有這樣一個商城，它隱于偏僻恬靜的礦山之中，占地面積不大，每月也只有固定幾天營業(yè)，但開業(yè)期間客人卻絡(luò)繹不絕?！澳?，歡迎來到安全積分商城！”“請出示安全積分卡……，這是您的積分兌換到的商品，請慢走！”這一幕就發(fā)生在地礦集團(tuán)震奧鼎盛礦業(yè)公司“安全積分商城”，職工買東西不用花錢，而是通過認(rèn)真落實安全生產(chǎn)規(guī)范獲得的“安全積分”來兌換。作為省級非煤礦山本質(zhì)安全試點企業(yè)，震奧鼎盛公司推行的“安全積分商城”專項活動開創(chuàng)了安全管理新模式，在省內(nèi)非煤礦山領(lǐng)域尚屬首家。
震奧鼎盛公司作為地礦集團(tuán)下屬的國有鉛鋅采選企業(yè)，一直秉承“安全為先，生命為本”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深化安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，企業(yè)安全管理工作走在了全省非煤礦山企業(yè)前列，多次榮獲省、市級“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。近年來，隨著安全生產(chǎn)形勢的不斷變化，公司員工及施工單位習(xí)慣性違章、隱患排查治理不主動、接受教育不積極等現(xiàn)象時有發(fā)生。為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工及施工單位的安全生產(chǎn)意識，提高職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，激發(fā)大家主動融入公司安全生產(chǎn)管理體系的熱情，震奧鼎盛公司結(jié)合礦山實際，積極探索，大膽創(chuàng)新，于今年年初推出了“安全積分商城”的管理新模式。
據(jù)介紹，“安全積分商城”是以積分管理為基礎(chǔ)、以安全管理為內(nèi)容、以商品兌換為手段，是常態(tài)化激勵獎勵措施的一種新型管理模式。商城的運行堅持公平、公開、公正原則，由震奧鼎盛公司安全管理部門為所有生產(chǎn)一線作業(yè)人員（含施工單位）建立個人安全積分檔案，統(tǒng)籌監(jiān)督安全積分運行情況，并配備三名安全積分管理員負(fù)責(zé)安全積分日常管理工作。公司結(jié)合各崗位實際情況分類設(shè)置基礎(chǔ)分，井下工作人員及外包工隊職工每班初始積分為5分，選礦廠車間、電鉗、尾礦庫、化驗室職工每班安全初始積分為4分，采礦工區(qū)、選礦廠非生產(chǎn)崗位職工每月初始安全積分為3分，其他人員每班積分為2分。同時，將安全條文轉(zhuǎn)換為積分兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，采取月安全積分和年度累計安全積分兩種形式，對職工遵章守紀(jì)、隱患排查治理、安全管理合理化建議、參加安全培訓(xùn)等情況進(jìn)行考核。每月1號由積分管理員對安全積分進(jìn)行匯總，員工持積分卡在安全積分商城兌換相應(yīng)商品。商城主要配備大米、面粉、食用油、水杯、洗衣液等生活用品，并充分考慮職工實際需求對商品種類進(jìn)行適時調(diào)整。
“安全積分商城”的設(shè)置，一方面通過切合生產(chǎn)實際的積分設(shè)置，從嚴(yán)從細(xì)量化了職工在安全生產(chǎn)中的評價標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，通過積分的增減及時客觀地反映職工在安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，倒逼企業(yè)和個人高度重視、立行立改。每一次加分或扣分，就是一次安全理念的強(qiáng)化。職工擦亮眼睛找隱患，爭當(dāng)安全新模范，在加強(qiáng)自我監(jiān)督的同時形成互相監(jiān)督、安全比拼的良性循環(huán)。
自推行“安全積分商城”專項活動以來，震奧鼎盛公司安全生產(chǎn)工作取得了顯著效果。依靠獎懲措施的雙向引導(dǎo)，使安全管理制度從“紙面”落到“地面”，從“墻上”走到“心上”，落實到個人、體現(xiàn)于行動、有效延伸到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了全員安全意識，尤其是帶動外包作業(yè)人員更積極的融入到了公司安全生產(chǎn)管理體系。員工從安全理念的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃盂`行者，實現(xiàn)企業(yè)安全管理從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，打通了安全管理的“最后一公里”。據(jù)統(tǒng)計，自實行“安全積分商城”管理模式以來，公司第一季度各項安全隱患在規(guī)定時限內(nèi)消缺率達(dá)到100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率從80%提升至90%，職工主動發(fā)現(xiàn)和整改隱患16項。
在總結(jié)“安全積分商城”的階段性成果時，震奧鼎盛公司總經(jīng)理趙彥杰表示：“‘安全積分商城’是小投入、大產(chǎn)出，用少許的安全生產(chǎn)獎勵商品，換來的是廣大職工安全生產(chǎn)意識的增強(qiáng)，有效避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。職工在‘小獎勵’的鼓勵下，主動繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在潛移默化中形成常態(tài)化的安全生產(chǎn)習(xí)慣，有效杜絕‘三違’行為，實現(xiàn)自覺、自律、自主的全員安全氛圍，開創(chuàng)了公司安全高效的管理新格局?！?
作為省內(nèi)非煤礦山企業(yè)安全管理工作的領(lǐng)跑者，震奧鼎盛公司將以更嚴(yán)格的源頭治理、更嚴(yán)密的責(zé)任體系、更有效的風(fēng)險防控和更有力的基礎(chǔ)保障，扎實推進(jìn)安全現(xiàn)代化建設(shè)，切實防范化解安全風(fēng)險，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，不斷提升安全管理水平，促進(jìn)本質(zhì)安全型智慧化礦山建設(shè)工作邁上新臺階。
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