近日，地礦集團、黃金集團安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防安全工作會議在寶雞召開。會議認真貫徹落實了兩集團一屆四次職代會暨2023年工作會議精神，全面總結了2022年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防安全重點工作，安排部署了2023年度安全環(huán)保各項工作，鉛鋅集團等6家單位做了經(jīng)驗分享和交流。兩集團黨委委員、副總經(jīng)理李宏平，地礦集團黨委委員、副總經(jīng)理劉軍威出席會議，兩集團相關部門負責人、權屬各二級單位主管安全環(huán)保工作負責人及礦山企業(yè)主要負責人參會，會議由兩集團安全環(huán)保部主任劉建黨主持。
會上，李宏平傳達了2023年2月全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作會議精神。劉軍威從關鍵少數(shù)以上率下、管理人員敢管會管、一線職工履職盡責等方面給參會人員上了一堂“安全生產(chǎn)開工第一課”。
會議對2022年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防安全重點工作進行了回顧。去年，兩集團克服疫情影響，以推動落實安全生產(chǎn)十五條硬措施、陜西省五十條具體措施和安全生產(chǎn)專項整治三年行動圓滿收官為抓手，深入開展安全文化及風險管控體系建設和環(huán)保風險普查工作，不斷完善管理制度和應急管理體系，扎實開展安全環(huán)保隱患排查治理，持續(xù)推進標準化定制和雙重預防機制平臺建設，推動科技興安，深化源頭治理，細化措施舉措，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推動綠色發(fā)展，防范化解安全環(huán)保風險。在各級單位的同心協(xié)力下，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和環(huán)境影響事件，在全省安全生產(chǎn)目標考核中被評為優(yōu)秀。責任層層落實得到明顯加強，安全環(huán)保管理體系日趨完善，全過程管控和本質(zhì)安全水平不斷提升，安全環(huán)保形勢整體趨穩(wěn)向好。
會議總結分析了在安全環(huán)保工作中存在的問題和不足，并從增強安全理念，落實責任體系、健全制度體系，完善手續(xù)證照、強化教育培訓，提升安全意識、加強人文關懷，構建安全文化、推進“四化”建設，加大“科技興安”、加強風險管控，強化隱患治理、加強源頭治理，遏制災害發(fā)生、推進雙預防信息化，提升標準化運行水平、落實消防責任，筑牢消防防線、做好清潔生產(chǎn)，踐行綠色發(fā)展等十四個方面對2023年度安全環(huán)保重點工作進行了安排部署。
會議分享了2022年度權屬單位在安全環(huán)保工作中的先進經(jīng)驗。鉛鋅集團、四方金礦、713總隊、工程公司、物化探總隊、鉛鋅集團鳳縣分公司6家單位從安全環(huán)保管理亮點和創(chuàng)新工作、推進“四化”建設構想、安全環(huán)保標準化管理、地勘和施工項目遠程信息化監(jiān)管、“安全積分”獎勵和“黑名單懲戒”常態(tài)化獎懲模式等方面好的經(jīng)驗和做法做了匯報交流。
劉軍威要求，各單位要深刻汲取近期相關行業(yè)事故教訓，認真剖析事故原因，做到舉一反三，并結合中、省、陜西有色金屬集團、兩集團重點工作部署安排，細化、落實好各自安全環(huán)保工作。一是要不斷提升安全環(huán)保意識，充實安全環(huán)保委員會，嚴格落實“一崗雙責”，堅決履行“三管三必須”職責，層層壓實、逐級強化責任落實；二是要結合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際，把握關鍵點，加強生產(chǎn)現(xiàn)場和外包作業(yè)監(jiān)管力度，加大對重點部位、環(huán)節(jié)、時段和崗位的隱患排查治理工作，堅決做到依法合規(guī)生產(chǎn)，大力開展環(huán)保專項檢查，持續(xù)強化清潔文明生產(chǎn)；三是要深入推進企業(yè)安全文化及風險管控體系建設，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，加強對職工的人文關懷，持續(xù)發(fā)揮工會“雙監(jiān)管”職責；四是要加強安全環(huán)保人才隊伍建設，探索應用專職安全培訓師培訓、遠程信息化培訓、線上培訓等培訓方式，分層次、分專業(yè)、分崗位開展科學有效的培訓考核工作；五是全面推廣野外項目遠程監(jiān)管和標準化定制模式，形成一整套可推廣、可借鑒的制度體系和運行規(guī)范；六是要結合企業(yè)實際情況分類施策，有計劃、分步驟推動“四化”建設，鉛鋅集團鳳縣分公司和四方金礦作為陜西省2023年非煤礦山“四化”建設示范企業(yè)，要加快推進，圓滿完成示范任務，做好示范引領。
李宏平對去年兩集團及權屬企業(yè)安全環(huán)保工作表示了充分的肯定。他指出，安全生產(chǎn)工作務必要事前控風險、事中除隱患、事后抓治理和應急，各單位要結合實際情況，細化分解目標指標和工作任務，充分調(diào)動全員的積極性，主動干好安全環(huán)保各項工作。一是要做好制度化源頭管控，實現(xiàn)職責清晰、過程可溯的規(guī)范管理，有針對性的落實防范應對措施，不斷健全安全環(huán)保保障體系；二是要做好常態(tài)化風險管控，聚焦重大隱患，全面辨識管控重大風險點，安全環(huán)保督導檢查要堅決做到隱患排查、督導檢查和整治處置“嚴細實”；三是要探索應用信息化監(jiān)管，實現(xiàn)安全預測、預警及智能化控制，推動安全管理從傳統(tǒng)監(jiān)管方式向運用信息化、數(shù)字化、智慧化等現(xiàn)代方式轉變；四是要全面深入開展企業(yè)安全文化建設工作，超前謀劃、積極探索，上下聯(lián)動、齊抓共管，多維度深耕安全文化，建立健全安全環(huán)保長效機制，全面樹牢新安全發(fā)展、綠色低碳發(fā)展理念，牢牢把穩(wěn)安全環(huán)保主動權，真正守住安全環(huán)保底線，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故和突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，努力打造安全、環(huán)保新格局。