在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜西有色集團黨委堅持將四項重點措施和“四個到位”貫穿主題教育全過程，按照省委“六個對照”要求，發(fā)揚自我革命精神，刀刃向內檢視問題找差距，通過查實找準制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題和職工群眾反映的難點問題，邊學邊查邊改，促進調研成果深度轉化，推動主題教育走深走實。
扎實調研，立行立改。集團黨員領導干部緊密聯(lián)系工作實際，通過深入調查研究，進一步摸實情、找癥結、定措施，密切了與職工群眾的感情、強化了使命擔當，產(chǎn)生了一批思路清晰、問題聚焦、措施實在的調研成果。集團分別于7月24日和31日，召開了領導班子成員及權屬企業(yè)調研成果交流會，目前，查擺出集團層面4大類28項主要問題，完成即知即改類問題整改4項。一是處置“僵尸企業(yè)”工作進展緩慢問題，涉及的2戶企業(yè)完成方案編制，已啟動處置工作。二是防范化解企業(yè)重大風險缺少系統(tǒng)性方案問題，編制完成工作方案，形成了投資、法律、改革改制等12個領域風險清單，制定了防范措施。三是產(chǎn)業(yè)扶貧項目運營監(jiān)管機制和風險防控機制需要完善問題，制定出臺了產(chǎn)業(yè)扶貧項目運營監(jiān)督管理辦法并于今年6月份實施。四是對照人民群眾新期待，針對職工群眾關心的一些熱點難點問題立行立改。金鉬集團出臺了餐補發(fā)放和礦區(qū)補貼發(fā)放辦法，妥善協(xié)調企業(yè)與職工的利益關系；寶鈦集團運用鼓勵激勵機制，向全體職工發(fā)放半年效益獎，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
檢視反思，明確責任。集團黨委堅持目標導向、問題導向、措施導向，圍繞破解企業(yè)高質量高效益發(fā)展的重點難點問題，聚焦黨的政治建設、思想建設、作風建設存在的突出問題進行了檢視反思。截至7月底，全系統(tǒng)累計查找出各類問題400余項，經(jīng)過梳理歸納，整理出立行立改問題80余項、限期整改問題160余項、決策整改問題70余項，召開調研成果交流會20余次。集團及各權屬企業(yè)對于即知即改的問題邊查邊改、立行立改，對于限期整改問題建立了問題清單和工作臺賬，明確了責任人和責任部門，實行銷號處理；對于系統(tǒng)性、全局性問題將剖深析透根源，研究出臺相關制度和辦法，形成解決問題的長效機制。
以上率下，從嚴落實。集團黨員領導干部以上率下、作出表率，主動深入車間班組和群眾中間，通過采取個別談話、召開座談會、發(fā)放征求意見表、設立意見箱、新媒體留言等方式，查實找準企業(yè)黨建、安全、經(jīng)營、管理、廉政、依法治企、職工生活等方面的問題，在基層一線檢視反思，從嚴從實抓好整改。金鉬集團針對上市公司資本運作功能發(fā)揮不足問題，設立專題工作組，組建專業(yè)團隊，推進資本運營；對照黨章黨規(guī)，針對部分基層黨組織作用弱化問題，對部分基層黨組織進行了調整，配齊配強基層黨組織委員。寶鈦集團對照習近平生態(tài)文明思想，對原料廠原污水處理系統(tǒng)進行升級改造，成功探索出污水處理的新工藝，實現(xiàn)污水零排放；針對職工和二級單位反映有關會議數(shù)量較多，一定程度上影響生產(chǎn)工作秩序的情況，公司出臺文件嚴格規(guī)范各類會議的組織管理，切實為基層單位減負。