經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)提升、安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)、產(chǎn)銷兩旺均過半……上半年，榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司以開展主題教育為契機(jī)，以扎實(shí)開展“三個(gè)年”為抓手，錨定全年指標(biāo)進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)和措施落實(shí)，緊扣構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)、效的倍增倒推各項(xiàng)工作開展，主要實(shí)物鋁錠產(chǎn)量穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)31.19萬噸，銷量實(shí)現(xiàn)30.01萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤總額、凈利潤均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
堅(jiān)定信念，匯聚起應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的磅礴力量
“扎實(shí)開展好主題教育，立足本職崗位，堅(jiān)決完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法提煉出來、拓展開來，切實(shí)解決好新問題，應(yīng)對(duì)好新挑戰(zhàn)?！变X業(yè)分公司綜合部負(fù)責(zé)人張阿龍表示。
堅(jiān)定信仰、提升能力，牽住以學(xué)促干“牛鼻子”。把主題教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓，堅(jiān)持在學(xué)懂弄通持續(xù)用力上下功夫，堅(jiān)持在解決發(fā)展難題上勘驗(yàn)成果。扎實(shí)做好理論學(xué)習(xí)“基本功”。上半年，分公司黨委利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，開展專題學(xué)習(xí)20余次，確保對(duì)各黨支部全過程指導(dǎo)、全范圍覆蓋。用好調(diào)查研究“傳家寶”，分公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部撲下身子、放下架子、甩開膀子，問計(jì)于職工、問需于現(xiàn)實(shí)，梳理發(fā)展掣肘、職工關(guān)切等問題10余項(xiàng)，緊盯清單、認(rèn)真“答卷”，切實(shí)打通因病、非公受傷等不勝任崗位人員安置等難點(diǎn)、痛點(diǎn)事項(xiàng)6條，真正在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。
嚴(yán)守底線，構(gòu)筑起安全環(huán)保的基礎(chǔ)防線
安全環(huán)保部安全員劉杰表示，“電解鋁行業(yè)工序復(fù)雜，多元災(zāi)害耦合，加之國家節(jié)能減排政策的實(shí)施，安全風(fēng)險(xiǎn)高、治理難度大等是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題?！鄙习肽陙?，鋁業(yè)分公司持續(xù)加力、久久為功，徹底解決制約安全發(fā)展深層次問題，奮力攻下安全生產(chǎn)這道難關(guān)。
明確責(zé)任、強(qiáng)化管控，筑牢生產(chǎn)平穩(wěn)“壓艙石”。完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，明確影響安全的末端因素，常態(tài)化監(jiān)督管控，扎實(shí)推進(jìn)安全文化管控體系落地見效；不斷完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化事前管控，不斷抓好培訓(xùn)教育和應(yīng)急處置，開展應(yīng)急演練、安全教育等活動(dòng)30余次，查處問題隱患236項(xiàng)，整改率89%；嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)安全關(guān)，落實(shí)屬地全程跟蹤監(jiān)管，建立“白名單”“黑名單”系統(tǒng)，倒逼施工單位杜絕不平穩(wěn)因素；完善環(huán)保責(zé)任體系，緊盯廢水、廢氣等排放監(jiān)測(cè)，環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率100%；有效降低危廢風(fēng)險(xiǎn)，加快補(bǔ)齊生態(tài)短板。
聚焦主業(yè)，搶抓起穩(wěn)中求進(jìn)的務(wù)實(shí)成效
“用制度管人，用清單做事；強(qiáng)基固本，轉(zhuǎn)型升級(jí)；優(yōu)化指標(biāo)，降低庫存……”這是年初工作會(huì)上鋁業(yè)分公司黨委書記邢朝東的要求，也是鋁業(yè)分公司廣大干部職工為切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際“卡脖子”難題，挖潛增效、提質(zhì)增效的拳拳心聲。
緊盯目標(biāo)、硬化措施，激活穩(wěn)中求進(jìn)“一池水”。以電解鋁生產(chǎn)為主線，先行一步、快謀一步，制定槽況調(diào)整、槽下料管理、績效考核等管理辦法，合理匹配各項(xiàng)工藝條件；緊盯“設(shè)備完整、性能齊全”目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)管理、分級(jí)管理，累計(jì)消缺1102項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行率100%；規(guī)整爐膛技術(shù)操作，順利完成氧化鋁定容下料器改造及電解槽溫感無線監(jiān)測(cè)，讓槽況進(jìn)一步穩(wěn)定；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，縮小指標(biāo)差異，鋁液可比交流電耗、綜合交流電耗分別同比均有明顯下降；槽況分類管控、槽大修管理、槽下料消化、破碎料庫存下降……基礎(chǔ)管理全面提升，成效顯著，全面構(gòu)建起區(qū)域局部協(xié)同共治、上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的新格局，多措并舉實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)、促高產(chǎn)。
踏平坎坷成大道，中流擊水奮向前。鋁業(yè)分公司將持續(xù)緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好安全穩(wěn)定、成本管控、技術(shù)攻堅(jiān)、挖潛增效等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)全業(yè)務(wù)提升，不斷拓展利潤空間，助力主要實(shí)物量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)效，為榆林新材料集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化一流產(chǎn)業(yè)體系交出全年紅答卷。