走過不平凡的2023年，礦山分公司破浪前行，如期完成倍增目標(biāo)，采剝總量完成計劃的102.05%，同比增長7.25%；鉬精礦金屬量、硫精礦外運量分別完成計劃的100.01%、100.02%，同比增長5.27%、3.01%； 營業(yè)收入、利潤總額、稅費均創(chuàng)歷史新高，再次交出亮眼“成績單”。
回顧過去的2023年，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，礦山分公司聚焦陜西有色金屬集團“千百十一”目標(biāo)，遵循“以進保穩(wěn)、技金雙力、材裝并進、高端綠色”的總定位，滾動推進倍增行動，高質(zhì)效打造鉬產(chǎn)業(yè)一級鏈群。
項目建設(shè)跑出“加速度”
重點項目建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。礦山分公司始終把抓項目作為推進高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，高起點謀劃、高效率推進。實施精益對標(biāo)，全年無礦停車同比降低83.38%。試用新型超合金襯板，有效延長襯板使用壽命、降低檢修強度。推廣應(yīng)用350渣漿泵試驗陶瓷備件，使用周期由過去的28天延長到現(xiàn)在的113天，單位運行成本每小時降低137元。
致力于提高資源開采回采率、選礦回收率和綜合利用率，減少儲量消耗、資源浪費、礦山廢棄物排放和固體廢棄物堆存占地，開展廢石選鉬選硫探究試驗，完成尾礦中云母、石英及長石整體可選性探究、尾礦中鉬的可選性探究，為建立多元化的礦產(chǎn)資源可持續(xù)供應(yīng)體系提供了科學(xué)依據(jù)。
2023年10月9日，礦山分公司新建年產(chǎn)10000噸乳化炸藥生產(chǎn)線投產(chǎn),全線實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息化、自動化、智能化和現(xiàn)場少人化，極大地提高了生產(chǎn)效率和本質(zhì)化安全水平。
安全環(huán)保再上“新臺階”
礦山分公司始終把安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護擺到重要位置，下足真功夫，拿出硬措施，守牢安全生產(chǎn)防線和生態(tài)環(huán)保底線。逐級簽訂了2023年《安全（消防）生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護目標(biāo)考核責(zé)任書》，制定了《礦山分公司2023年安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作要點》，修訂了《工程外包單位安全管理制度》《危險作業(yè)審批管理制度》《安全生產(chǎn)費用使用管理制度》等多項制度。
按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的原則，印發(fā)了《2023年安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作考核辦法》，采取“季度+年度”雙重評價考核方式，全面落實、落地安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護責(zé)任。
聚焦重點領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，建立健全安全風(fēng)險研判與監(jiān)測預(yù)警機制，引入大數(shù)據(jù)、影像識別等技術(shù)創(chuàng)新手段，對安全生產(chǎn)領(lǐng)域潛在風(fēng)險進行排查整治，共梳理完成安全風(fēng)險辨識和管控措施清單3222項，生態(tài)環(huán)境保護風(fēng)險辨識和管控措施清單174項；共排查整改隱患811項，實施有限空間專項整治106項，從源頭增強重大隱患的辨識能力與應(yīng)急響應(yīng)能力，消除了事故隱患。
用心用情搭建安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系，完成重點要害部位實戰(zhàn)演練36項；開展特殊作業(yè)管理、危險廢物技術(shù)規(guī)范、黃河保護法等培訓(xùn)20余項，培訓(xùn)人員600余人次；推動“班組大討論”，評選上報精品課程，職工隊伍的安全素質(zhì)得到全面提升，實現(xiàn)了從“制度約束”向“自我約束”、從“要我安全”向“我要安全”、從“我的安全我做主”向“別人的安全我也管”的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新創(chuàng)效達到“高水平”
正值寒冬，礦山分公司各條生產(chǎn)線上卻是一派熱火朝天。廣大干部職工對標(biāo)對表，聚力聚智，或均衡有序調(diào)整生產(chǎn)工藝，或優(yōu)化調(diào)整爆破參數(shù)，或堅守崗位破解瓶頸難題……
錨定目標(biāo)不放松，擼起袖子不松勁。礦山分公司建立了“區(qū)級-車間級-班組級”三級經(jīng)營績效管控體系，執(zhí)行動態(tài)考核機制，爭先創(chuàng)效活力凸顯。同時，建立19類147項物資消耗臺賬，制定27項GS專項清單，開展各類技能培訓(xùn)220項11990人次，考核聘任專業(yè)技術(shù)干部291名、技術(shù)工人1529名，多措并舉培育壯大新動能，發(fā)展新優(yōu)勢。
“球磨機、浮選機、浮選柱、溜槽等生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)實現(xiàn)了‘?dāng)?shù)字化’共享；壓濾機可進行在線故障診斷和運行監(jiān)測；麻家邊水庫泵站經(jīng)過6個月的自動化升級改造，實現(xiàn)了遠程操控啟停，泵站開啟無人值守運行模式……”談起身邊的變化，職工紛紛點贊，更加體面地勞動，讓 幸福感倍增。
據(jù)統(tǒng)計，2023年，礦山分公司主作業(yè)線設(shè)備完好率達到98%以上，設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高0.55%，計劃檢修完成率100%。持續(xù)改善設(shè)備基礎(chǔ)，提升設(shè)備運行水平，促進降本增效，夯實了高質(zhì)量發(fā)展根基。
綠色礦山建設(shè)邁出“新步伐”
礦山分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線，全力打造綠色標(biāo)桿示范鉬工業(yè)基地。
遵循“邊開采邊治理”的原則，落地“穿透式+清單化”管理，金堆城鉬礦新一輪《礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復(fù)墾方案》通過國家自然資源部審批，《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》完成修編。
2023年，采礦場及排土場區(qū)域約900畝坡面平臺得到治理，栗西溝尾礦庫壩頂600余畝灘面變身“格桑花?！?。通過邊坡治理、護坡修筑、掛網(wǎng)噴播、覆土綠化、苗木種植等建設(shè)方式，共修復(fù)土地、林地36.63公頃，有效減少和避免了生產(chǎn)過程對環(huán)境的擾動破壞。
當(dāng)好“秦嶺生態(tài)衛(wèi)士”，將“以人為本”的理念落地生根。2023年8月2日，秦嶺生態(tài)修復(fù)司法保護基地落地金堆礦區(qū)，企地攜手共建秦嶺生態(tài)保護“華州樣板”，綠色成為美麗礦山最鮮明、最厚重、最牢靠的底色。
黨建引領(lǐng)激發(fā)“新活力”
2023年，礦山分公司以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，大膽探索黨建工作新思路，消除基層黨建盲點，激活基層組織末梢，夯實黨建基礎(chǔ)，匯聚助推礦山高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量。
“如何將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合？”礦山分公司深入踐行“黨支部+項目”“黨員+擔(dān)當(dāng)”的創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮“兩個作用”，圍繞采礦場治理、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定優(yōu)化、尾礦庫庫容綜合利用等，提出一批“挑戰(zhàn)性項目”，各作業(yè)區(qū)黨員自行組成攻關(guān)隊并進行揭榜掛帥。同時，成立“紅盾黨員攻堅先鋒隊”，有效融合協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，集中力量解決制約生產(chǎn)的卡脖子難題，處置突發(fā)問題。
省級文明單位創(chuàng)建更是為礦山發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。統(tǒng)籌推進文明培育、文明實踐、文明創(chuàng)建，著力打造物質(zhì)文明和精神文明齊頭并進、業(yè)務(wù)工作和創(chuàng)建工作共同發(fā)展的創(chuàng)建格局，黨政工團齊發(fā)力，礦山分公司以文明單位新風(fēng)采繪就美好礦山新圖景，共筑高質(zhì)量發(fā)展同心圓。
“單位用心用情用力解決我們的困難事、煩心事，生產(chǎn)現(xiàn)場及衛(wèi)生間、洗浴室、各類運動場館環(huán)境得到修繕提升，在舒心的環(huán)境里工作，干勁更足了。”以職工需求為導(dǎo)向，礦山分公司積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，實打?qū)嵧苿印凹惺匠潆姌?、水庫職工宿舍修繕、職工食堂改善、職工洗浴功能提升”等項目，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
領(lǐng)風(fēng)踏浪啟新程。新的一年，礦山分公司將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，一張藍圖繪到底，創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于職工、無愧于時代的新業(yè)績，為奮力譜寫金鉬集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻礦山新力量。