二月份，金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司緊扣“精細(xì)管控強(qiáng)根基 技術(shù)創(chuàng)新提效能 開創(chuàng)鉬化工一流企業(yè)新局面”主旋律，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，接續(xù)奮斗，以“虎虎生威”的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。三大主產(chǎn)品鉬酸銨、高純?nèi)趸f、二硫化鉬超額完成訂單計(jì)劃的121%、116%、116%，年累計(jì)同比增長14.2%、40.1%、14.4%,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤約1450萬元。
嚴(yán)把疫情防控和安全生產(chǎn)兩道“防線”，公司細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整檢修時(shí)間，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，確保了主產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查影響產(chǎn)品回收率提高的制約因素，通過工藝過程的全面分析，對(duì)鉬酸銨生產(chǎn)中的水洗、氨浸、過柱過程實(shí)施精準(zhǔn)管控，有效降低了半成品中雜質(zhì)含量，確保了產(chǎn)品回收率的穩(wěn)步提升，鉬酸銨回收率較去年同期提高了0.05%。嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，二鉬酸銨、高純?nèi)趸f、二硫化鉬一次成品率分別超目標(biāo)值37.66、19.08、70.34個(gè)百分點(diǎn)。
管好材料，用好材料是成本管控中的難點(diǎn)要點(diǎn)，針對(duì)該項(xiàng)工作，公司積極探索，推陳出新，根據(jù)各生產(chǎn)領(lǐng)域的所需，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格劃分歸類，建立從申請(qǐng)、領(lǐng)取、使用全過程監(jiān)管體系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持續(xù)深化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理要求，全面夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑和保養(yǎng)，科學(xué)合理安排檢修計(jì)劃，確保了各類設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行。分公司黨委以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，以解決突出問題為標(biāo)尺，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組建了黨員技術(shù)攻關(guān)小組，解決一線生產(chǎn)難題，著力提高黨建工作與中心工作的深入融合，為分公司目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成注入了紅色動(dòng)能。
