4月10日上午，集團公司總經理、黨委副書記鄒武裝，副總經理李煒、王天雄，總會計師、黨委委員歐世秦帶領集團公司辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、經濟運行部、財務部負責人一行深入光電科技開展企業(yè)剖析診斷管理提升調研工作。
在光電科技研發(fā)大廈五層會議室召開的剖析診斷管理提升工作會議上，鄒武裝指出，逐戶對權屬企業(yè)開展剖析診斷是今年集團公司實施管理強企戰(zhàn)略、進行管理創(chuàng)新的一項主要內容，各企業(yè)要積極做好工作準備和工作對接。他重點介紹了本次調研的工作原則、工作內容和工作方式。
光電科技董事長、黨委書記范江峰代表公司作剖析診斷管理提升自查情況報告，分別從企業(yè)整體現狀、存在突出問題、解決措施辦法、需要協調解決的問題等方面進行了匯報，并分析查擺了當前開源改革、節(jié)流降本、管理提升等方面的舉措。
在聽取企業(yè)匯報后，李煒、王天雄、歐世秦分別對光電科技當前發(fā)展瓶頸及今后發(fā)展方向提出了具體指導意見，集團有關職能部室就主管的相關業(yè)務進行了交流發(fā)言，并提出了意見、建議。
鄒武裝講話指出，光電科技要實現生存發(fā)展，必須下大決心、做大改革。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、放下包袱，不能有任何思想顧慮。同時，企業(yè)要加大激勵約束力度，夯實基礎管理，積累詳實可靠數據，確保生產經營決策不出現任何偏差。
鄒武裝強調，當前，光電科技要注重用足用好相關政策措施，搞活管理體制機制，創(chuàng)新管理方式方法，完善企業(yè)內控制度，該放的放開，該管的管到位，真正做到“放而不亂、統(tǒng)而不死”。要加強財務管理，提升業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，加大成本費用控制，將財務工作做實做細。要做好項目轉固準備，同時核清企業(yè)家底，管控經營風險，緊盯市場變化，提前評估并積極籌劃對外合作事宜，盡快實現企業(yè)平穩(wěn)健康運行。
調研會后，鄒武裝一行參觀了光電科技電池事業(yè)部，詳細了解目前車間的生產經營情況。