做好扶貧攻堅和維護穩(wěn)定工作。
鄒武裝作了題為《聚焦追趕超越，持續(xù)提質(zhì)增效，確保全面完成集團公司年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。上半年，集團公司面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，按照追趕超越的總體要求，一方面外抓市場，創(chuàng)新營銷手段，穩(wěn)定客戶資源，有效增加營收利潤；一方面內(nèi)抓質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。前六個月，累計實現(xiàn)營業(yè)收入642.4億元，完成利稅19.9億元，生產(chǎn)十種有色金屬64.2萬噸，同比均有增長，其中利潤完成4.5億元，同比增長73%，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。
鄒武裝指出，集團公司嚴(yán)格按照年度投資計劃，有序推進項目建設(shè)。全年安排固定資產(chǎn)投資55項，計劃投資65.3億元，上半年實際完成投資32.8億元。按照上級部署，緊抓改革契機，扎實推進壓減企業(yè)戶數(shù)、工廠制企業(yè)公司制改革、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題以及“三供一業(yè)”分離移交等改革。同時，上半年投入5131萬元進行資源開發(fā)，成功注冊30億元中期票據(jù)、300億元超短融，承擔(dān)了32項國家級科研項目，申請專利27項，企業(yè)基礎(chǔ)管理得到加強。
鄒武裝指出，貫徹省第十三次黨代會和全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，落實“五新”戰(zhàn)略，推動集團公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，下半年要做好五項重點工作。一是提高組織能力，科學(xué)合理調(diào)度，發(fā)揮項目產(chǎn)能，爭取更多收益，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是加快項目開工進度，如期推進在建項目，爭取早日達產(chǎn)達效。三是堅持問題導(dǎo)向，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，補齊短板，堵塞漏洞，奮力推進追趕超越工作。四是強化安全生產(chǎn)，注重環(huán)境保護，配合中央環(huán)保督察整改和省上鐵腕治霾行動，狠抓安全環(huán)保工作。五是持續(xù)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進一步筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
會議對集團公司權(quán)屬企業(yè)二季度經(jīng)營業(yè)績、改革改制、項目建設(shè)、黨建工作和貫徹落實“三項機制”情況分別進行了點評，分析查找了問題，逐項排出了名次，并通報了權(quán)屬企業(yè)二季度追趕超越工作綜合排名。地礦集團（黃金集團）、金鉬集團、天宏硅業(yè)作為綜合排名前三位的企業(yè)作了經(jīng)驗交流，另有5家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。交流經(jīng)驗的企業(yè)在經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、基礎(chǔ)工作的完善、技術(shù)創(chuàng)新的強化等方面都可圈可點、成績突出，對其它企業(yè)都有很好的借鑒意義；表態(tài)發(fā)言的企業(yè)能夠主動從自身查找問題，立足自我完善、自我提高，提出了今后工作中相應(yīng)的整改措施。會議務(wù)實高效，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，增強了信心，必將為集團公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)、起到積極的促進作用。
