今年以來，金鉬集團(tuán)緊緊圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)精益對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程控制，夯實(shí)安全環(huán)保根基，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入119.83億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額17.94億元，交出亮眼成績單。
生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效
今年以來，金鉬集團(tuán)通過提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和規(guī)范性，運(yùn)行質(zhì)效明顯提升。制定下發(fā)《內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)過程控制管控標(biāo)準(zhǔn)》，使上下游流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)更加科學(xué)合理，生產(chǎn)過程監(jiān)督可控，生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)優(yōu)化管控模式，以推動(dòng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作為抓手，著力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。下屬單位——金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司（以下簡稱“金鉬汝陽”）加快推進(jìn)東幫剝離工作，上半年剝離量完成年計(jì)劃的61.26%；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸。金屬板塊鉬制品產(chǎn)量同比增長17.8%。加工板塊積極開展自營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)邊際利潤共計(jì)1507萬元。上半年，金鉬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值118.83億元，同比增長25.21%。
以精益對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)建“無泄漏工廠”等專項(xiàng)工作為抓手，金鉬集團(tuán)持續(xù)深化精益對(duì)標(biāo)管理，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，管理成效顯著。下屬單位——礦山分公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高1.76個(gè)百分點(diǎn)；金鉬汝陽選礦二廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高7.1個(gè)百分點(diǎn)；冶煉分公司鉬鐵輔料單耗同比降低成本支出88.64元/噸；化學(xué)分公司鉬酸銨直接轉(zhuǎn)化率提高1.64個(gè)百分點(diǎn)；金屬分公司4N鉬粉突破技術(shù)關(guān)鍵瓶頸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
高質(zhì)量項(xiàng)目有序推進(jìn)
上半年，金鉬集團(tuán)固定資產(chǎn)投資額完成5.76億元，完成年計(jì)劃的50.18%。研發(fā)投入強(qiáng)度1.23%。
高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目——山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成了地質(zhì)補(bǔ)充勘查，并通過專家評(píng)審；通過多次考察交流及室內(nèi)選冶實(shí)驗(yàn)，明確了降低運(yùn)行成本的工作路徑。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級(jí)改造項(xiàng)目開始進(jìn)行基礎(chǔ)施工，12月底前完成設(shè)備安裝并試運(yùn)行。全釩液流電池研發(fā)中試項(xiàng)目經(jīng)過多次考察調(diào)研、召開專題討論會(huì)，形成了新的建設(shè)思路，目前正在與國內(nèi)先進(jìn)釩儲(chǔ)能生產(chǎn)企業(yè)洽談合作研發(fā)選冶工藝、合作建設(shè)電解液生產(chǎn)線及后續(xù)儲(chǔ)能項(xiàng)目。
高質(zhì)量研發(fā)項(xiàng)目——“4N高純鉬金屬制備產(chǎn)業(yè)化研究”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工業(yè)化穩(wěn)定生產(chǎn)；“鉬酸銨生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究”項(xiàng)目完成室內(nèi)試驗(yàn)，氨浸渣鉬含量降低8%；“薄壁鉬合金管制備研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，研發(fā)的鉬錸合金管正在與用戶進(jìn)行綜合認(rèn)證；“鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目攻克低氧大單重鉬鈮靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，并交付客戶成品靶材20套。
信息化管理項(xiàng)目按照“首先解決機(jī)械化，逐步實(shí)現(xiàn)局部生產(chǎn)單元自動(dòng)化、信息化，最終達(dá)到全面智能化”的總體工作思路，力爭兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)人工作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可控的總體工作目標(biāo)?！八幕苯ㄔO(shè)項(xiàng)目推進(jìn)成效顯著，“鉬鐵自動(dòng)包裝技術(shù)應(yīng)用研究”項(xiàng)目完成設(shè)備安裝，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試?！敖疸f汝陽信息化管理系統(tǒng)”大部分功能模塊已建成并上線運(yùn)行。鉬粉生產(chǎn)A、B區(qū)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化篩分、包裝，生產(chǎn)C區(qū)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)布料。
筑牢安全環(huán)保防線
金鉬集團(tuán)牢固樹立“管安全環(huán)保就是管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，夯實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，推進(jìn)隱患問題排查整治，上半年，安全環(huán)保形勢總體保持穩(wěn)定，有效保證了生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。未發(fā)生工亡事故及突發(fā)環(huán)境影響事件。
加大過程管控力度。建立月工作推進(jìn)機(jī)制，金鉬集團(tuán)每月召開安全環(huán)保例會(huì)，月初制定各單位具體工作內(nèi)容，分片包干督導(dǎo)落實(shí)，月末驗(yàn)收、納入季度考核。季度考核從領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制的履行、風(fēng)險(xiǎn)管控等10個(gè)方面，一廠一表，打分排名通報(bào)。強(qiáng)化專業(yè)管理部門的管理職責(zé)，從設(shè)備、電氣、項(xiàng)目等全覆蓋檢查，結(jié)果納入季度考核。同時(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控與責(zé)任制深度融合，強(qiáng)化檢修前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施落實(shí)，大檢修共辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)1096項(xiàng)。6月底完成風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、完善管控措施732項(xiàng)。
嚴(yán)陣以待防大汛。完成尾礦庫調(diào)洪演算報(bào)告、水庫度汛計(jì)劃及防汛預(yù)案，自查自改防汛問題112項(xiàng)。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練60次，參加人數(shù)1558人。建立緊急情況停產(chǎn)撤人機(jī)制和重大風(fēng)險(xiǎn)“叫應(yīng)”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、24小時(shí)防汛值班和信息報(bào)告。
下半年，金鉬集團(tuán)將在“建設(shè)世界一流企業(yè)”道路上加勁發(fā)力，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的規(guī)范化、精細(xì)化，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，不折不扣落實(shí)好倍增計(jì)劃，努力構(gòu)建新發(fā)展格局。