四季度，寶鈦集團(tuán)管材廠全體干部職工以飽滿、火熱的“戰(zhàn)斗”姿態(tài)，在生產(chǎn)戰(zhàn)線上爭(zhēng)分奪秒、凝心聚力、奮力拼搏，力爭(zhēng)在產(chǎn)值產(chǎn)量均已翻番的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，為“十四五”開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力保增長(zhǎng)。寶鈦集團(tuán)管材廠及時(shí)召開(kāi)分析部署專題會(huì)，從前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)改善提升、生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)良好、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)向好、各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展、及時(shí)識(shí)別與化解工作風(fēng)險(xiǎn)、取得良好工作業(yè)績(jī)等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合四季度掃尾工作特點(diǎn)，寶鈦集團(tuán)管材廠以“精準(zhǔn)交付 ”為管理目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)組織能力與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、準(zhǔn)時(shí)交付需求等，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)調(diào)度，對(duì)四季度重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品交付指標(biāo)細(xì)化分解，找出了影響生產(chǎn)的癥結(jié)并出臺(tái)相應(yīng)措施，力求盡快補(bǔ)齊短板和差距，全力穩(wěn)節(jié)奏、保目標(biāo)。
以“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”為基調(diào)，創(chuàng)新提效益。寶鈦集團(tuán)管材廠領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、擔(dān)責(zé)奮進(jìn)，全體干部沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)工作進(jìn)入了“快進(jìn)”模式。擠壓班組組員克服生產(chǎn)周期長(zhǎng)，沒(méi)有輪換修整時(shí)間的困難，充分利用擠壓間隙進(jìn)行休息，吃飯不脫崗、休息不離崗；酸洗班組克服人員緊張、生產(chǎn)節(jié)奏緊、環(huán)保壓力大、設(shè)備故障率高等諸多不利因素，組織人員周內(nèi)連班、周末加班；軋制工序?yàn)榇_保四季度合同順利掃尾，積極開(kāi)展內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)來(lái)料精心檢查、精準(zhǔn)控制、精心操作，實(shí)現(xiàn)了工序正常流轉(zhuǎn)；后部工序干群眾志成城，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)物料“日日清”。當(dāng)前，寶鈦集團(tuán)管材廠HD系列項(xiàng)目按照預(yù)定節(jié)點(diǎn)完成了相關(guān)工作；工業(yè)強(qiáng)基年度計(jì)劃完成，設(shè)備運(yùn)行正常；6300噸擠壓機(jī)設(shè)備主體機(jī)械安裝工作穩(wěn)步推進(jìn)；融資項(xiàng)目配套設(shè)備基礎(chǔ)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中；精密、重點(diǎn)研發(fā)、DK型材項(xiàng)目研制相關(guān)工作已經(jīng)完成交付任務(wù)。
以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。寶鈦集團(tuán)管材廠積極開(kāi)展“黨員帶頭作表率、凝心聚力保交付”主題活動(dòng)，各支部根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)，制定了專項(xiàng)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，牢牢抓住生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)度，黨員干部帶頭擼起袖子加油干，敢作敢為，善作善為。截至目前，寶鈦集團(tuán)管材廠四季度共開(kāi)展了20余次主題黨日活動(dòng)，有力確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。