為號(hào)召全體職工在2023年的降本增效工作中再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，1月30日，陜西美鑫公司召開2022年度降本增效工作總結(jié)表彰大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席出席會(huì)議，公司各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)主持。
會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬作公司2022年度降本增效工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理許敏宣讀公司2022年度降本增效獎(jiǎng)勵(lì)方案；陽(yáng)極分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠，公司財(cái)務(wù)部主任曾艷作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還對(duì)2022年度降本增效工作取得重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)部門進(jìn)行表彰。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)就進(jìn)一步做好2023年度降本增效工作提出三點(diǎn)要求。一是要增強(qiáng)信心、鼓足干勁，堅(jiān)定不移開展降本增效工作。2022年公司結(jié)合本單位特點(diǎn)出臺(tái)了《降本增效活動(dòng)方案》，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員“包抓制”的有效舉措，超額完成降本增效任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要持續(xù)推動(dòng)成本管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和內(nèi)部控制的精細(xì)化管理。二是要多措并舉、創(chuàng)新思路，扎實(shí)推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。公司各單位、機(jī)關(guān)各部門要樹立“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的工作理念，結(jié)合各自實(shí)際及職責(zé)，主動(dòng)制定符合本單位的降本增效有關(guān)措施。要利用對(duì)標(biāo)管理為抓手，扎實(shí)查擺存在不足，通過指標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，全力為公司全面完成降本增效的整體目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮實(shí)際作用。三是要統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)，全力取得降本增效新成績(jī)。各生產(chǎn)單位要明確降本增效目標(biāo)，制定降本增效措施，構(gòu)建經(jīng)理管經(jīng)營(yíng)、車間主任管指標(biāo)，管理人員算經(jīng)濟(jì)賬的工作機(jī)制，加強(qiáng)降本增效工作中的督導(dǎo)及考核工作，通過加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板等方式把指標(biāo)分析透，把成本過剩等問題解決好，扎扎實(shí)實(shí)將降本增效各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)高曉兵在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是各部門、各二級(jí)單位要迅速進(jìn)入狀態(tài)，以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以精準(zhǔn)市場(chǎng)研判為抓手，切實(shí)做好全年生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。二是各部門、各二級(jí)單位要緊盯全年總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，合理組織成本控制相關(guān)工作，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。三是要把項(xiàng)目建設(shè)作為穩(wěn)增長(zhǎng)、帶全局的主攻點(diǎn)，相關(guān)部門、各二級(jí)單位要按照公司計(jì)劃、合規(guī)要求規(guī)范推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破性成果。四是在保證設(shè)備安全性的前提下樹立“以維修保養(yǎng)為主”理念，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，推進(jìn)精益管理，提高成本控制水平，從小處著眼、細(xì)處著手，通過苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，有效降低物資耗損，做足“修舊利廢”大文章。五是緊緊圍繞中心，以黨的二十大精神為行動(dòng)指南，將黨建工作與降本增效工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，明確工作目標(biāo)及要點(diǎn)，理清工作思路。六是壓實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任鏈條，有效夯實(shí)基礎(chǔ)管理，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域管控，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制，不斷完善應(yīng)急保障體系，將安全和環(huán)保意識(shí)切實(shí)烙在腦海里、落在行動(dòng)上。同時(shí)要從嚴(yán)從緊加強(qiáng)常態(tài)化疫情防控工作，狠抓防控措施落實(shí)，確保公司生產(chǎn)大局穩(wěn)定有序。