一季度，榆林新材料集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實“高質(zhì)量高效率”發(fā)展要求，緊緊圍繞2018年目標(biāo)任務(wù)和追趕超越季度分解指標(biāo)，全方位推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的質(zhì)量、效率、動力變革，全公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、亮點紛呈的良好態(tài)勢。
今年以來，榆林新材料集團(tuán)牢記使命，主動作為，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以提升質(zhì)量和效益為中心，堅守安全、環(huán)保、廉潔、維穩(wěn)底線，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，奮力追趕超越。一季度，榆林新材料集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入32.04億元，完成全年計劃的16.02%；實現(xiàn)利潤總額4.79億元，完成全年計劃的22.31%。
在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，榆林新材料集團(tuán)工作亮點紛呈，一是全面推進(jìn)成本費用績效考核，提高了員工的積極性，一季度累計節(jié)約成本費用396萬元。二是層層分解落實主體責(zé)任，尤其對重要指標(biāo)及成本控制方面做出詳細(xì)的措施安排，逐月檢查，對完成較差的單位問責(zé)，有力地提升了整體管理水平，取得了較好的效果。三是持續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)管理，公司參考行業(yè)先進(jìn)水平確定了各項對標(biāo)指標(biāo)，各單位針對要素指標(biāo)進(jìn)行分解，并制訂了周密的措施，確保一季度完成情況良好，經(jīng)濟(jì)效益顯著。四是嚴(yán)肅開展費用清理，本季度，公司成立費用清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位部室支出費用的必要性以及額度進(jìn)行核定，通過摸底，并以查處的問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全長效機(jī)制，確保費用的支出依法合規(guī)、管理有序。五是大力壓縮財務(wù)費用，一季度通過貸款置換等措施，貸款余額從年初58億元減少至51億元，初步估算此部分減少額能使全年節(jié)約財務(wù)費用支出2000余萬元。
在今年后三季度的工作中，榆林新材料集團(tuán)將會一如既往，牢記使命，苦練內(nèi)功，扎實工作，以黨建為引領(lǐng)，以對標(biāo)管理和提質(zhì)增效為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)各項工作取得更大的突破，為有色集團(tuán)追趕超越貢獻(xiàn)力量。