為貫徹落實中央、省委和省政府深化國企國資改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)文件精神，4月2日下午，集團公司在西安總部召開第二次專題會議，研究討論《陜西有色金屬控股集團有限責任公司深化國企改革攻堅加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2018-2020年）》，安排部署未來幾年集團公司改革主要目標和重點任務(wù)。馬寶平董事長、黨委書記主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會議。
會上，各位領(lǐng)導(dǎo)同志結(jié)合集團公司實際，分別就未來幾年分管領(lǐng)域改革事項具體設(shè)想及落實《三年行動計劃》的舉措逐一發(fā)言，對集團公司改革改制、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、黨的建設(shè)等方面的工作思路、重點任務(wù)及保障措施提出具體意見和建議。會議指出，集團公司《三年行動計劃》是推進陜西有色改革攻堅的“時間表”和“路線圖”，對企業(yè)深化改革攻堅、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，各權(quán)屬單位及各職能部室要切實細化措施，認真抓好計劃落實。
馬寶平講話指出，制定并落實《三年行動計劃》是集團公司貫徹中省精神、推動高質(zhì)量發(fā)展的一項極其重要的工作，也是省國資委未來幾年進行目標責任考核的主要依據(jù)，我們要牢牢把握計劃的三大主題，認真研究貫徹、切實加以落實。一是要突出改革。改革就是創(chuàng)新，就是改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機制，尋找推動企業(yè)發(fā)展的新的思路和辦法，而不是一般意義上的日常履職或建章立制。二是要突出攻堅。改革越是進入深水區(qū)攻堅期越是最吃勁的時候，越要抓住重點、抓住核心、抓住關(guān)鍵，不能平均用力更不能避重就輕甚至繞道而行。三是要突出行動。行動就是讓目標落地，就是要求計劃的執(zhí)行具有可操作性，最終能落實到企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展上。
馬寶平強調(diào)，我們要以創(chuàng)新思維、實干精神完善《三年行動計劃》并抓好貫徹落實。一是要明確目標、突出重點。集團總部要負責制定目標、控制過程、考核結(jié)果。要聚焦高質(zhì)量高效益發(fā)展要求，對標有色金屬行業(yè)關(guān)鍵指標平均值，以改革創(chuàng)新理念，圍繞考核目標、明確考核重點、量化考核指標。二是要制定措施、扎實工作。要明確改革的重點和攻堅的難點，制定細化行動方案，扎實推動計劃落地。要在全系統(tǒng)建立正向激勵機制，既要做好對行動計劃完成情況的全面考核，又要善于運用單項考核進行獎勵激勵，提高集團和各單位兩級的工作積極性，激發(fā)企業(yè)“經(jīng)濟細胞”的活力。三是要敢于創(chuàng)新、擔當作為。《三年行動計劃》明確了集團公司改革發(fā)展的“時間表”及“路線圖”，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以攻城拔寨的勇氣和敢于創(chuàng)新的魄力啃下改革的“硬骨頭”，以擔當作為的實際行動破解企業(yè)存在的突出問題，確保2020年集團公司改革在體制機制創(chuàng)新、管理效益提升、資源優(yōu)化配置等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展。