強(qiáng)目標(biāo)控成本搶抓落實(shí) 明方向定舉措再創(chuàng)佳績——榆林新材料集團(tuán)召開落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)黨委調(diào)研組安排工作推進(jìn)會(huì)
2月13日，為全面貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)黨委調(diào)研組一行來公司調(diào)研情況，榆林新材料集團(tuán)召開專題推進(jìn)落實(shí)會(huì)，扎實(shí)做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、細(xì)任務(wù)分工、強(qiáng)措施保障，穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作。榆林新材料集團(tuán)黨委書記、董事長高曉兵出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顕街鞒謺?huì)議。
會(huì)議要求，一要抓好降本增效和成本控制。加強(qiáng)目標(biāo)考核力度，各單位要加強(qiáng)降本增效及成本控制，做到物耗指標(biāo)要管控、技術(shù)指標(biāo)要過關(guān)、庫存周轉(zhuǎn)要優(yōu)化，進(jìn)一步提升庫存周轉(zhuǎn)率，盤活資金占用率；二要抓好科技創(chuàng)新推進(jìn)工作。科技管理部要盡快建章立制，制定年度工作目標(biāo)任務(wù)，分解研發(fā)中心和二級(jí)單位科技創(chuàng)新等目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)用性專利申報(bào)，大力提升公司產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行前期的技術(shù)儲(chǔ)備，努力提升在行業(yè)企業(yè)的核心競爭力；三要抓好高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。合金分公司要對(duì)43萬噸鋁基合金新材料項(xiàng)目倒排工期，制定相關(guān)措施及考核方案，層層推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、招標(biāo)、采購等相關(guān)工作；四要抓好技術(shù)改造和風(fēng)險(xiǎn)防控。各單位要加強(qiáng)技術(shù)改造、促進(jìn)設(shè)備的升級(jí)換代，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，加大安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控力度，保障公司的財(cái)產(chǎn)和人身安全；五要抓好大宗原材料供銷工作。供銷分公司要合理控制庫存，制定產(chǎn)品及大宗原材料供銷目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要按照陜西有色金屬集團(tuán)整體工作安排部署，積極推進(jìn)落實(shí)調(diào)研組座談會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求，優(yōu)主業(yè)、夯基礎(chǔ)、鍛長板、穩(wěn)增長；二要加強(qiáng)與上級(jí)部門業(yè)務(wù)溝通，強(qiáng)化政策理解力、把握力，促進(jìn)資源共享，形成整體合力；三要建立健全各項(xiàng)舉措，量體裁衣、分類管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)要素配置，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈戰(zhàn)略發(fā)展各項(xiàng)工作，全面構(gòu)建榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，供銷分公司、合金分公司負(fù)責(zé)人參加此會(huì)議。