7月份以來(lái)，金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司多措并舉，超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。鉬酸銨、高純?nèi)趸f分別完成計(jì)劃量的110%、100%。1-7月份，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)201%。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭狠抓安全。充分利用班前會(huì)和專題培訓(xùn)，以每日一題、每周事故案例等教育形式持續(xù)組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作規(guī)程及案例教育，認(rèn)真抓好員工的安全教育培訓(xùn)工作；深入推進(jìn)精細(xì)化安全管理，精心組織手指口述和紅線卡片內(nèi)容專項(xiàng)比拼競(jìng)賽，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，扎實(shí)開展安全隱患排查，加強(qiáng)安全責(zé)任分工管理，自上而下層層“明確分工”，制定責(zé)任清單，切實(shí)做到“責(zé)任到人”，隱患整改到位。及時(shí)配發(fā)防暑降溫藥品、清涼飲料的同時(shí)，密切關(guān)注天氣變化，嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度。
科學(xué)組織強(qiáng)化管控。緊緊圍繞“生產(chǎn)圍著訂單，訂單圍著市場(chǎng)，全員圍著效益”工作思路，做實(shí)日清日結(jié)、班清班結(jié)、班前會(huì)通報(bào)等管理舉措，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任全面下移。各生產(chǎn)區(qū)緊盯目標(biāo)任務(wù)，層層分解到各班組、崗位，做到“班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保月產(chǎn)”，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，明晰工作權(quán)責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)監(jiān)管的全流程覆蓋。其中鉬酸銨生產(chǎn)A線、高純?nèi)趸f生產(chǎn)線一次成品率分別完成目標(biāo)值的115.80%、105.69%。
設(shè)備維保提質(zhì)增效。全面落實(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)做好設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷強(qiáng)化事故搶修應(yīng)急管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，切實(shí)提高開機(jī)率；科學(xué)合理安排檢修計(jì)劃，制定嚴(yán)密的組織措施、施工措施、安全和防范措施，高效完成生產(chǎn)六區(qū)A、B爐檢修任務(wù)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。
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