1月26日，寶色股份召開創(chuàng)建陜西有色金屬集團(tuán)現(xiàn)代化示范企業(yè)工作動(dòng)員部署會(huì)議，寶色股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了《陜西有色金屬集團(tuán)黨委第六輪巡察有關(guān)單位創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)管理辦法》，提出要遵循“以進(jìn)促穩(wěn)”的基本原則，全面落實(shí)《南京寶色股份公司創(chuàng)建陜西有色金屬集團(tuán)現(xiàn)代化示范企業(yè)實(shí)施方案》，加快落實(shí)“十四五”規(guī)劃和“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，牢牢把握高端裝備制造業(yè)發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目落地，有效提升管理能力和效率，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局，持續(xù)提高企業(yè)品牌價(jià)值，增強(qiáng)核心競爭力和盈利能力，著力推動(dòng)公司由“以制造為中心”向“制造+服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)型“裝備制造商”向“高端裝備綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作走深、走實(shí)。
會(huì)議指出，此次創(chuàng)建陜西有色金屬集團(tuán)現(xiàn)代化示范企業(yè)工作是對(duì)巡察整改工作的全面升華，站位更高、要求更嚴(yán)、時(shí)間更長，是公司今年乃至未來幾年的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，寶色股份正站在由單一裝備制造商向具備工程設(shè)計(jì)、采購、裝備制造、施工、調(diào)試、售后技術(shù)服務(wù)能力的EPC總承包商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史交匯點(diǎn)，需要上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力、勠力前行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司要以此次創(chuàng)建工作為契機(jī)，深入理解“1418”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建工作，層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。各部門要圍繞公司階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施好陜西有色金屬集團(tuán)“千百十一”目標(biāo)任務(wù)和“倍增計(jì)劃”工作部署，堅(jiān)定延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、建鏈的路徑方法，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及黨建各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，向建成陜西有色金屬集團(tuán)現(xiàn)代化示范企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行。